李寧“好遯”情結 ：剪不斷理還亂

      近日包括在內的多家體育服裝企業頻頻關店的新聞引人關注，如果說曾經風光無限的李寧公司陷入多事之秋，10億庫存危機固然與來自中國服裝業的陣陣寒潮有關，但7月4日原行政總裁張志勇退職以來，李寧的“復出”沒有力挽頹勢更讓業界感嘆。

      其實“復出”是相對于“隱退”而言的，如果說李寧此前頗為“好遯”，那也屬于傳聞，一直屬于“被隱退”。

　　李寧的“好遯”情結

　　遯是《周易》中的第三十三卦的卦名，作為遁的異體字，遯的意思為隱退。遯的第4個卦象的內容是：“好遯，君子吉，小人否”。意思是說，喜歡隱遁，在君子那里是吉利的，對小人則不利。

      其實，“遯”與“遁”（逃遁）相通就足以說明，歸隱或者隱退之類即使對于君子也未必是好事，關鍵要看選擇隱退的時機是否正確。相對于李寧公司所倡導的體育精神而言，更是如此。

　　的確，李寧在接受媒體采訪的時候，曾經多次表示自己“是一個喜歡自由的人”。2007年10月，他向《中國企業家》的記者描述，自己與企業之間存在一種游離關系。

      記者問道：這種游離關系是否因為你個人對企業沒有特別大的興趣？李寧的回答十分肯定：“從內心可以這樣講。我從內心沒有巨大的興趣來做生意。”早在1997年7月，李寧就正式把總經理位置讓給了陳義紅，淡出公司的日常管理，作為董事長去北大讀書深造。

      他早已不是這家以自己名字命名的公司的法人代表，他甚至可以長達十幾年不在媒體露面。以至于他走進公司總部時，被前臺小姐擋駕，盤問他來找誰。受家庭影響，他信佛，擔任過聯合國反饑餓大使，在香港深水灣富人聚居區過著自己的生活：演電影、畫畫、練字。

　　然而，他從來沒有真正隱退，似乎“不存在什么抽身”問題。盡管他宣稱自己不是一個標準的商人，卻在傾力打造帶有個人烙印的LI-LIN品牌。所謂隱退，無關李寧的處世態度，而是他的處事方式：他不愿意把自己鑲嵌到瑣碎的生意和賬目里，甚至討厭瑣碎的報表和無休止的簽字，對于交易和成本都不敏感；于是在事務面前他甘愿“隱退”。

      與一般的企業家完成創業后視企業為自己絕對控制的“王國”不同，李寧從一開始辦企業就沒把自己全部放在那兒，即沒有認認真真地把所有的權力都放在自己身上，即便當初很小的生意、很小的工作量，他也授權給合作者或者下級去做。

      既然沒有全部投入，也不存在全身而退的問題，他一直都在以自己的方式努力著，至少到目前為止是如此。

　　李寧將個性寬厚與個性較強兩方面集于一身。他曾經自言在公司里可能連股東都不做，含有隱退之意；那正是他頑強個性的體現：不能因為我毀了企業，也不能因為企業把我毀了。

      無論企業順利拓展還是遭遇瓶頸，他都堅守著這個公司創立的初衷。作為2006 年身價就高達近20 個億的成功者來說，他有底氣這樣說這樣做。

      盡管個性如斯，可貴的是他有自知之明，從不諱言自己管理企業的能力有限，所以他需要構造出一個強大的組織來領導、運行這個企業。與其說李寧在經營企業，不如說他一直在尋找更強大的人以至團隊來替代自己。

      除了陳義紅、張志勇，現在又推出金珍君。有意思的是，他此次“復出”的使命依然故我，即在嘗試將金珍君推向一線的同時，遴選、聘用新任行政總裁。

　　剪不斷理還亂

　　對于企業領軍者李寧個人，實際上有一個難以“退隱”的問題。正如《周易》遯卦的第4個卦象所指出的那樣：“遯尾，厲。勿用攸往”。

      易學專家告訴我們，“尾”在這里具有全部的含義。那意思是說，君子如果全部隱退，就會產生危險；這不利于遠行。對于李寧本人和李寧公司來說正是如此，當競爭對手咄咄逼人的情況下，退隱、抽身等類似的字眼如果與李寧揮之不去，那很可能的戰略迷茫的表現，不利于將企業做大做強。

　　最近，外界傳出李寧公司與CBA 鑒定了“20億合同”，以傾力贊助CBA的方式停止了在專業體育和運動時尚之間的搖擺，聚焦體育；李寧公司隨即予以否認；與此同時，媒體又披露李寧公司意欲進軍房地產業，無論這是否同樣屬于烏龍事件，面對本土和國外競爭對手的緊緊進逼，李寧公司的苦撐似乎難以走出徘徊于聚焦與擴張之間的困境。

      淡出公司的日常管理原本應當有助于對戰略問題進行更客觀的思考，完全可以表現出“勝似閑庭信步”的大將風度。如果事實并非如此，作為對戰略選擇的回避，李寧的“退隱”恰恰是李寧公司在戰略上舉棋不定的癥結所在。

　　毫無疑問，李寧的“好遯”并非要做中國傳統文化意義上的隱士，因為越來越隱身的李寧，為公司制定了更高更遠的“目標”：“要成為全球前5 名，到2018 年，要有20% 的份額必須來自全球”。

      要實現這一目標，前有高手圍追堵截：洋品牌、阿迪很重視李寧這個競爭對手，每個星期他們都看李寧的銷售情況，因為畢竟李寧一年也有80多億元的銷售額，再不行也有底子在。

      后有本土同行的追趕：本土五大體育用品商中的安踏、特步、361度和匹克去年的凈利潤均超過了李寧公司。在前后夾擊下，如果可以把目標提出來就算完事，或者簡單的把目標當作戰略，那已經包含了對競爭對手能力的低估。當環境出現變化，而自己處于游離狀態不能進行敏銳反映時，難免會失去對戰略的主導權。

　　在東方文化氛圍中，戰略的執行具有人格意義。誰提出的戰略處于主導地位，誰就是戰略執行的靈魂人物；而公司的靈魂人物理應成為戰略的倡導者，這和善于用人是兩回事。只有當戰略確定之后，善于用人才有可評價的標準。

      李寧似乎相反，在戰略問題沒有實際解決之前，就試圖“構造出一個強大的組織來領導、運行這個企業”，由所用之人來解決戰略問題。

      可惜的是，即使所用之人應當為戰略承擔責任，而公司的靈魂人物只要沒有及時出面校正，就是實際的默認，還是要承擔最終的責任。

      而且這時候的戰略執行仿佛失去了靈魂，好戰略產生偏差一樣危險。僅僅擁有一個奧運冠軍的號召力，并不能提供那個夢想實現所需的全部動力——李寧看到并承認它在迅速衰竭。即使李寧真想隱退，那也身不由己。

　　回歸管理的本真

　　其實，如果按照道家的邏輯，將李寧的退隱幕后稱為無為而治，李寧公司的管理應當能夠進入比較理想的境界才對。但自去年凈利潤大幅縮水，同比陡降65%，讓不少投資者瞠目結舌。

      嚴峻現實表明，李寧必須走出“好遯”的尷尬。這不僅是針對李寧個人風格，更指的是回歸管理的本真。回歸管理的本真無疑需要較真，但那同時是對人生的參透，與無休止地追逐利潤是兩回事。

　　李寧坦承：1990年成立李寧公司的時候“是因為激情做事”。這與他當運動員的經歷，尤其是一度擁有的“體操王子”的光環有關：“一想就想大了，覺得應該做一個能代表中國的體育品牌”。這種激情本身沒有錯，問題在于當初的激情能否保持下去，始終新鮮如初。在商言商，應當“守職而不廢”。

      尤其當企業做到一定程度的時候，絕不能放棄對戰略的主導，否則就是對公司的不負責任，對自己的不負責任。否則不僅難以扭轉公司的頹勢，而且很難獨善其身。

      如果說李寧此前是在進行“愿景領導”，所謂回歸就是積極參與公司事務，尤其在高管大“換班”的時候更是如此。李寧今年不到50歲，盡管目前海內外皆受困，但從頭收拾“舊山河”，一切都還來得及。

　　管理的本真就是實事求是，就是要加強一線管理、現場管理，從細節做起；對于李寧公司來說，“燃眉之急”就是減少和清理高居不下的庫存。這并不需要高超的管理理論，也并非越“科學”越好。

      如果涉及到管理風格的校正，那也是一種揚棄，絕非從一個極端走到另一個極端。在員工的印象中，李寧很和善，似乎和嚴格管理相悖，其實不盡然。

      按照張志勇的描述，激烈的市場競爭和資本市場已經不容許李寧公司再溫和下去。這固然有道理，但是如果以為“帶兵者不善”，管理者從此就要扮演狠角色，改革就是“更加無情一點”，讓新的的合作者“做一些李寧本人沒法做的事情”，那就大錯特錯了。

      因為這背離了以人為本的精神，也有悖于李寧“復出”提高員工士氣的初衷，是必須注意克服的新的誤導。

　　就戰略目標而言，回歸就是循序漸進，苦練內功、精益求精，拿出自己的絕活，練就超越競爭對手的撒手锏。李寧公司將自己定位為一個有著偉大理想的體育品牌公司，這當然沒有錯，問題在于從2006年開始，在擴張中出現了自我膨脹，公司內部的很多人急功近利。

       每個主推產品主打一兩年后，就另換一個產品線，沒有延續性，導致品牌積淀的缺乏。

       李寧曾經有這樣的體會：市場競爭與體操競技不同，“做商業，你總是在猜別人要出什么招。”其實，李寧只說對了一半，無論別人出什么招，還是做好自己的事情最重要，市場競爭與體操競技在這一點上應當是一致的：“最重要的就是你怎么面對困難”。

       如果李寧在商海沉浮中能夠進入體操競技般的理想境界，假以時日，一定能夠找回“竹杖芒鞋輕勝馬”的感覺。