九牧王等閩派男裝發動供應鏈變革戰

分享到： | | | | 2009-9-26 00:00

近日，九牧王（中國）有限公司正式對外宣布，該公司已與國際巨頭IBM公司簽署戰略合作協議，將由IBM對其供應鏈進行梳理和優化。九牧王與IBM的聯姻，只是閩派男裝發力供應鏈的一個最新案例，今年以來，一場男裝品牌供應鏈改造之風此起彼伏，包括七匹狼、勁霸、柒牌等眾多男裝企業，無一例外地在優化供應鏈上做起文章。

　　業內人士普遍認為，閩派男裝終端渠道在經歷快速擴張之后，男裝品牌渠道的競爭已經深化為渠道背后的供應鏈之爭，隨著眾多男裝企業發力供應鏈，男裝行業將進入供應鏈管理時代。

　　男裝供應鏈集體“動手術”

　　雖然直到9月14日才宣布與IBM的合作，不過，九牧王與IBM之間的“眉來眼去”已經頗有些時日。早在今年6月份，業界就傳出九牧王將與IBM進行戰略合作的消息。

　　9月14日雙方合作的公開則讓九牧王與IBM合作的訴求“暴露無遺”。九牧王（中國）有限公司總經理陳加芽表示，與對方建立戰略合作后，IBM將梳理和優化九牧王供應鏈所涉及的生產管理、物流管理、銷售管理等流程，重點集中在模式的改變和計劃流程的設計和優化。

　　根據九牧王方面的預期，與IBM進行戰略合作后，九牧王訂貨到生產的周期時間將可縮短20％~30％，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15％以上。

　　就在九牧王宣布與IBM合作前不久，柒牌男裝亦傳出消息，其耗資1.6億投建倉儲物流中心已經正式動工，將于明年投入使用。柒牌內部人士在接受記者采訪時表示，柒牌巨資投向倉儲物流中心的目的，同樣意在優化其供應鏈，“通過物流系統，帶動開發、生產、物流、銷售這一供應鏈上4個環節的整合。”

　　而在此之前，七匹狼與勁霸兩企業同樣在供應鏈上下起了工夫。七匹狼的公開消息顯示，去年，七匹狼為提升供應鏈反應速度、零售終端的管控能力以及市場需求收集分析能力的要求，耗資4000萬元對ERP系統進行集合和升級。

　　與其他企業不同的是，勁霸男裝對供應鏈的優化則更為注重移動技術。今年年初，勁霸男裝在倉庫和專賣店部署了摩托羅拉企業移動業務的無線條碼管理解決方案，依靠這一解決方案，勁霸得以提高供應鏈管理的透明度，精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產品。

　　渠道競爭演變為供應鏈競爭

　　隨著閩派男裝企業集體發力供應鏈管理，國內男裝品牌之間的競爭，也將由此前的渠道之爭，進而深化為供應鏈之間的競爭。

　　一業內人士認為，在此前的幾年來，泉州男裝企業的終端渠道經歷一輪高速擴張期，截至今年上半年，勁霸的零售店超過3000家，七匹狼、利郎、柒牌、九牧王等企業的終端零售店也已接近3000家。

　　高速擴張給男裝企業帶來效益的同時，也孕育著風險。此前，七匹狼CIO單峰在接受媒體采訪時就曾表示，企業在高速發展時期，如果管理系統和信息系統跟不上，運營的薄弱之處就會暴露出來。此前，因為供應鏈問題，僅2007年6月至2008年4月，七匹狼因為較為嚴重的收貨出錯造成的客戶投訴抱怨就有82起。

　　也正是基于這種考慮，七匹狼放慢了擴張的步伐，而是轉而尋求供應鏈的優化。
　　七匹狼所碰到的問題，在其他男裝品牌中同樣存在。該業內人士認為，在提升產品品牌知名度上，渠道能起到很有效的作用，但要提升品牌美譽度，則要靠渠道及其背后供應鏈的合力。

　　與此同時，在金融危機的影響下，男裝企業供應鏈與渠道之間的矛盾更加的突出。目前，多數男裝企業采用的是跨季訂貨制度，這種傳統的預測型生產方式常常因為預測不準確，從而帶來終端門店好銷的款式嚴重缺貨、不好銷的款式堆積成大量庫存的結果。在七匹狼的半年報中顯示，截至今年上半年，七匹狼存貨數額達到3.2億，其中華北地區的經銷商因北京奧運會的效應判斷失誤，更是成為七匹狼庫存的重災區。

　　為了改變這一現狀，解決辦法就是加快供應鏈的相應速度。該業內人士認為，這也是為什么男裝企業紛紛發力供應鏈的最大原因。

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