“勁霸現象”的病根在哪里？需批評和自我批評

分享到： | | | | 2012-12-1 09:52

勁霸的體制、文化、激勵機制等，是不是出了問題，把一個人懷揣夢想的“熱炭”變成了只想混日子的“冰水”？洪忠信也感嘆“世界五百強天天晚上燈火通明”，而勁霸很多人“下班時間一到立刻走人”。

　   經網上流轉，看到勁霸集團董事長洪忠信2012年8月25日給員工的一封信，我的第一反應是，如果有家人、朋友、同學在勁霸，趕快勸他們離開；如果有家人、朋友、同學要去勁霸，趕快勸他們別去。

      為什么會這樣反應，就是因為洪忠信發現了（已談不上敏銳了）勁霸存在的一些列問題，卻不知道病根在哪里，病急了不是亂投醫，而是亂開刀，傷的是很多無辜，最終傷的也是自己和企業。

　　在信中，洪忠信列舉了在勁霸內部存在的一些不能容忍的現象，如，關心企業福利、工作環境的人居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，而關心工作績效的人很少；下班空調、電燈沒人關，出差報假發票……我毫不懷疑洪忠信一年多來為此而產生的痛苦，也不懷疑他說的這些都是真實的。

      我想說的是，洪忠信列舉的這些企業內耗和不合理現象，說實話在很多企業也存在，而需要注意的是——這是表象和結果，而不是根本和原因。對一個企業和管理者來說，有了問題，最重要的不是我們來訴苦般列舉末節和結果，而是積極尋找源頭和原因，從而解決問題。

　　那么，怎么找出造成這些問題出現的原因？

　　盡管洪忠信說多數員工都沾染了不良作風，但是我始終相信，當初，絕大多數員工來到勁霸時，是背負著一個干一番事業的熱血沸騰的夢想而來的，那怕那個夢想低微的只是多賺一點錢，給老父老母買一個助聽器或給失學的弟妹買個書包。

      但是，隨著在勁霸歲月的遞增，他們的熱情和夢想為什么漸漸熄滅了，為什么太多人變成一個“上班上網、犯困打盹”的“腫瘤”？是他們改變了勁霸，還是勁霸改變了他們？勁霸的體制、文化、激勵機制等，是不是出了問題，把一個人懷揣夢想的“熱炭”變成了只想混日子的“冰水”？

      洪忠信也感嘆“世界五百強天天晚上燈火通明”，而勁霸很多人“下班時間一到立刻走人”。但是想過沒有，如果沒有一個良好的激勵機制和文化，五百強的員工難道是機器人不休息、不干家務活嗎？世界五百強也有很多企業在中國，勁霸也一定有員工去了五百強。

      同樣一個人，為什么去了那里就像變了一個人，從“冰水”活過來成了“熱炭”？這些，洪忠信思考過嗎？

一頁12 下一頁剩余全文

相關閱讀：勁霸人事管理機制邏輯編緝：

K-BOXING勁霸

[ 品牌中心 ]