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2014-12-8 09:02
當典型的美式時尚代表Gap在中國市場遭遇歐洲快時尚的時候,它的選擇是不模仿,不趨同。用前述人士的話來說,“Gap實際上是蠻有自己態度的品牌。” 近兩年來,服裝流行的趨勢基本上被ZARA、H&M這樣的歐洲快時尚所左右,甚至這二者在中國已經變成口碑性質的品牌,成為很多服裝企業學習的對象。而Gap從產品設計上并未人云亦云地朝著ZARA、H&M的方向去走,還是堅持用最簡單舒適的方式來做自己的牛仔褲、卡其褲、T恤等這樣休閑隨意風格的服裝。
在亞洲市場,Gap選擇先進入韓國和日本。據公開資料顯示,為了尋找新的國際商機以緩解在本土市場的低迷,Gap本計劃2009年就在中國開設專賣店。Glenn Murphy曾告訴投資者想在中國開店的原因,是他到北京和上海旅行時,發現市場上有歐洲的H&M和ZARA、日本的優衣庫(Uniqlo),卻沒有美國的服裝品牌。直到2010年Gap在北京和上海開出專賣店,其零售業務才算真正入華。彼時,一線城市的服裝市場上,2006年進入中國的ZARA,2007年進入的H&M已經開始大展拳腳,并掀起了中國第一波時尚熱潮。
雖然在有關Gap的戰略中經常會看到這樣的描述,“中國已經成為Gap集團增長策略的重要部分,”但相比其他時尚服裝品牌,其入華時間卻慢了半拍。
蓋璞實業網站這幾天已實現了重復人事工作調整。實行主席兼頂尖實行官Glenn Murphy連十一個月宣明將于2015年10月1日跳槽,后來Gap該品牌世界十大創意可言和裝修設計負責人Carolyne Rapp亦表達出來將跳槽。蓋璞實業網站方法層的改組同其縱向上的工作公司業績情況不相關系。依照近幾天的上半年、半年度工作公司業績新聞報道,其縱向上同店銷售人員回落了2%。十多天接下來,Gap(蓋璞)全國大區總才柯偉杰(Jeff Kirwan)將離任。入華幾年,經歷過兩任進行人,這一家年推銷額130億人民幣的珠寶總部在全國大市面的主要表現直到不存在過多的起伏不定。在的競爭力十分激烈的全國大快流行市面,作為一個隨后者,在與H&M、ZARA等一起方式消耗公司同演的競爭力的的背景下,市面留著Gap的阻力較大。還有就是,Gap群將在下年初來臨高些級領導人員的人資調整。據知道,2017年4月1日,群新任制定主席兼首席總截制定官Glenn Murphy將員工辭職,接任他的是新任增長額、全新及羅馬數字部門管理總截的Art Peck。當前閱讀:中國市場的“后來者” Gap人事變動頻繁
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