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2012-9-18 09:40
不斷檢討,不斷創新,不斷改善是楊勛辦企業的宗旨
自1993年在上海開設第一間專賣店,真維斯進軍內地市場已經20年。在其掌門人楊勛的帶領下,真維斯以名牌大眾化的經營理念、物超所值的市場策略,穩占休閑裝市場的領袖地位。目前,真維斯已在內地開設了2800多家專賣店。
十六字真經
說到企業經營的體會,楊勛吐出“量力而為,平衡發展,保持優點,克服缺點。”的十六字真經。
他解釋道,“量力而為”,就是根據自己的人力,財力和時間決定發展規模,絕不貪多圖快,讓企業走上超負荷發展的道路;“平衡發展”,就是各個方面兼顧,社會效益與經濟效益兩手抓。
“保持優點、克服缺點”好像是一句并不怎么精彩的口號,但是真正做起來,卻并不那么容易。人們善于發現別人的弱點,但是對自己卻總是缺乏認識。
不斷檢討,不斷創新,不斷改善是楊勛辦企業的宗旨。旭日集團成立后并沒有停滯不前,而是經過了四次轉型:由香港制造走向海外;走回內地;由工業制造走向多元經營;由工貿為主轉型為以服裝零售為主。
早前在真維斯年銷售額達幾億的時候,楊勛就提出到2014年,年銷售額要達到100億元。現在,真維斯的年銷售額已突破40億元,未來幾年,只要保持正常的發展速度,這個目標就可實現了。不過楊勛現在有了另一種想法。
“現在的市場形勢大好,每年的銷售額增長20%-30%沒有任何問題,但我們一直不希望真維斯發展得太快。”楊勛對此解釋說,“把銷售額做上去很容易,但是我們的門店遍布全國,高速發展的同時要做好管理和服務,相比之下就沒有銷售增長那么容易。”
他表示,發展步伐太快,不利于掌握訂單和控制風險。
楊勛心里想的是他的經銷商和消費者,他要對他們負責。做一個三五年的企業其實并不難,但楊勛志在長久發展,做一個百年企業。
做“民”牌
真維斯從不請明星代言,奉行名牌大眾化的經營理念,物超所值的市場策略,這些似乎也在表明真維斯正在靜修內功,邁出致力發展成為百年企業的堅定步伐。
不管是真維斯初到中國,還是后來與眾多休閑品牌大戰,楊勛一直保持著一個特有的風格——盡力壓縮成本,不請代言人。
“十多年前我們引領潮流,賣價相對較高。如今,內地休閑服市場百花齊放,我們因此也相應調整思路,那就是做大眾化的名牌休閑服,以物超所值的價錢吸引更多消費者,讓大家都消費得起,從而獲得更大的市場份額。”楊勛說。
近年來,國內服裝品牌借助成本上升大副提升服裝價格,而真維斯的提價卻顯得異常溫和。今年3月真維斯商品開季價格已經調低,同比下降10-15%,完全回歸正常的漲價通道。
楊勛表示:“去年最大的問題是價格脫軌,解決了這個問題,其他問題都迎刃而解。”
真維斯對外宣稱2011年庫存達歷史高位,其實僅上漲了2-3個百分點。真維斯的庫存成本相當于總銷售產值的10%左右,而競爭對手的庫存高達30%,即使一年不訂貨都消化不完。
在楊勛看來,上調產品價格不是解決成本上升的主要方法,更多是通過加強銷售和管理來消化。
“控物價”無疑要從兩頭抓:一是嚴控成本,二是改善銷售。楊勛認為,真維斯的供應鏈系統、終端銷售系統本已無可挑剔,若要進一步控制成本,必然從提高效率著手。
他簡單地算了一筆賬:店前銷售人員工資增長10%,如果人數不變的情況下銷售額增長超過10%,就相當于成本降低,即人均勞動生產率提高。“公司內部也是同樣的道理,規模增長大于工資增長,即等同于成本下降。”
兼濟天下
“窮則獨善其身,達則兼濟天下。”是真維斯企業文化的核心,也是楊勛一直所踐行的。
真維斯自成立以來,已經為社會捐助累計超億元。楊勛也因此獲得了無數的榮譽與獎項,特別是今年6月,楊勛獲得了“國際功德人物獎”。但是對于這些,他卻“沒感覺”,始終強調是自己應該做的。
目前,真維斯在國內貧困地區共援建了36所希望小學,捐資數百萬元支持了兩屆“希望小學快樂運動會”的舉辦,同時,還捐資220萬元修建55個貧困小學操場。
此外,真維斯還分別斥資2700萬元和600萬元,設立了“真維斯大學生助學基金”和“真維斯希望教師基金”。
1982年創立的中國真維斯休閑裝設計大賽,已經是中國最成功的大賽之一。
楊勛指出,“雖然中國是服裝制造大國,卻不是創造大國。中國缺少國際化的設計和品牌核心競爭力,我們堅持舉辦國際設計大賽,目的就是創設一個平臺,讓新人輩出,加大培育人才的力度,加快中國服裝產業的技術與設計升級。”
楊勛的“慈濟”有兩個特色,一是辦學育人,1985年他就曾捐資2000多萬港元和西北紡織大學合辦廣東服裝學院,1997年又捐資1100萬港元資助當時的中國紡織大學,成立旭日管理研究所,還資助北京大學成立旭日研究所,專門開發計算機管理系統。楊勛“慈濟”的第二個特色是熱心演講。
近幾年,楊勛應邀兼任了一批高校的顧問或教授。向來低調做人、做事的楊勛在百忙之中還如此熱心講學,四處演講育人,這種行為是與他心中的信念分不開的。
楊勛說:“社會應該倡導愛人如己,人生價值就在為他人、為眾生、為社會。我一貫堅持:回報社會是第一位,宣傳自己的公司是第二位。我們舉辦的一系列慈善活動并不是想對自己進行什么樣的宣傳,首先想到的是怎樣對社會、為國家做些什么。”
這種“大庇天下寒士俱歡顏”的行為充分體現了楊勛作為一個從“草根”階層起步的富豪博愛的品質和高度的社會責任感。
近年來,真維斯開始注重打造延伸品牌。不僅重點打造和推廣更加年輕時尚的新休閑服裝品牌“菲爾”,還推出女裝休閑品牌“J-one”。
“我不敢說真維斯是所有競爭對手中最有優勢的,但可以肯定的是真維斯品牌已經成功度過了求存期,正在探討做強做長的新命題。”楊勛如是說。
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