不做中國的耐克 要做世界的李寧

　　誠然，假如在世界范疇內進行比擬，和是體育用品范疇當之無愧的兩大巨頭，無論是其銷售收入、簽約明星的數目和質量，乃至廣告的投進等等，都遠遠地將其他競爭對手甩在身后。然而，自這兩個品牌進進中國，就不得不開端研討一個中國制作的本土品牌，由于，這個品牌控制著中國體育用品市場最大的銷售總額。這個品牌，就是“”。

　　李寧，品牌＞個人

　　幾年前，在21世紀之初，中國制作的“李寧”，已經展示了宏大的性命力，成為了中國體育用品范疇第一個成功吃螃蟹的本土品牌。在耐克、阿迪達斯，抑或銳步、彪馬等外來品牌的競爭中，“李寧”仍然能夠取得如此佳績，不得不讓人刮目相看。從一個吸引世界眼力的活動員改變為一個吸引世界目光的商人，李寧的成功讓無數運發動對經商之路充斥想像，這也直接引發了一場以運發動名字命名的品牌風暴。然而，從市場反映來看，并不是所有明星品牌都可以像李寧這樣成功，即使他們的創建者在體壇有著同樣赫赫的戰功，原因何在？

　　有專家在接收拜訪時曾表現，明星品牌化的最大利益無疑在于快速晉升新品牌的著名度，即所謂的注意力經濟，然而，完全的品牌資產并不僅僅只是著名度，還涉及到品德認知、品牌聯想和品牌虔誠度等。但大多明星品牌卻往往疏忽了這一部分的品牌建設，打個比喻，“米盧”酒固然價高，但以為其品德能夠超過“五糧液”的卻為數寥寥，因此，既然無法形成完全的品牌資產，品牌自然會一瞬即逝。由此可見，除了明星本身的效應外，李寧公司的勝利在一方面更多的得益于逐漸成熟的貿易運作。

　　而從品牌建設的角度而言，“李寧”在品牌建設之初就確立了用品牌內涵替換個人崇敬的發展路線。拋開運動生活中過于光輝的成就對品牌自身的壓力不說，也不利于為品牌賦予不同的內涵。這也是為什么在那么多企業家或者自動、或者被動地把自己裝扮成一個明星，演藝圈里的新人老人講求晉升出鏡率、或者哪怕先混個臉熟的同時，曾經的傳奇人物、今天的商界明星李寧卻逐漸刻意堅持低調，間隔公眾和媒體越來越遠的原因所在。

　　在將自己對活動的懂得、執著與尋求打造為李寧品牌文化的基本之后，“李寧”更多地扮演起一個大股東、一個董事長的角色。今天的李寧品牌，已經籠罩了籃球、足球及網球用品等幾大系列產品線，李寧公司的專業化團隊已對李寧品牌進行了更深層次的詮釋，并賦予其更加年青、更加充斥活氣的品牌內涵。或許，勝利地將一種體育理念注進到品牌當中，才是李寧品牌能夠廣受花費者愛好，并呈幾何級增加的要害所在。

　　踏上專業化之路

　　提到耐克，人們會不由自主地想到籃球；說起阿迪達斯，人們會身不由己地想到足球，專業化為體育品牌的不斷深化帶來了宏大的影響。作為中國體育用品品牌的領軍人，“李寧”同樣把專業化當成了首先要抓的頭等大事。

　　自踏上專業化之路開端，李寧公司就將專業化屬性確立為企業發展的基礎，把產品的研發看作一個不斷發明紀錄、刷新紀錄的賽程。1998年，公司樹立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決計劃，成為中國第一家實行ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特征進行運動生物力學測試，樹立專業運發動的腳型數據庫，對專業運動特點進行數據搜集和剖析，從而進一步進步產品的專業性和舒適度；今年，李寧公司與國外研發機構合作，2004年8月，李寧公司與美國Exeter研發公司Ned Fred－erick博士合作，共同致力于李寧活動鞋核心技巧的研發，10月份，與DRD設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作，11月8日在香港樹立了研發中心，集中負責設計李寧牌服裝產品。

　　秉承著“為東方人量身定做”的主旨，“李寧”的每一款產品面世之后，都博得了大批國內花費者的愛好。再加上聯合中國特點的時尚設計，如“李寧”為加入奧運會的中國代表團設計的“錦繡中國”等，“李寧”已成功地塑造起一種東方時尚,Nike Air Yeezy。

　　沖出亞洲，走向世界

　　“沖出亞洲，走向世界”，這八個字對于大多數中國人而言，實在是熟習的不能再熟習，這句底本被用于鼓勵中國男足的口號已經被普遍地利用到了中國的各項體育事業之中，甚至是體育之外的一些企業身上，在這方面，海爾無疑是做得相當杰出的一個。

　　事實上，“李寧”早已開端為“走向世界”而籌備。2001年，李寧公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德成立；2002年9月，李寧公司為加入第十四屆世界女籃錦標賽西班牙女籃供給了競賽服。此外，“李寧”與海外市場的經銷商本著互助互利的原則不斷地進行品牌推廣，資助法國體操隊、援助捷克體操隊、援助俄羅斯大學生代表隊等等，“李寧”不斷加大其體育營銷的力度和范圍，進一步加快品牌的國際化過程。

　　在今年夏天舉辦的2004雅典奧運會上，除了一如既往地援助中國代表團，李寧牌還呈現在了如西班牙男籃等外國隊伍的身上，這在必定水平上闡明了李寧品牌國際化的勝利。隨著身穿“李寧”的中國健兒一次次地登上領獎臺，“李寧”的品牌價值和內涵得以充足地體現。

　　奧運會后有人戲言，奧運營銷就如同押寶，比如，麥當勞押對了郭晶晶，安利押對了田亮，可口可樂押對了劉翔，而“李寧”則一如既往地押對了中國代表團，還包含西班牙男籃，身著“李寧”克服了身著耐克的中國男籃。盡管部分國人對此頗感愁悶，但對于關懷“李寧”等國產品牌發展的人們來說，也未嘗不是件好事。李寧體育用品有限公司CEO張志勇曾說過：“品牌的國際化和市場的國際化要離開看待。首先是要將企業塑造成國際化品牌，其次才是市場國際化的斟酌和擴大。”今天看來，李寧品牌的國際化已日趨成型，那么，市場的國際化還會遠嗎？