近日,
雅戈爾再次因一則“公司擬出資30億元認購北京國聯能源產業投資基金30%的出資份額,并成為國聯基金有限合伙人,該基金與全國社保、寶鋼集團等共同投資于中石油的西氣東輸三線管道項目”的公告,被媒體解讀為雅戈爾的戰略朝令夕改。
此前,因為來自資本方面的壓力“逼迫”,雅戈爾集團董事長李如成在今年7月的投資者溝通會上承諾,公司將重新回歸到
服裝的主業上來。
對于雅戈爾而言,縱然“三駕馬車”并駕齊驅,卻并未給其帶來資金等財務方面絲毫的優勢。截至2012年9月底,該公司的負債率高達73.10%。其存貨也日益增多,占公司總資產比例的50.32%。
“公司的服裝銷售額在增加,而房地產的毛利率最終也會因市場和國家政策調整,回歸到正常范圍。”雅戈爾相關負責人告訴記者。
地產業務毛利潤較高 雅戈爾今年上半年度的財務報表顯示“地產開發毛利率較上年同期增加13.64個百分點,主要原因為交付項目的毛利率提高”。而依靠著這個高毛利率,雅戈爾2012年上半年地產板塊為其貢獻了實現扣除非經常性損益后的凈利潤3.72億元,較上年同期增長1470.31%,占雅戈爾2012年6月末凈利潤9.21億元的40.39%。
其2012年第三季度的數據再次凸顯公司毛利率過高的問題。截至2012年9月末,雅戈爾的毛利率由2011年的39.6%已經上升至49.6%,增幅達25.25%。即使有著如此大幅度的毛利率上漲優勢,雅戈爾的凈利潤卻并未給出與此相匹配的數據。
雖然地產業務利潤和收入較同期在增加,但公司整體的利潤卻顯示同比下滑,截至2012年9月末,公司實現凈利潤11.24億元,同比下降21.14%。
對于公司地產毛利率過高凈利潤卻在下降的問題,雅戈爾相關負責人表示:“我們的地產業務毛利率在有的城市可能會高些,但在有些城市也有虧損。”對于具體虧損的城市,上述負責人并未透露更多。
對于今年7月李如成的一席“將向主營業務服裝行業回歸”的發言,以及公司房地產業務開發節奏的加快,上述負責人在接受記者采訪時坦言:“公司是有回歸到主營業務的計劃,目前雅戈爾的房地產業也暫時不會進行擴張。但這些調整和變化,雅戈爾都需要時間。”
從雅戈爾的一系列財務數據看,公司除了地產業務收入在增加外,其它兩駕馬車的運作并不盡如人意。面對未來調整愈加規范的房地產市場,單單依靠短期內的高毛利率的地產業務,不足以讓公司實現健康可持續的發展。而公司這兩年的加速擴張,及對比同行企業并無優勢的銷售業績,或將給其帶來沉重的資金壓力。
資金鏈風險
雅戈爾不僅要調控地產業務高毛利率的問題,還要解決目前公司陷入的負債高企以及存貨過多的困境。
雅戈爾的相關資料表明,公司的存貨近幾年一直呈現上漲趨勢。財務數據顯示,2010年、2011年,雅戈爾的存貨分別為187.27億元和233.07億元。截至2012年9月末,公司的這項數據高達239.53億元,占公司總資產的50.32%。
記者發現,雅戈爾的存貨很大一部分與房地產相關。2012年6月末,公司的存貨為237.61億元,其中與房地產業務相關的開發成本、開發產品和擬開發土地三項加起來高達217.98億元。亦即公司的存貨,房地產業務就占據了91.74%。
有分析師認為,2012年是雅戈爾地產的結算期且業務回款良好。但上述數據表明公司的地產業務并不如期待得那么令人樂觀。雅戈爾依然需要面對房地產業務經營銷售不佳的現狀。
除了大規模的地產存貨,雅戈爾還需面臨公司短期借款加劇導致的資金鏈緊張的險境。資料顯示,雅戈爾總資產連年上漲,卻依賴大量的短期負債支撐。面臨著巨大的存貨壓力,雅戈爾還要背負高達314.68億元一年(含一年)或者超過一年的一個營業周期內償還的流動負債,該數據占公司總負債比例的90.43%,占公司總資產的66.11%。
數據顯示,流動負債中,雅戈爾的短期借款在2011年和2012年9月末,分別為122.86億元、152.72億元。
與巨額短期負債相對應的是,公司同期的期末現金及現金等價物余額僅為26.70億元。雅戈爾自身的現金流無法滿足其日趨增加的短期借款。如果雅戈爾的現金回籠能力強,公司將不必為資金鏈擔心。倘若公司的債務情況繼續惡化,“三駕馬車”的銷售業績依然不容樂觀,公司將面臨高額的短期還款壓力,而這有可能使雅戈爾陷入資金鏈斷裂險境。
雅戈爾在阻力重重的情況下選擇了擴張,近幾年公司不斷收購其他服裝公司的股權,持續擴大項目投資。“從長期看,公司是從國家建設角度進行投資,而這樣的投資將帶給公司穩定的回報。”雅戈爾相關負責人接受記者采訪時表示。
上述負責人還表示:“公司還有一部分房產尚未出售,等這些房屋出售后,資金就會回籠。”