勁霸、七匹狼、九牧王、諾奇，閩派服裝信息化

實現信息化管理，對提升服裝企業終端管理意義重大。

　　上個月，勁霸男裝悄然上馬了一個浩大的ERP項目群。之所以稱之為“浩大”，因為該項目不是單一ERP，而是一個ERP項目群，“六縱六橫”涉及勁霸各個鏈條。業內人士預計，勁霸上馬的這個整體信息化項目少則耗用幾千萬元，多則可能近億。

　　對于信息化的重視，不僅僅是勁霸，此前七匹狼長達三年的“潛伏”，苦練內功，其中重要的工作也是對供應鏈信息化的打造，還有九牧王也很早就邁出了依靠信息化塑造企業活力的步伐。

　　“信息化程度如何，將左右著企業未來對決的結果。無信息化，必將無發展。”正如已經和用友、IBM等國內外軟件行業巨頭建立合作的福誠（中國）有限公司董事長林宏楠所言，信息化已經是企業命脈。

　　借助信息化

　　補單周期縮短2/3

　　企業上馬信息化項目的好處在哪？廈門三聯軟件股份有限公司總經理林時體舉了一個例子進行說明。

　　以服裝企業加單為案例。傳統的電話傳真加單，從終端零售商發現熱銷款，匯報到總代理加單，總代理再匯報到企業總部，最后統計全國訂單量匯總到供應商下單生產，最少需要30~45天。而服裝行業零售是隨著季節而變化的，過長的加單補貨周期導致了補貨產品到達終端零售商手里往往已經過季或即將過季，造成了庫存的積壓或者只能降價打折出售。如果采用開發性的信息化供應鏈平臺，加單信息第一時間能夠采集匯總到企業總部，第一時間能夠進行預判加單生產，整個周期能壓縮到7-15天，各環節的效率自然就隨之提高了。

　　對于信息化系統在企業發展中扮演的角色，專業人士做了個比喻：如果服裝企業的分銷渠道是一個大的蓄水池，生產部門是進水口，庫存就是水位，何時進水、何時出水？企業信息化技術無疑就是其中調節的杠桿。

　　勁霸大手筆投入數千萬進行開展信息化進程。勁霸的一位內部人士透露，其原因在于“信息化提升，對批發轉零售起關鍵作用”。勁霸的舉措反映了近年來閩派服裝在從“批發模式”轉變成“零售模式”的急切心態。“根據當前市場發展情況，有實力的服裝企業開始希望能夠真正的管控終端，實現‘零售’。這些面對動輒兩三千家的終端系統，要真正實現‘零售’，進行信息化是必需的。”上述人士表示。

　　實現“零售”這只是信息化之于服裝企業分銷渠道的其中一個作用。事實上，對于服裝企業而言，信息化提高的是整條供應鏈的反應速度，使其快且準。信息化手段正如企業的血脈，疏通了各個部位的鏈接，使其靈活運轉。而站在整個產業鏈的角度上來看，信息化更是可以打通全行業的經脈。

　　“在信息化出現之前，紡織服裝產業的整個上下游是‘斷層’的，所謂的行業速度和高效率根本無法實現，最大的成本支出往往換來最少的利潤回報，但進入‘信息化時代’之后，整個產業的上下游、供應鏈環節全部打通。”林宏楠認為。

　　正如七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄所言：“信息化，改變行業運營形態。”

　　耗資巨大

　　需企業高層認同推動

　　信息化看似虛無縹緲、無色無形，其實要在像勁霸、七匹狼這么大的企業構建起一個真正的信息化系統，其工程卻是極其龐大、浩繁的。

　　服裝企業大多屬于勞動密集型企業，其自動化程度還比較低，而且服裝企業的業務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據，這給服裝行業信息化的實現帶來了很大的難度。

　　因此，在這種復雜性極高的經營管理中，相對精準的預測、科學的材料采購管理、生產計劃和分銷管理就顯得尤其重要。

　　林時體表示，信息化建設不是一蹴而就的，服裝企業需要掌握信息化建設規律，通過整體規劃選擇適合企業發展的信息化道路。排除困難障礙，從企業領導層、業務管理層和IT人員自上而下共同努力、分步推進，從而借助信息化平臺真正實現管理提升。“ERP是三分軟件、七分實施、十分努力、十二分數據、百分百的領導支持”。

　　九牧王信息管理中心總監張鐵龍也認為，“服裝企業信息化建設的成功與否還取決于企業高層對IT價值的認同度和IT本身的規劃是否與業務戰略匹配。”

　　張鐵龍還提出，服裝企業做好信息化建設的核心主要有兩方面：首先，要保證把所有采集到的信息匯集到相應的部門作為業務規劃的依據；其次，如今的企業大多都有信息系統，可以拿到很多數據，關鍵是拿到這些數據后能給顧客、經銷商、分公司提供怎樣的服務。