安踏趕超李寧、七匹狼進軍奢侈品，晉江2011十大產業新聞

　　在國內外整體經濟形勢不是太好的情況下，晉江民營經濟走過了不平凡的2011年。通過晉江企業不懈努力，以及良好的政企互動，晉江產業在2011年交出了不錯的成績單。那么，在過去一年，有哪些重大行業事件是影響和推動晉江產業進步升級的因素？

　　晉江成海西“千億”第一縣

　　1070億元！這是晉江市2011年的預計地區生產總值！這也意味著，晉江成為海西“千億”第一縣。

　　日前召開的晉江市十六屆人大一次會議上，晉江市政府工作報告提供了一組數據：“十一五”這5年，晉江地區生產總值年均增長13.3%，“十二五”開局之年的預計增幅更是達到13.5%，為1070億元。

　　記者獲悉，從1994年的100億元到2006年的500億元，晉江用時12年；從500億元到突破“千億”大關，僅用了5年。

　　點評：晉江正在努力打造現代產業基地，第二產業在地區生產總值中的貢獻占到近七成。而其中，民營企業是絕對的主力軍。晉江民營經濟“草根”起家，由小到大，由弱到強，民營經濟做強做大，是晉江引領海西縣域經濟跨越發展的基礎保障。

　　石材今年整體退市

　　2011年12月5日，晉江市人民政府發布《告全市礦山、建筑飾面石材加工企業業主一封信》，確定從12月份開始，本著穩妥、有序原則，分批推動全市礦山、建筑飾面石材加工企業關閉退出，并將于2012年7月31日前實現整體退出。

　　點評：“吃祖宗飯，造子孫孽”，這是社會上不少人對石材行業的評價。政府方面也表示，當前，石材開采和加工對生態造成極大破壞，已經到了“觸目驚心”的地步，給周邊群眾生活、健康帶來了極大危害。因此，石材企業的整體退市，成為晉江淘汰落后產業，實現轉型升級的重要一環，也體現了政府的責任心和決心。

　　可慕皮革終極救贖

　　2011年10月中旬，晉江市安海可慕制革集控區內63家皮革企業的整合重組工作有了實質性的進展。2010年以來，可慕制革集控區內63家制革企業、區外3家制革企業，在多次座談、磨合之后，立足該集控區的地理現狀、堅持企業自愿原則，全面整合、調劑環評產能、水量，向晉江市環保局遞交了一份整合方案：擬將66家中小制革企業整合重組成4家制革公司。趕在省里規定的“大限”到來前，晉江最大的皮革產區完成自我的“終極救贖”。

　　點評：皮革，是晉江制鞋產業重要的上游產品，在晉江有著悠久的發展歷史。隨著環保標準的提升以及皮革行業本身的轉型升級要求，可慕皮革企業的生存去向成為了問題，好在，在政企共同努力下，可慕皮革得到了自我救贖的機會。

　　恒安入選恒生指數

　　2011年5月底，香港恒生指數編制機構在最新季度審核后宣布，恒安國際（1044HK）被編入恒生指數，并于6月7日起生效。恒安國際是截至目前福建省首家、也是唯一一家入選恒生指數成分股的企業。

　　成為恒生指數成分股，表明該股在其行業有相當地位和代表性，而其盈利能力亦較為穩定。這些成分股包括香港老牌大公司、大型央企以及持續穩健發展的行業中的優秀企業。恒安集團正是憑借著持續穩健的發展，與友邦保險一同入選，與中石油、中國移動、和記黃埔等知名企業組成新編恒指成分股，同時被剔出恒指成分股的企業則是富士康。

　　點評：入選恒指成分股，是恒安發展歷程中的大事，也是晉江民營經濟的大事，它大大激勵了晉江上市企業，提升了“晉江板塊”的質量，為國內資本市場第一大板塊的晉江樹立了新的標桿。

　　安踏全面超越

　　2011年8月8日，安踏公布2011年上半年年報，數據顯示，截至去年6月30日，安踏銷售額達到44.51億元人民幣（下同），同比增長28.9%，經營溢利為10.96億元，同比增長22.5%。

　　在個別國內體育品牌表現不佳的背景下，安踏上半年的良好表現顯得尤為突出。根據第三方市場測算及各方品牌經銷商訪談調研，安踏市場銷售額已經超過李寧，成為中國最大的民族體育用品公司，進而完成了挑戰國際強勢品牌的戰略準備。

　　點評：安踏和李寧，是中國體育用品業界無可爭議的兩位老大，經過十多年的持續追趕，安踏終于在去年全面超越李寧，穩坐業界頭把交椅。從1999年開創明星代言模式，到牽手奧委會，再到超越李寧，安踏為晉江體育用品行業譜寫了一部壯麗的奮斗史。

　　七匹狼進軍國際奢侈品市場

　　2011年3月29日，借中國國際服裝博覽會召開之際，七匹狼掌門人周少雄在北京宣布，七匹狼以7000萬元的價格收購奢侈品經營公司杭州肯納服飾有限公司100%股權，正式挺進潛力巨大的奢侈品市場，打造國際奢侈品牌進入中國市場的代理平臺。據悉，杭州肯納服飾有限公司是等國際品牌在中國的代理公司。

　　點評：很多人幫七匹狼盤算這筆交易能為七匹狼帶來多少利潤，但七匹狼算的不是這些。他們選擇離高端品牌最近的位置，只為學習國際高端品牌的運作經驗，并且借助他們進入高端百貨，而進入高端百貨，正是七匹狼“往高走”的戰略布局之一。而閩派男裝進軍高端市場，七匹狼再次打響了頭炮。

　　晉江品牌日韓朝“尚”之旅

　　由晉江經濟報和服飾導報聯合主辦的“中國（晉江）主流品牌赴日韓考察之旅”于2011年7月20日正式啟動。多家鞋服企業的精英們由晉江飛抵上海，再由上海浦東機場到達“時尚之都”日本東京，之后趕赴韓國，進行前后為期一周的日韓朝“尚”之旅。

　　點評：此次考察活動走訪了日本、韓國知名鞋服品牌企業，參加了東京最大的紡織服裝展會。活動受到了業界的廣泛關注和好評，業界對于本次考察的體會為“學時尚、交朋友、拓視野”，紛紛表示不枉此行，并且還有其他未參加此次考察的企業愿意參加下次活動。本次活動是本報產經報道主動融入晉江產業、服務晉江產業的體現。

　　鞋服上游刮“創新風”

　　2011年4月19日，由晉江市人民政府主辦、晉江市科學技術局和晉江經濟報聯合承辦的“中國品牌之都鞋服材料創新成果展”現場展示部分正式在鞋博會科技館拉開序幕。在此前的兩個多月時間里，六十多家晉江主要鞋服材料供應商，紛紛亮出自己的創新拳頭產品。在鞋服行業沖刺千億元的情況下，鞋服上游企業也刮起“創新風”。

　　點評：創新已經成為晉江鞋服業界的共識，這種創新是整個行業鏈的每一個環節都在進行的，這本身就是一種進步。晉江之所以能夠成為國際知名的鞋服制造中心，除了擁有眾多國內知名的鞋服品牌外，完善的產業鏈配套更是不可或缺。從某種意義上來說，晉江鞋服產業的升級，就是每一個與之相關的上下游企業的產品升級、技術升級。

　　梅花傘打贏跨國官司

　　2011年8月9日，對于梅花傘業股份有限公司來說，絕對是一個特殊的日子。這一天，梅花傘業總算奪回了該公司旗下知牌“SUSINO”在美國的商標權。這一天，距離“SUSINO”在美國的商標被搶注，已經有近4年的時間。

　　點評：其實在眾多“企業商標在國際上遭搶注”的案例中，梅花遭遇的這起并不是最棘手的案件，卻花費了近4年的時間才得以勝訴。近兩年，以外貿為主的晉江傘企開始有意識在海外推廣自主品牌，但很多問題也隨之而來，商標在海外遭搶注就是其中最嚴重的問題之一。由于知識產權意識淡薄，往往陷入很被動的境地。梅花傘的勝利，可以說為業界提振了信心，也提供了良好的樣本。

　　精益化管理掀高潮

　　2011年4月份，晉江出臺了《晉江市人民政府關于推動制造業提升發展的若干意見》，明確提出了企業精益管理等扶持政策。這項扶持政策的出臺猶如下了一場及時雨，越來越多的晉江中小企業開始引進咨詢管理機構，邁開了管理提升步伐。今年以來，已有10多家企業咨詢管理機構涌入晉江，服務晉江企業的管理提升。同時，經濟主管部門組織精益化管理調研活動，龍頭企業負責人現身說法，組織企業外出考察……精益化管理，成為2011年晉江企業最熱門話題之一。

　　點評：隨著人工成本和原材料成本的上漲，不少晉江企業感受到了巨大壓力。在外部市場不樂觀、內部成本上升的情況下，推進精益化管理以緩解壓力，成為晉江企業的共識。當然，相比于珠三角、長三角等地，我們的管理水平相對較低，但起跑終歸勝過原地不動，政企達成共識，精益化管理也將為晉江產業注入新的活力。