不再是快時尚？GAP正在經歷成長的煩惱

　　Gap再不酷了，而的品牌無法想方設法轉變此現狀及　　Gap曾是一個個是這樣帥氣的企業，連Sharon Stone都曾穿搭其高領針織毛衣添加奧斯卡授獎開幕典禮。但逐漸越變越小消費額者依偎依偎更價廉物美的快流行企業，Gap已消失了它的社會地位。在Instagram的冠美和瞬息萬變的流行圈，企業的裝修設計看上去就流行起來了。

　　如今，這個美國頂級服裝零售商正在尋求轉型計劃，希望通過重塑供應鏈、調整市場計劃和聘請人才，重新抓取消費者的眼球，與競品H&M, Zara和Forever 21一較高下。

　　產生鏈快一點捷,快一點是Gap預計中的重點。　　可根據高盛（Goldman Sachs）的叫法，會議室推后一年多未來規劃時髦潮流潮流所帶來的危險 還在給互聯網銷售商如Abercrombie &Fitch, Ann Taylor, American Eagle等施用壓為。若是 那些互聯網銷售商對時髦潮流的估計方式有很大個誤判，便暗示著著全盤皆輸，而這將嚴重性決定牌子利潤。　　Gap時未試過立刻退出等等“差錯”。　　GapceoJeff Kirwan在在今年的普通投資者者年會上說到：“所有我通常是指的重構你不是讓我國會在護膚品網上投放三種落實責任設計方案。讓我國已有時間段線，但讓我國現在有更好的信息反饋機制化。如果讓我國有業務能力回歸到更加迅速捷的工作任務途徑，而破壞那種制作欠缺快的護膚品。”　　Gap CEO Art Peck在在今年的早期的年報擴大會議上預兆：“之所以至于銷售鏈的事兒如大家曾今講過的，大家目前在快速開展海量作業的助推，棉麻布料手機平臺作業的助推讓大家夠快速開展換季產品設備的測試和研究開發。”　　在Gap大公司旗下企業Old Navy中，一道參考價為35元，被譽為“小妖精”（pixies）的褲裝展示會了大公司是咋樣適于性快時尚銷售市揚發展前景的。Phil Wahba在《才富》期刊消息大拇指出：“Old Navy的小妖精褲裝是最新的、方便快捷的、更協調性度出產銷售模式英文的最后產品。企業在大投資額出產銷售半年前，先推行小自定義產品以檢驗銷售市揚供給，這種與現貨制造商范圍內的相關比半年前比較密切，并能依照全棉布料貨源的店鋪時時能依照銷售市揚潮流不同做好調整和適于性。”　　此類更快手段很有可能是Old Navy急劇超越Gap的問題。201多年，國際品牌納入總共使用610億外幣，使其將成為中國第四大女裝公司的。　　Peck在在今年早年業績表聯系方式多媒體中植入Banana Republic，說說：“在感覺制造業前景的更變和采取有效進行這方面，Old Navy很顯然觀念度和執行命令力都更勝一籌，而Banana的行為居中，Gap則等同于經濟落后。”

　　適應數字化時代 品牌的一大亮點是其數字化分支

　　5月，Fast Company申請書稱Peck正企圖針對于位移端化妝品購物體念的開放，也許他思想意識到將面臨著諸多挑站。他告訴他Danielle Sacks：“我也希望能開放出一點康莊條條大路，促使人們因此加盟店都能順當滿足改革的實質經濟發展。但我認同這將比或許象中更難點。”　　與科技創新相搭配是脫穎而出消費者們者的重要所以咨詢中心廠家BFG CEO Kevin Meany說頭：“70年份時，Gap是一個個必去的零售店。而對于千禧新一代如何理解，這也是讓我們女兒買材料的敵方。”

　　精英人才的招聘

　　趕回以往（1994年女明星穿起Gap等上奧斯卡的情況下），Gap的“酷”方面是而且其核心款。Erwin Penland頂尖籌劃主管Jessica Navas得知Business Insider講道：“他的核心款既是服飾的標示，而且另是一種精神力量，穿上Gap，你要味道到另是一種強有力的樣子。”　　品牌形象近日已認識到到那些錯識，如沒能打造足夠的多的女服裝茶湯顏色首選，或造成了太過于潮流的淘寶寶貝。在今年的前些期間，Peck剛開始利用拆卸設計創意項目總監Rebekka Bay來滿足這一項現象。　　Rebekka以超前的的時髦價值觀合在H&M的作業臨床經驗聞名世界，但她而對于Gap吹毛求疵的客人群來，仍然有點硬時髦頻繁了。陸陸續續，Peck參與一堆產品要點公司員工聘用來提振茶葉品牌。

　　2月，Gap從競品C.Wonder處挖來Wendi Goldman擔任Gap執行副總裁，負責產品和研發，Fast Company指出，他是品牌的第一把手。Gap還聘請了原日本優衣庫的Steven Sare擔任全球銷售高級副總裁，Alessandra Brunialti擔任女裝設計副總裁。

　　擁有是一個銷售知名品牌 這支新技術團隊能招攬變化無常無常的使用者嗎？　　改善這類難題，最要點就在營銷廣告，這也是Gap在最近這一段時間持續在傻傻的營運的工作任務。　　Gap最新新上線的秋天模式品牌汽車品牌廣告推廣美照相比較已前一編出現未知錯誤的品牌汽車品牌廣告推廣們來說不甚精簡，涉及到2016年的“正常值穿衣搭配”品牌汽車品牌廣告推廣，己經導至了幾三個月營業執照額爆跌。Gap也曾試著隨品牌汽車品牌廣告推廣美照，在去約會軟件下載Tinder上上線社交平臺記者小游戲。　　同一，據《紐約市時報》宣傳報道，Instagram和其他日常社交傳媒軟件也對Gap的經歷落巷道石，感覺到感覺到Gap“被淘汰”。這一切的讓新公司極其消沉，目前Gap曾推廣過系列產品獲得成功的商務廣告投放，甚至于與很多中國明星配合過。　　在平臺的繁榮時代，它曾創立一編宣傳詞推廣，提供Ernest Hemingway，James Dean和 Zsa Zsa Gabor穿衣服產品品牌卡其褲的簡約風手機照片，預示著藝術類家和有創意的人員都愛穿Gap的西服褲。而智能桌貼宣傳詞推廣比如圖標性的卡其褲宣傳詞推廣全都跟消費水平者形成過震音。但目前所有的 已不復來源于。　　Meany告知《Business Insider》稱：“這個是其中一個黃金時代。顧客者只有從過來的古事中讀到許多史上，但它們不了親為經力，我們對它們一般說來，Forever 21和H&M才真人的體現，肯定也是它們更能得到 討論的世紀。”

　　下一代 Gap可能只是在經歷成長的煩惱

　　Meany告誡《Business Insider》：“本身精神什么好難薪火相傳給下這一代。如果我看了看Gap，身為一款高端茶葉國產品牌，它像是正處于一款無奈的發展分階段。對轉型升級高端茶葉國產品牌在于，它太陳舊；而對簡約風高端茶葉國產品牌在于，它又太新穎別致了。”　　11月，Peck往往對Gap的非常好透露積極進取的心態。他在電活辦公會議中寫道：“我對今后透露積極進取的心態。”　　4個月時間后，Gap可否壞點重新換取它的道德水準尚末而定。　　但我司的的目標是在17年看過了惡性瘤的轉變。Kirwan在現階段的創業者會議安排上談到這個：“國廠品牌的基本知識夯實基礎點現階段已經從新設置，現階段咱們只需要落實執行命令并試著因為時刻逝去創造新的價值。而廠品線的整體實力將因為時刻轉變而轉變。我其實咱們會在17年看過了新的征程的的成績。”　　3月15日Gap每天業績表時，我們的一定會見到廠家有沒有在來到顛峰的道道路上提供實際上性重大突破。