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2017-2-4 16:36
去年美國 Sports Authority、City Sports 等多家體育零售商的破產影響的不止是 Under Armour 一家。但你能看到耐克、已經在頻頻布置自己的直營業務,加大零售端的投資來掌握自己的命運,而在 J C Penny、Foot Locker 等百貨商店、大型連鎖零售商的合作上,運動品牌也在重新思考他們的批發戰略,在這一點上 Under Armour 的行動還是慢了一步。根據零售研究公司 NPD 集團的數據,Under Armour 的美國鞋類產品銷售在第四季度重挫 20%,而服裝的銷售則下滑 17%。
Kevin Plank 還把主觀原因歸結成單位近來鋼刀闊斧的創業。據確定,2017 年單位的營業盈利的跟比加入 6 億加元,但盈利將極大減少 1 億加元,約為 3.2 億加元。花跑出去的錢太多太多了——最高檔的兩筆主要包括加拿大職棒加盟的 10 年廣告費合約,或創業在數字5健身房域的 10 億加元。建立于 1996 年的 Under Armour 初始全身心于橄欖后衛們穿的速干衣,近三年則剛剛開始創新發展標準化足球運功高端高端品牌,其簽署的 NBA 后衛庫里異彩紛呈,為高端高端品牌在耐克主導地位的羽毛球市揚搶到至少環境空間;企業也在開拓市場更好地的鞋類產品,之前 Under Armour 的足球運功鞋出售額增長額了 50% 至 10 億歐元。但實打實的故障 將來源于時尚鍛煉界。彭博戰略咨詢的分享師 Chen Grazutis 看作,當行業風向圖從鍛煉機轉移轉到鍛煉休閑暇,用心打造于鍛煉員和建身人的 Under Armour 不好展露武藝。Tim Coppens 為 UA 來設計的修閑產品系列雖說 Under Armour 請了比利時候裝來產品設計師 Tim Coppens 扮演加盟品牌運轉放松系例的創意圖片副經理,也上面了裝扮周,但目前為止沒有征狀是因為該系例為司帶動了多說財務部門上的成就。在耐克和阿迪達斯下三個月的彎曲下面,運轉放松市廠是 Under Armour 迫切需要補強的地方。“我們公司在表面賣的哪幾種軟件,需變得越來越進一步時尚設計。”Kevin Plank 在融資者會議內容上說,“銷費者有機會還是要會像個大學生運功員本來游泳建身,但他倆現今也想穿點很漂亮的去游泳建身房。”上一篇: A.P.C.的時尚三十年: 小而彌堅
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