eno是什么？一個草根品牌的時尚計劃

　　最早發現姚明的人找到的下一件大事：打造一個屬于中國年輕人的街頭品牌

　　跟上海大多數“80后”一樣，24歲的彭巍每隔一段時間就要去長樂路轉一轉。作為一家玩具設計公司的平面設計師，他喜歡去這條新潮匯聚的街上看看復古鐵皮玩具，以及時裝設計上的新花樣，比如鑲鉆、絨面。他想，也許什么時候，自己也能用上這些材質和工藝。去年10月，逛到長樂路靠近成都南路時，他看到裝修工人們正在安裝回旋式衣架——彭巍很納悶：一家賣“水貨”的店面，犯得上如此興師動眾嗎？

　　當這家叫做eno的服裝店裝修完畢，彭不得不校正自己的想法：它不賣水貨或外貿商品，而是銷售出自中國年輕設計師之手的街頭服飾。到了周末，eno還提供免費的啤酒，以及后朋克樂隊PK14的現場演出。

　　一家好玩的商店？還不止如此。因為好奇，彭巍參加了eno在網絡上組織的設計比賽，獲獎后，eno邀請他作合約設計師。由此，eno多了一個叫作“Mr. Box”的設計師，2007年11月，彭巍設計的5種“混搭風格”的圖案(如將女王頭像和鱷魚嘴拼在一起)會出現在eno的成衣上。

　　“eno不是純運動品牌，也不是純休閑品牌，更不是班尼路和美特斯邦威。”彭巍說。那么，eno是什么？

　　雖然可以被打上很多標簽——時尚、本土化、具有娛樂精神——但似乎很難廓清其面目：它的形式是連鎖服裝店，卻又有些像酒吧，它組織活動和比賽，還簽約各路設計師出品服飾。最為奇特之處在于：它不像其他試圖打造時尚品牌的公司一樣聘請港臺明星作形象代言，只讓其品牌緩慢地在一小撮人里口口相傳。

　　這個混雜的商業模式，可以被視為一個頗富雄心的規劃。用其CEO鐘平滔(Tor Petersen)的話說，eno的商業模式是三合一的：街頭風格，加Zara式的快速時尚，以及Web 2.0的開放創作力。即使在全球商界，這樣一個混合體都是不存在的，何況它誕生于上海。因此，eno就需要回答一些在中國從未被解答過的問題：怎么讓中國的年輕人承認它的“酷”？怎么讓民間的創意力量匯集到eno這里，變成一種可持續的增長力？