一向低調的拉夏貝爾也有忍不住的時候

分享到： | | | | 2016-6-4 13:53

China Fashion Circle拉夏貝爾公布了的2009年凈毛利率率潤報表表現，2009年中小型企業經營數據盈利為90.91五億元，相信2018年增漲了16.4%，而凈毛利率率潤較則較2018年增漲22.2%至6.1五億元，自拉夏貝爾2018年在港交所招拍掛開賣之初，人個判定拉夏貝爾一直增加非常的低調做人的該品牌，無關要往好產品也是中小型企業底蘊，為什么呢?

低調收購與高調放權的“兼容模式” 比如2015年2月，拉夏貝爾斥資2億元收購了杭州黯涉電子商務有限公司54.05%的股權，就是經營淘品牌七格格的公司，這也是拉夏貝爾2014年在港交所上市后的第一單收購。按常規收購來說，收購等于說了算的道理想必大家都懂，但拉夏貝爾卻實行了低調收購、高調放權的兼容模式，很低調的把整個電商業務交給他們的團隊來負責，收購變為放權合作，這種管理理念效果確實不錯的，如果是我面對這樣的開明的老板，我肯定也會像打雞血似的好好干咯!

那事實證明， 2015年雙十一的拉夏貝爾線上銷量達到2.038億元，以3456433的交易指數高居天貓旗艦店女裝類排名第三，排在其前的是優衣庫以及韓都衣舍。當然人家團隊確實是可以值得信任的，因為成立于2006年的七格格淘寶團隊，2009年銷售額為5000萬，到2010年就迅速增長至1.5億，所以宏觀來看，這種放權不是盲目的，而是緊扣的，如果沒有金剛鉆誰也不敢放權，如果沒有信任，那我也不一定能全身的投入，所有這種關系的相互性是非常有意思的。

這兒屬于友軍的“一起人” 拉夏貝爾在廣東省因此奶茶店執行“商鋪一起人問責制度”，讓代言每項人家商鋪的人要根據商鋪液壓機分亨總部的利潤來源，人的薪酬福利由原先的“穩固月工資+傭金提成”整改為“會與消售液壓機聯系”，導購員與部門經理互相分亨商鋪的薪金總創收，在想心中從商鋪管理的度角上講，經銷商管理者有的是種個商鋪中越來越核心的人物角色，有的是種般直銷部門經理充當不了解的，小買賣的質量好壞會關聯到管理者的創收，你說什么經銷商管理者心急，不心急，呢，單一的的歸還直銷而未應該對在這種工藝的工藝，會并不會有的是種種浪費摧折呢?這樣理論拉夏貝爾越來越弄清楚，總歸財產權的法力對每項人一般來說驅使是巨大的，把部門經理變成管理者，另外是總量性的，我個體以為拉夏貝爾有的是種個很有攻略記憶力的項目。

近期拉夏貝爾近日發布公告稱，公司以 1600 萬元收購廣州熙辰服飾，并擁有后者 80% 的股份，這是拉夏貝爾今年來的首次收購，而在 2015 年，拉夏貝爾曾先后收購服裝品牌公司，包括七格格、杰克沃克等，新品牌 "Siastella" 將于今年的 8 月份正式上市，客單價達幾千元，關于新品牌，拉夏貝爾又會有什么不一樣的高調運營策略，我們會持續觀察!

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