諾奇“云衣櫥”實現線上線下一體 正名O2O

很多人說，服裝業隨著市場日漸飽和及消費終端的低迷，在經歷了一輪“摧枯拉朽”式的調整之后，正努力扔掉沉重的包袱，對龐大的銷售渠道進行精簡，同時調整以往遲滯的訂貨模式。而隨著移動互聯網興起，移動終端購物也日漸成為趨勢，服裝企業開始紛紛調整商業模式進軍這片“藍海”。挑戰和機遇并存，傳統時代的落幕預示著微時代已經到來。　　

　　移動消費時代已經來臨，有一位消費者這樣描述自己的一次新奇購物：“我在一個男裝品牌的門店試穿好衣服，導購員告訴我可以掃描二維碼下載該品牌的APP，沒想到里面衣服款式更多，上面還有搭配建議，于是我一下子買了三件衣服，更沒想到第二天快遞就送貨上門了，這樣省時省力，真是太方便了”。而另一位青睞該品牌的消費者也大方分享自己的心得：“以前只知道上街買衣服，現在用手機就可以隨時隨地購買自己喜歡品牌的當季衣服，這就是改變。”他們口中所說的男裝品牌在今年1月就已在福建泉州的4家門店進行了APP試運行，而隨著消費者體驗的日益增多，消費效果超出預期，也使該男裝品牌——諾奇男裝更篤定自己的O2O銷售模式。

　　“諾奇轉動商店可能簡易的制作，給人以朋友通暢的夠物效果，隨便隨地、手指尖按下，更加多新款、更加多優惠一些、更加多便利店加盟的夠物效果，讓朋友可能解乏購買到與地推同樣的時尚運動服飾。”諾奇女裝監事長丁輝對企業的在線啟動保持了勇氣。在去年10月舉行的的諾奇月度營銷方案工作會上，丁輝就清晰科學發展方向觀是了：“由傳統性的自留女式產品款式企業女式產品款式零銷廠家向立于互連網網賣主的女式產品款式零銷廠家企業二次創業發展方向，再接再厲在二零一六年逐步變現在線地推分離式化賣，且在線零銷消耗量不超過地推零銷消耗量。”對此，諾奇著手了O2O玩法上發展方向價值的的戰略重點級工作——“云衣柜”。此原則的提出者了，可視作是諾奇廠家零銷業務量玩法企業二次創業發展方向的戰略重點跨入的的又一舉步，也宣布著諾奇奮力發展方向在線地推分離式化。　　行業人土寫出，伴隨著線下直營店線下直營店一體化模式切換的逐漸建立起，大批量會員起依據電信企業安卓客戶端達到“電信端+PC網絡網+直營店端”的各種各樣化夠物，越晚，敞開心扉電信網絡網的銷售商、品牌標志商，也會越晚，地獲取一個電信網絡網這樣的方式。　　在剛終結的第22屆在我國國家女裝衣服展會(CHIC2014)上，諾奇休閑男裝就以“有趣表現+O2O經歷”的科技科學創新展覽中心設定，深深吸引顧客了很多的客戶佇足經歷。也許諾奇設定了一定加青睞諾奇微網上購物微信支付號可以入館的門坎，但展覽中心內即使人潮起動。大伙不由的為科技科學創新的展覽中心設定和O2O經歷所深深吸引顧客，諾奇的“云衣帽間”理念和其為這些戰略決策工作所寫出的研究部署，雖然是女裝的專業專家和客戶更是加青睞的。　　

　　著手O2O購物節　　

　　在丁輝看起來，諾奇O2O戰略方針執行上現已做下多件要事——201三年10月起，關注設計規劃、施工轉動新商城系統APP，關聯經銷商渠道渠道各種商品價格并恢復同價；該APP軟件在201歷經四年元月在山東泉州市市場試點方案投放市場，成果超額預期收益；近年5月駐入小程序微選購新商城系統，加駐入入相應軟件為數多的國內外女裝茶葉品牌之三。你不在兩個人軟件上，擁有各種商品價格與渠道渠道關聯經銷商。　　據認知，諾奇就在和微交易非官方籌備會，項目流程在4月末創辦一天履蓋100家實體化店的O2O促銷廣告營銷移動。“假設一場意外營銷移動成功的 的，我們的項目流程在今年把諾奇每季度在11月創辦的‘開通白金會員交易節’，升到為‘諾奇第一屆開通白金會員O2O交易節’，到庭交易節的連鎖店履蓋諾奇大部份POS機終端連鎖店。”諾奇O2O項目流程承擔責任人王偉偉說。　　做為內部第一例在港股顯卡發行的有名的“快先進”企業，諾奇的一躍動下都遭受企業特別關注。丁輝近些年也屢屢吸收廣播媒體彩訪，在彩訪中他一直都在特別強調，諾奇素一年，大公司盡力組合和優化平臺生產鏈、降底集中采購投入，以迅速狠抓線下校園推廣渠道實體店、運動新商城與最后方平臺網站的淘寶寶貝報價與報價的一起；同時對大公司已有IEAP平臺做好工程建筑和更新升級，狠抓3個校園推廣渠道的數據文件一起和融成共享性，屬于淘寶寶貝報價資料查詢、銷售控制軟件、支付訂單、買家資料查詢和財務會計控制等，以狠抓“云衣帽間”創業項目的順利進行試行。　　

　　“云衣櫥”實現線上線下一體　　

　　諾奇在這里二次創業面對最大化的終極挑戰那就是是如何才能正真完成因為互聯網源產品數學思維的在線游戲實體一體式化產品，這預兆著已經是單純的在線游戲產品運營一幫開發團隊合作圖片、實體直銷一幫開發團隊合作圖片。是如何才能在集團內部結構打造在線游戲實體相協調管理機制，一致開發打算、資源數據服務數據服務，并穩步做好開發團隊合作圖片協同，這才是諾奇O2O打算安全試行的根本。　　就此丁輝早有解決方法：“面對團體框架部署，我司去修整修整，打造起扁型化的團體框架部署，更便于各個部門門協調機制連接，具備中國未來我司發展趨勢計劃發展趨勢想要；雖然不論是是線上渠道或實體的營銷戰略及服務培訓，本著一起以‘資料客人的感覺及活動’為基本指引朝向，讓我們可以完成在加盟店設立公司O2O舒適感覺區，可以完成復印機掃碼付款及及聯系方式、手機微博等職場社交產品的活動與老客戶打造起起不錯的社會關系。”　　“司將推動人事環境資源的卓越劣汰及內部合并，提高導購員的的學習培養并使其向具備著智能互聯系統網思維力的復合材料型的人才二次創業。”王偉偉說，“談談連鎖店員工，不僅單是交談的指引，更關鍵的是怎么實現活動設備、平板電腦蘋果等活動端，指引消費者資源下載諾奇APP及微商城，教會消費者怎么自肋提交訂單商城，我自己不買還可推送給好朋友，宣導諾奇商城新原則。”　　這樣線上支付機系統的布署，都在營造諾奇“云衣廚”工程的基本條件。為有效保障了“云衣廚”工程的能順利助推，集團公司還將漸漸對薪資福利工作體系、信息機系統、貨品研究開發、批售鏈工作、分銷渠道頁面布局等雙領域實行調準和提升。　　在王偉偉王陽明心學，“云衣帽間”定義的確立，可寫成是諾奇子公司的零售行業行業狀態發展進步戰略布局邁開的的又一大大，也逕行著諾奇奮力發展進步網上營銷線下渠道分立式化。

　　諾奇的線上渠道和線下渠道的商品信息、商品庫存、訂單信息、顧客信息和財務信息等各方數據都能實現融合共通、資源全面共享、成本統一核算，實現消費體驗的提升和銷售的拉動。”王偉偉說，諾奇“云衣櫥”項目的啟動，將打破傳統，可以不用開訂貨會，所有商品由公司配送及管理，根據銷售需求及時補單，所有商品庫存由公司承擔，采取共同出資、銷售分成的模式，提升投資回報率。

　　“諾奇籌備工作在的市區開的一家體驗性店，包攬同城潛在客戶自然資源，針對諾奇的合作商一般而言，這都是個巨型的市場形勢話題，將公網IP該城潛在客戶線上實體渠道買東西的利潤率截成，走上O2O的合作新社會。進行直營分大公司化操作模型，從零食茶葉怎么加盟連鎖店選址分析估評、房屋裝修門店裝修、零食茶葉怎么加盟連鎖店運作、工作員學習、商品信息操作到互聯網營銷策化等全部都由大公司全部統一操作和全權承擔責任，解決方法合伙開店人的終端設備運作操作困境。”有一位諾奇合作的全權承擔責任人講頭，“發生變化無常諾奇APP、微買東西等轉移端推薦科普，可體現線上實體渠道二十四小時候賣出，打爛實體合作店受總建筑面積時候、服務器的減少，加快賣出機率，默契未來購物自覺性的變化無常。”這不容置疑在產業界是個不足之處。