雅戈爾推多品牌市場認同度不理想 被指用錯方式

      2009年開始，雅戈爾開始在服裝主業內推出多品牌戰略。三年之后，多品牌戰略還在緩慢推進之中，而業內人士卻認為，這一次雅戈爾把握對了多品牌的大方向，但或許用錯了方式。

不成功的分標

      你心目中的雅戈爾代表著什么？當這個問題拋給業內人士時，成熟與保守、穩健與單調，無論褒貶總是離不開這幾個凝重的字眼。

      而在雅戈爾眼中則不這樣看。“不能說一個雅戈爾品牌從十幾歲到五十幾歲都可以穿。”雅戈爾工作人員告訴新金融記者。

      這顯然是事實。但三十多年來，“雅戈爾”品牌在消費者心里的地位已經根深蒂固，雖然多品牌戰略已經運營了近4年，但面對新興的GY、HANP等幾個新品牌，大部分消費者還是比較陌生。

      從2006年開始，雅戈爾品牌被細分為“金標”（Mayor Youngor）、“藍標”（CEO Youngor）和“綠標”GY（Green Youngor）。其定位分別是，“金標”主打40歲至55歲的行政公務人員；“藍標”面向從35歲到40歲不等的商務人員；“綠標”定位在年輕時尚的消費群。

      對于分標的行為，雅戈爾方面稱，早在世紀初就考慮過細分品牌，“年輕的是綠標，量身定制比較高級的叫金標，開始時，考慮每個帶標品牌后都加上YOUNGOR，以便大家知道是雅戈爾的品牌，后來全都去掉了。”

      遺憾的是，這種分標的方法在市場上認同度并不理想。

      贏利城專注于服裝行業咨詢的資深顧問丁酉林就認為，雅戈爾的分標并不成功，屬于換湯不換藥，本質上并沒有變，“做成幾個標以后，給消費者的感覺是品牌更亂了，作為消費者，提到金標就可能不知道是什么東西了，還不如直接提雅戈爾，MAYOR和GY”，他對新金融記者說。

      從這個角度說，用分標的方式進行市場細分，雅戈爾并沒有達到想要的結果，所以雅戈爾方面更愿意將此過程看作是多品牌戰略的前身階段。

     “目前多大品牌的定位大大好于之前的金標藍標綠標之分，在打造多品牌的過程中，雅戈爾還是根據市場反應及時做出了調整的”，曾任職于國內某著名男裝品牌、長期研究男裝行業的業內人士對新金融記者說道。在他看來，分標是為了滿足不同細分市場的需求，“但企業可能在經營中發現更好的方法，所以也不能說不對，國際品牌也有很多這樣做的。”

艱難的多品牌

      從2007年到2009年，雅戈爾一連推出三個品牌，先后成為美國HSM的中國地區代理商；宣布漢麻產品問世，并推出HANP；與日本設計公司合作的GY品牌也正式運營，此GY與原來的綠標在概念上發生了很大的變化。

      無論是市場的需求，還是企業自身升級轉型的需要，多品牌戰略都在2009年水到渠成地開始運行。兩年后的3月28日，雅戈爾的六大品牌亮相北京第19屆中國國際服裝服飾博覽會，雅戈爾董事長李如成當時表示，雅戈爾正走向品牌時代，由勞動密集型企業向品牌運營商轉變。

      “品牌競爭的時代，一個品牌必須定位明確，比如偏年輕的系列產品，沒有專門的、特定的商品企劃，顧客的認可度就不會高，”而這也在某種程度上大大明晰了各個品牌的定位。

      2012年，雅戈爾的五個品牌都成立了獨立的品牌事業部，面對多品牌戰略的未來，李如成信心滿滿，在他眼中，十年來，無論是成衣制造，還是高檔面料開發、設計人才方面，雅戈爾在業內都有著壓倒性的優勢。

      市場很多時候是建立在認可而不是建立在信心之上，新金融記者隨機調查了天津地區的消費者，大多表示對雅戈爾旗下新興的品牌并不熟悉。“雅戈爾不是一直生產男裝正裝么，現在有針對年輕人的牌子了么？”當然，這或多或少與品牌的推廣程度有關。

      而在浙江本省情況稍好一些，“能看到這些品牌的店面，但是數量上也不多。可能還是做得不夠吧，不像雅戈爾那么出名。”

      據了解，在雅戈爾的分品牌中，HSM2012年實現利潤800多萬，與上年相比，取得40%的增長。GY品牌也榮獲寧波市知名商標稱號。

      看起來這是一份不錯的成績單，但是在雅戈爾東風龐大體量之下，這樣的結果很難讓人滿意。據雅戈爾集團提供的數據，“2012年雅戈爾服裝內銷板塊約43億元，主品牌YOUNGOR大約是40億元”，也就是說其余的四個品牌總計銷售收入僅在3億左右，平均7000余萬元。

      3:40，這是雅戈爾多品牌運行至今交出的成績單。可能誰也無法給出一個確切的數字來說明，新興品牌運營三年銷售收入應該做到多少，但丁酉林表示，對小企業來說，這就是巨大的成功。而作為大企業，運作一個品牌初見效果的周期大約在3年，經過3年的努力，幾個新興品牌合計一年的收入3個億，這個數據并不理想。

      他進一步解釋，“雅戈爾是知名企業，運作的又是同行業的業務，雖然是新品牌，但作為公司大力推廣甚至是公司品牌轉型的重點之作的品牌，這樣的結果在某種程度上代表其多品牌戰略的運作并不算成功。”

      紡織服裝行業近年來的日子并不好過，特別是去年動輒幾億庫存的情況更是不容樂觀。“雖然今年一季度情況有所好轉，但無論是何種規模的企業在投入方面都要謹慎”，上述業內人士說。

      這樣的背景下，雅戈爾對多品牌戰略的實施在方式方法上就引起了爭議。有觀點認為雅戈爾同時推出多個品牌，結果很可能哪個也沒做好，得不償失。支持者則表示，只有雅戈爾這樣有實力的企業才可能去做這樣的嘗試，“打造的方式取決于不同企業的實際情況，雅戈爾實力雄厚，有資本運作，未必就做不好。”

       從李如成2012年的表態可以看出，雅戈爾短期內多品牌的戰略應該不會改變。正如當年MAYOR&YOUNGOR品牌工作室負責人張宏說過的：“20年前，杰尼亞剛進入中國的時候，也沒有多少人去關注。然而，現在它已經成為一個有文化、有歷史、有品位的高端奢侈品牌。為什么？關鍵在于我們是否能堅持。”