雅戈爾靠服裝掙錢投資 李如成“不務正業”坐穩“地王”
2013-1-29 08:02
但在業內人士看來，無論在服裝行業還是在地產領域，李如成的雅戈爾集團擴張步伐，整體風格仍舊穩健。
“有報道說我不務正業，這是一個誤解。”面對來自外界各種質疑的聲音，李如成的回應總有這么一句。
在服裝行業，主業不僅在服裝的公司并不鮮見，而李如成偏偏屢次被推上風口浪尖，原因無他，地產行業和投資行業本就是風險極大的兩個領域，這似乎并不符合李如成在外界眼中的“穩健”風格。
1957年，父親被打為右派之后，李如成一家失去了頂梁柱，也從此開始了一家八口人靠李如成和姐姐編織草帽為生的生活。
7歲扛下全家庭的生存擔子，15歲主動報名“插隊”務農，28歲隨知青返城風潮，開始接觸服裝行業。
自小的生存苦難，讓李如成時時警醒。也正是在這樣生活環境的歷練，造就了他如今三駕馬車共同拉動的整個雅戈爾集團，也才有了外界“不務正業”的評價。
但在業內人士看來，無論在服裝行業還是在地產領域，李如成的雅戈爾集團擴張步伐，整體風格仍舊穩健。
“不務正業”的農民
1979年，是李如成在經歷了二十余年農村的困苦生活之后的一個轉折。
那一年，他返回城市，進入寧波青春服裝廠，亦是后來雅戈爾的前身。
從剛入門的工人，到廠長、書記，1993年，他的生活開始發生變化。
由寧波盛達發展公司和寧波盛富投資有限公司等發起并定向募集資金，雅戈爾集團股份有限公司正式成立，彼時，李如成完成了從農民到董事長的飛躍。
“進化”為董事長的李如成每每走到人們眼中時，永遠是低調、樸素的打扮：一身不變的雅戈爾西服和襯衫，一只多年陪伴在側的公文包。
但著裝的始終如一，并不代表雅戈爾集團發展的始終如一。
經過與國外的服裝產業接觸，李如成越來越覺得，中國需要有一個自主的服裝品牌，雅戈爾應當成為這樣的品牌。
而事實上，雅戈爾的確是逐步達到了這樣的目標：逐步占據國內男裝龍頭地位，收購國外服裝品牌。雅戈爾在服裝行業的穩健發展風格，一度受到業內普遍看好。
“我知道2012年整個終端零售增速的話，雅戈爾還是有13%的。縱觀整個服裝類的公司，雅戈爾確實算是走在前頭的。”一位長期跟蹤服裝行業的分析師認為，雅戈爾的直營比例非常高，服裝渠道基本上由其本身牢牢掌控。
而針對外界“不務正業”的評價，其實在雅戈爾集團正式成立之前，李如成就已經開始計劃進駐房地產和投資領域。
1992年，開始投資房地產行業；1993年開始涉足資本投資領域。雅戈爾三駕馬車的布局其實從集團成立之初就已經開始籌謀。
“每個企業都在演進。我們靠服裝掙的錢來投資房地產，沒有什么不好。”在李如成的規劃中，堅持做大服裝和房產這一方針至少堅持20年不動搖。
穩健的“地王”
李如成的三駕馬車之所以屢遭質疑，是因為他頻頻“地王”拿地的作風。
作為一個在房地產行業奔波了十年出頭的公司，雅戈爾置業在杭州多處地王拿地，在上海普陀區的“長風八號”項目更是創下當時單價地王的標價。
其實雅戈爾置業地王拿地，從根本上離不開其中高端地產項目的定位。
雅戈爾置業曾經委托專門的地產研究公司進行行業咨詢，“當時他定位的坐標產品，一個是綠城，一個是龍湖；標準化區間，他選的是萬科。”當時負責咨詢對接的負責人告訴記者。
定位高端，雅戈爾置業目前面臨的問題是，在短期內，賬面并不好看。
年報顯示，雅戈爾置業的庫存嚴重積壓，有許多地塊的賬款許久都未償清，但在很多業內人士看來，這是地產公司普遍會遇到的問題。
“雖然說我們看他的負債表顯示非常不好，但其實要是從常規的住宅開發角度來看，這很正常。”在與雅戈爾置業合作過的高通[微博]智庫研究員朱萬芬眼里，這都不過是年輕的雅戈爾置業步入地產行業10年以來，逐漸都會遇到的問題。“長遠來看，在保證資金鏈的情況下，置業的發展模式很穩健”。
穩健如雅戈爾置業，在拿地步伐停滯了兩年之后，近日又開始有入股拿地的新動向。
據與置業接觸過的分析師表示，雅戈爾置業今年的經過調整的戰略方向是：放緩拿地和開工速度，把客戶群進行細分，一級項目不會太多，主要仍舊集中在江浙一帶。
在服裝行業，主業不僅在服裝的公司并不鮮見，而李如成偏偏屢次被推上風口浪尖，原因無他，地產行業和投資行業本就是風險極大的兩個領域，這似乎并不符合李如成在外界眼中的“穩健”風格。
1957年，父親被打為右派之后，李如成一家失去了頂梁柱，也從此開始了一家八口人靠李如成和姐姐編織草帽為生的生活。
7歲扛下全家庭的生存擔子，15歲主動報名“插隊”務農，28歲隨知青返城風潮，開始接觸服裝行業。
自小的生存苦難，讓李如成時時警醒。也正是在這樣生活環境的歷練，造就了他如今三駕馬車共同拉動的整個雅戈爾集團，也才有了外界“不務正業”的評價。
但在業內人士看來，無論在服裝行業還是在地產領域，李如成的雅戈爾集團擴張步伐，整體風格仍舊穩健。
“不務正業”的農民
1979年，是李如成在經歷了二十余年農村的困苦生活之后的一個轉折。
那一年，他返回城市，進入寧波青春服裝廠，亦是后來雅戈爾的前身。
從剛入門的工人，到廠長、書記，1993年，他的生活開始發生變化。
由寧波盛達發展公司和寧波盛富投資有限公司等發起并定向募集資金，雅戈爾集團股份有限公司正式成立，彼時，李如成完成了從農民到董事長的飛躍。
“進化”為董事長的李如成每每走到人們眼中時，永遠是低調、樸素的打扮：一身不變的雅戈爾西服和襯衫，一只多年陪伴在側的公文包。
但著裝的始終如一，并不代表雅戈爾集團發展的始終如一。
經過與國外的服裝產業接觸，李如成越來越覺得，中國需要有一個自主的服裝品牌，雅戈爾應當成為這樣的品牌。
而事實上，雅戈爾的確是逐步達到了這樣的目標：逐步占據國內男裝龍頭地位，收購國外服裝品牌。雅戈爾在服裝行業的穩健發展風格，一度受到業內普遍看好。
“我知道2012年整個終端零售增速的話，雅戈爾還是有13%的。縱觀整個服裝類的公司，雅戈爾確實算是走在前頭的。”一位長期跟蹤服裝行業的分析師認為，雅戈爾的直營比例非常高，服裝渠道基本上由其本身牢牢掌控。
而針對外界“不務正業”的評價，其實在雅戈爾集團正式成立之前，李如成就已經開始計劃進駐房地產和投資領域。
1992年，開始投資房地產行業；1993年開始涉足資本投資領域。雅戈爾三駕馬車的布局其實從集團成立之初就已經開始籌謀。
“每個企業都在演進。我們靠服裝掙的錢來投資房地產，沒有什么不好。”在李如成的規劃中，堅持做大服裝和房產這一方針至少堅持20年不動搖。
穩健的“地王”
李如成的三駕馬車之所以屢遭質疑，是因為他頻頻“地王”拿地的作風。
作為一個在房地產行業奔波了十年出頭的公司，雅戈爾置業在杭州多處地王拿地，在上海普陀區的“長風八號”項目更是創下當時單價地王的標價。
其實雅戈爾置業地王拿地，從根本上離不開其中高端地產項目的定位。
雅戈爾置業曾經委托專門的地產研究公司進行行業咨詢，“當時他定位的坐標產品，一個是綠城，一個是龍湖；標準化區間，他選的是萬科。”當時負責咨詢對接的負責人告訴記者。
定位高端，雅戈爾置業目前面臨的問題是，在短期內，賬面并不好看。
年報顯示，雅戈爾置業的庫存嚴重積壓，有許多地塊的賬款許久都未償清，但在很多業內人士看來，這是地產公司普遍會遇到的問題。
“雖然說我們看他的負債表顯示非常不好，但其實要是從常規的住宅開發角度來看，這很正常。”在與雅戈爾置業合作過的高通[微博]智庫研究員朱萬芬眼里，這都不過是年輕的雅戈爾置業步入地產行業10年以來，逐漸都會遇到的問題。“長遠來看，在保證資金鏈的情況下，置業的發展模式很穩健”。
穩健如雅戈爾置業，在拿地步伐停滯了兩年之后，近日又開始有入股拿地的新動向。
據與置業接觸過的分析師表示，雅戈爾置業今年的經過調整的戰略方向是：放緩拿地和開工速度，把客戶群進行細分，一級項目不會太多，主要仍舊集中在江浙一帶。
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翻翻雅戈爾的歷史資訊：
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