服飾精英論：皮爾卡丹

分享到： | | | | 2009-7-10 00:00

花了2億歐元巨資，我們究竟買到了什么：我們究竟是買到了一張許可證，還是得到一個發展機遇？是買到了一樁生意，還是得到了企業的真正轉型？是買到了一個商品的標志，還是得到了其內在的品牌力？是買到一份美好的回憶，還是得到了一個光明的未來？

　　未來說

　　典型話語：
　　□此事是否成功，還要看收購方日后的經營情況。
　　□怎樣才能將2億歐元變成更多價值？
　　□買賣雙方都應該對品牌的未來發展共同建立一個長遠規劃。

　　李凱洛
　　比藍國際投資顧問有限公司總裁
　　對于一個事件，國內習慣用"是"與"非"去評價。"皮爾·卡丹"出售一事，也和前段時間收購"悍馬"一樣，有支持的：這是一個有著光輝歷史的品牌，值得收購；有反對的："皮爾·卡丹"已經是末路英雄、夕陽品牌，不值得收購。但我認為，應當理性看待此事。"皮爾·卡丹"出售本身這事件無所謂是與非，是企業的一個商業行為，投資人的最終目的是實現商業價值。因此，此事是否成功，還要看收購方日后的經營情況。

　　夏華
　　依文企業集團總裁
　　我認為，這是一個歷史的必然。
　　中國的市場潛力非常大，全球都在關注這個市場。對于"皮爾·卡丹"來說，雖然有很多褒貶不一的評價，但畢竟是中國讓這個品牌獲得了更多的關注。對于收購事件本身，我不想評價太多；然而對這個品牌的命運，我還是有更多的期待和關注。其實，無論是代理還是經營品牌，都是一種做生意的方式；但是，當我們把它變成自己品牌的時候，就要用心去操作，真正體現它的價值。事實上，對于"皮爾·卡丹"來說，它已今非昔比了，現在的它更多的是一個大眾、公眾的品牌，跟時尚沒有太多的關聯。如何讓它在中國煥發新的生命力？它未來的路往哪兒走？10年、20年之后，它是否還具有今天的價值？我們的思考要放在品牌本身。對中國公司來說，收購是好事；但值得注意的是，收購后如果不能煥發品牌價值，就只能是短期效應。
　　怎樣才能將2億歐元變成更多的價值？

　　吳楠
　　北京五色風馬服裝服飾有限責任公司總經理、設計總監
　　有報道說印度塔塔汽車公司斥巨資完成對捷豹、路虎收購后連續虧損。所以我覺得，在收購這些品牌后，企業如何進行后期經營相當關鍵。要知道，一個再好的品牌，如果沒有一個優秀的團隊來運作，也是不行的。

　　武學凱
　　著名服裝設計師
　　如果僅從做生意這個層面來說，"皮爾·卡丹"出售其部分產品在華生產許可證一事無可厚非。買賣雙方都應該對這一品牌的未來發展共同建立一個長遠規劃，一個10年乃至更長時間的發展規劃。賺錢的方式有許多種，如果購買者的目的只是賺錢，這件事的意義就不是很大。對于一個品牌來說，收益固然重要，但延續品牌精神更為重要。希望雙方都能夠從延續品牌價值和生命的角度去多加考慮。
　　應該說，"皮爾·卡丹"曾經是最優秀的品牌之一，如果購買者能將這一品牌的價值延續下去，讓中國消費者真切感受到這個品牌的魅力，那將是一件很好的事情。

　　低調說

　　典型話語：
　　□進村的可以，打槍的不要。

　　李光斗
　　著牌戰略專家
　　此次收購"皮爾·卡丹"事件，戰略上是對的，但戰術上值得商榷。從戰術上來說，不應過分張揚、炒作收購事件本身。"皮爾·卡丹"在國內的知名度還是比較高的，沒有必要通過炒作此事去提升其品牌知名度，這樣做反而不利于以后的經營。

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