先拷貝后補差李寧：像耐克一樣“快”

分享到： | | | | 2008-7-2 00:00

在中國這樣一個制造業大國中，李寧證明，中國公司也可以成為一個以品牌經營取勝的“快公司”

　　在中國這樣一個制造業大國中，證明，中國公司也可以成為一個以品牌經營取勝的“快公司”

　　菲利普·耐特曾經表示：“想要打敗，唯一的辦法就是全面而準確地模仿我們，然后再找出不同點來各個擊破。”李寧公司正在做著這樣的事。李寧一開始就將生產外包出去，基本沒有自己的工廠，成為一個品牌經營公司。而同期，他的一些同行們的目標，則是一個規模龐大的運動鞋、運動服裝的制作工廠，也有一些正在考慮如何成為國際品牌公司的代工廠

　　“與世界十大較好的田徑品牌形象競爭激烈性，是件沒想到的事，擔心同旁內角太強硬了；是辛運的是，在他們強硬對友人前，你你可以本人看來強硬來，你可以就也只能失利，找不到中情況。”李寧田徑工具限制廠家CEO張志勇判定，耐克、等廠家不僅競爭激烈性對友也是學客體。

　　而在中國本土公司中，來自安踏等以代工起家的公司的壓力，同樣讓李寧不能掉以輕心，因為它們在成本和效率方面頗具競爭力。

　　在這樣的競爭中，李寧取得的階段性勝利是，在中國高端體育用品市場中，與耐克和阿迪達斯三分天下；在全球體育用品公司中，成為市值第四大的公司，僅次于耐克、阿迪達斯和彪馬。

　　不僅有在體育教育物品領域上的成績單，李寧在商務模型上的不斷創新，一樣的是教育體制國內改革式30年的國內機構人類史上的核心貢獻度。李寧一會逐漸就將研發委托去，關鍵未他們的公廠，將變成一名品脾開電子廠。而同比增加，李寧的部分朋友們的學習目標，則就是名面積驚人的活動鞋、活動珠寶的創作公廠，同樣部分時未思考如此將變成新國際品脾電子廠的代公廠。　　在國內怎樣是一名加工業大國中，李寧用了1七年關系證明，國內集團也能能被選為是一名以國際品牌銷售經營出奇制勝的“快集團”。

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