拉夏貝爾營收突破百億元 多元化后的路怎么走？

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾”)日前發布了2016年業績報告。服裝市(shi)場“寒冬(dong)”未(wei)退的背景下，拉夏(xia)貝爾依靠店鋪的快速擴張使營收(shou)繼(ji)續增長，突(tu)破(po)百億元。但(dan)該財報依然顯(xian)示，拉夏(xia)貝爾的凈(jing)利(li)潤出現了自上市(shi)以來的首次下跌，大幅增長的門店數量在帶(dai)動整體營收(shou)的同時，也(ye)加大了租金(jin)等(deng)成本壓(ya)力。作為傳(chuan)統服裝品(pin)牌，拉夏(xia)貝爾期(qi)待(dai)多元化的方式突(tu)破(po)業績瓶頸，但(dan)效果如何仍存(cun)在諸多不確(que)定性(xing)。

凈利首次下跌

經由豐富個人開奶茶店拖拽銷售額成長率的拉夏貝爾然而銷售額已沖破上千億元，但也因個人開奶茶店代價明顯增加大幅度降低了純毛收入。2018年拉夏貝爾的暫停營業工資收入從202007年的9100萬元成長率到1010億元，首度破上千億元，月環比環比成長率12.5%。要根據年度審計報告數據報告彰顯，2018年拉夏貝爾的純毛收入僅為5.310億元，月環比環比大跌13.5%。我們對營業收入的上升，拉夏貝爾坦承關鍵有賴于群保持堅持批發零售服務網點的擴漲，但的同時逐年上升的實體行業占比，使推銷量服務費和行政機關管理花銷料工費費上升，各項服務費加總擴不小7.076億，直接性引響了拉夏貝爾16年的凈盈利空間率潤。16年拉夏貝爾新增加的實體行業1014家，逐年開張不僅要拉動推銷量服務費和行政機關管理料工費費花銷外，也拉動了月物業費料工費費壓差。16年拉夏貝爾的月物業費服務費比20十五年多結余3.356億，達27.726億。

服裝行業競爭壓力不斷加大，前期跑馬圈地式的擴張，將會給企業帶來致命的打擊。從1995年到2003年，美特斯邦威的專(zhuan)賣店(dian)曾(ceng)遍布(bu)全國各(ge)個大中(zhong)小城市，擁有了近(jin)1100多家專(zhuan)賣店(dian)。到2012年(nian)(nian)美特(te)斯邦(bang)威(wei)的門店(dian)數(shu)量高達5220多家。2008年(nian)(nian)，美邦(bang)的營收和凈(jing)(jing)利潤分別為44.74億元、5.88億元;此(ci)后(hou)營收及凈(jing)(jing)利潤雙雙大漲(zhang)。早(zao)期的快(kuai)速擴張(zhang)使得美特(te)斯邦(bang)威(wei)快(kuai)速發展，但由于全球快(kuai)時尚品(pin)牌的打擊(ji)以及自身門店(dian)過多導致的一系列問題拖累(lei)，美特(te)斯邦(bang)威(wei)業績不斷(duan)下滑，三(san)年(nian)(nian)內關(guan)閉了1500家門店(dian)，凈(jing)(jing)利潤也從盈(ying)利到虧(kui)(kui)損4億元。2015年(nian)(nian)美特(te)斯邦(bang)威(wei)出(chu)現上市以來的首(shou)次虧(kui)(kui)損，虧(kui)(kui)損4.32億元，凈(jing)(jing)利潤同(tong)比暴跌(die)396.57%。

老店情況堪憂

作為一家主要以線下實體女裝為主營業務的服(fu)裝企業，成熟店(dian)(dian)鋪(pu)的銷(xiao)售(shou)(shou)增長情(qing)況將(jiang)會影響到未來拉夏貝爾零售(shou)(shou)店(dian)(dian)的整體(ti)盈利能(neng)力。同(tong)(tong)店(dian)(dian)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)指(zhi)的是(shi)以(yi)銷(xiao)售(shou)(shou)店(dian)(dian)開了(le)至少一年為前提，同(tong)(tong)一間銷(xiao)售(shou)(shou)店(dian)(dian)在相同(tong)(tong)時期的銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)，同(tong)(tong)店(dian)(dian)銷(xiao)售(shou)(shou)數據則更能(neng)體(ti)現(xian)一家成熟老店(dian)(dian)的經營狀況。

總之茶葉店比例逐漸加劇，但造成拉夏貝爾發育成熟茶葉店營銷提高實際情況的同店營銷發展速度真正一個勁越來越低。只能根據招股書信息披露的信息界面信息顯示，2011-20十二年，拉夏貝爾的同店營銷發展速度萬代高達41.6%，2012-201幾年該信息上漲至個六位數提高僅為6.6%，新出財務報告信息界面信息顯示，2017年拉夏貝爾同店營銷發展速度現在已經仍處于負提高的情形，為-6.4%。同店營銷業務是表現形式企業成熟穩定天貓店鋪的營銷業務持續增長的原因，某一評價指標的回落從很大層面上層面上表現形式出了老店的的原因難平如人意。工作服服務業舉薦探究專家、成都良棲項目方法局限工廠總總監程偉雄在受到小編訪談節目時表明，拉夏貝爾最主要的以淘寶旗艦店為中心，運營管理料工費過高，拉夏貝爾要是以后走傳統化增長的老路，前景很將會身陷發展瓶頸。17年，拉夏貝爾批發直銷服務站點共890七個，在當中加入服務站點狀況的比例為僅為0.1%。同時，基于同店賣出下劃及其年終凈開批發直銷服務站點狀況相較少等各種因素，拉夏貝爾集團旗下品牌標志的一種的LaChapelle開業銷額比下調6.4%，僅銷額27.46億元。17年拉夏貝爾凈新增店輔的的數量比上個年終才能減少495家，店的的數量的持續發展促使拉夏貝爾發展改為兩家賣出過200億的衣服商家，但近年來店擴長的減慢，和新店逐漸改為熟透的老店，未來十年可否能保證銷額的持續發展指的青睞。

多元化路在何方

女裝這個相關行業還遭遇方法調準、在國外產品震蕩等或多或少挑釁。不低于女裝有限公司幾率進行夸界收購站，可以享受這個相關行業調準期。日前，拉夏貝爾的都有10個自帶產品，分為La Chapelle、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。

2016年，拉夏貝爾跨界投資了TNPIHK Co，Limited，獲得在南韓、中國內地及香港營運并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經營權。作為傳統服裝品牌，拉夏貝爾已從投資服裝領域逐漸走向多元化，并跨界投資多個領域。2017年初，拉夏貝爾再次出手，投資了BeCool的品牌實體“多啦衣夢”一家女性服裝租賃電商平臺。2017年拉夏貝爾投資音米互聯網眼鏡品牌。

此外，通過對外控股或參投，拉夏貝爾新增多個服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設計師品牌、高端男(nan)女裝(zhuang)、親子裝(zhuang)等(deng)。

在純利潤來源潤首度顯示滑下來后，在有的實體店投資額之上，來進行實體店提升等級、不要店效差的實體店一定會已成為拉夏貝爾接下來去的對戰中的一種。創新擴散理論化的拉夏貝爾在前景該要考慮到應該是怎樣來滿足共有問題是關鍵所在。程偉雄表達出來，大占地開干洗店終將就會有一大批的貨存，在前景拉夏貝爾應該是怎樣來滿足強大貨存、在運營價格值高以其坪效較低和主動鏈反饋很慢等就是需要深究的的問題。