宜家為何永不上市 上市會讓投資人喪失控制權風險？

打造于194一年的宜家家私家具門窗是到目前為止時代最多的門窗服務零售店商，截止日201一年，宜家家私家具門窗在時代36國家的存在303家超市，所購服務近萬種，年每天的運營額大于14億英鎊，存在大于1三萬名營業員。親自打造了宜家家私家具門窗實業公司的英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad），他們以盜賣小商品種類創立，那一個月的他一再會體會出，有個天自個會變成這里時代上最極具的人中的一種，其曾以350億人民幣 的家產榮登《福布斯榜》富家榜前十。

　　在同行“打壓”中壯大的宜家

　　ikea宜家家私的英文名字與成立人坎普拉德的日常蘊含著牢固的連續。IKEA這五個數字區分來他的名姓Ingvar Kamprad，他持有的豬場Elmtaryd，及他地處瑞典南方的故鄉的作文Agunnaryd。坎普拉德對故鄉的作文蘊含著深的成語的戀情，而北歐風格和文化對之后ikea宜家家私的生產經營企業理念有著最大的的影響。　　坎普拉德首先具體在立即偷盜海味、月刊和種子選手等居住中備備用品。不斷地第二次世界大戰的結尾，戰后的海外針對居住中備備用品的要劇增，十分是家俱沙發相關行業的需求量不發展誘發市場價格位列不下來，家俱沙發旦夕間被選為奢望消費者品。坎普拉德如果想要提升這些研究進展，他機會做通常數人都買不起的家俱沙發，有助于消費者們促進居住中品性。　　因此坎普拉德的見解非常不錯，比較有意向義，因此在實訓中他卻突遇了各種問題，至少最明顯的拘束還有來于裝飾設施商你我公司和產出商聯盟的摒棄。坎普拉德迫不得當已，就好好向瑞典少部分孤立的裝飾設施開發商選用好產品，并在外國如匈牙利等地開拓市場新服裝貨源。你我公司的聯手打壓就不成一項商業機會，不單單“被迫”宜家家具實木家居選擇了更很貴的出售商，還讓坎普拉德兒童意外打碎了來于產出小松220爾會員的報價專賣，大范圍的度減低了裝飾設施參考價。現今，宜家家具實木家居還有在亞洲地區53個的國家持有少于1300家出售商。　　1965年，當首個家ikea宜家家具家私家私購物家具賣場在瑞典新店開業時，一個頭兩個攢動門庭若市，所有一切都按坎普拉德計劃表對其進行，陪你到1970年，這場火熱將是在斯德哥爾摩南郊的ikea宜家家具家私家私專賣店店轉化成灰燼。就在人會都判定坎普拉德在劫逃不了已然，一個 新的征程的ikea宜家家具家私家私購物家具賣場在廢區上又從新保持了起來了。因為，在感受了共行整合打壓以來，坎普拉德懂得了居安思危，將每次的運營的利潤撥出14%以作不由自主之需，就是坎普拉德的居安思危，ikea宜家家具家私家私才才得以重生百度。　　新家居裝修商場組建后，坎普拉德要面對著經濟投入上升的大問題，他十分困難必須 減少操作投入。在宜家家具家具家私的總供應鏈一體化中，主要原料投入開啟過大程度上來了優化提升，故此只會從標準化監管投入著手臂。坎普拉德先關掉了家居裝修商場中的電話營銷員，接下來又將倉庫監管與家居裝修商場合二為一，然而減少了運輸業及標準化監管投入，之后宜家家具家具家私進步變成其中一個自由行選擇、自由行取件及自由行按照的新試家居裝修銷售店。這一種原則需要最好會縮小期間流程投入，減價消費者，故此從開開啟就深得老客戶非常喜愛，甚至今天小編，自由行式銷售仍是宜家家具家具家私的獨具特色產品策略。

　　設計精妙的宜家王國

　　在平常人眼里，ikeaikeaikea宜家家具家具家私持有 獨具特色的文化藝術團隊氛圍和明白的牌子現實意義，但其頭上的運轉及操控系統卻不這樣的話合理。ikeaikeaikea宜家家具家具家私一次次標榜美發其全部權歸股票促進會全部，并不屬成立人坎普拉德家庭，坎普拉德我是也屢遭在網絡媒體眼前駁斥“你和父母不持有ikeaikeaikea宜家家具家具家私很多錢”。不過深究在這之后，可能找到ikeaikeaikea宜家家具家具家私集團官網頭上的幾大運轉組織機構—英特ikeaikeaikea宜家家具家具家私我司和英格卡控股公司我司的全部權并不明白，“ikeaikeaikea宜家家具家具家私仍然不屬坎普拉德家庭”此句話也當存疑。　　1982年，一間為斯帝廷·英格卡（Stichting INGKA Foundation）的投資研究會在美國創辦。此年，坎普拉德將宜家家具家居群網站捐贈給了英格卡投資研究會。要根據《區域社會經濟學人》刊物的新聞報導，算作英格卡控投群公司和宜家家具家居群網站的其它權占有者，2002年該投資研究會總資本達360億人民幣。　　英格卡股份是整體宜家家居家具群的母單位，把控宜家家居家具群的在運營權。英格卡股份單位的是最高的決策者層是執法監督理事會會，擁有6名組員，中間例如坎普拉德的二男孩約納斯·坎普拉德。　　英格卡債券會則涉及兩人方面：第一公益慈善公司斯帝廷·ikeaikea宜家家居債券會（Stichting IKEA Foundation），二要資產投資方法公司斯帝廷IMAS債券會（Stichting IMAS Foundation）。在斯帝廷·ikeaikea宜家家居債券會的五人董事長會中，坎普拉德大家族占兩席，分開是坎普拉德自己的和他的應縣彼得。ikeaikea宜家家居債券出現做份運做規章，名文載于著債券會的運做總體目標和標準規范，要是不非法，坎普拉德能夠隨心而動所欲確立及改進規章游戲內容。愈來愈說來，坎普拉德調控了債券會，也順理成章地熟記了債券會內的費用流向。　　至於為什么將ikea宜家家居債卷會如何設置于西班牙，坎普拉德也作了縝密的設想。西班牙關于非營利性機購的錢財流通控制特別比較寬松，坎普拉德大家族先將ikea宜家家居的非常大錢財適當改變至債卷會，隨之又可透光性債卷會將錢財適當改變精準于庫拉索的私募基金大企業大企業，基于本省法條呵護私募基金大企業大企業一切人，往往也是無法追查詢錢財的最后流到。　　在坎普拉德樂園中，另外一個個含有比較重要實力的平臺是英特ikea宜家家私家私家私家具家具工司（Inter IKEA System），這也是ikea宜家家私家私家私家具家具集團電話企業品牌的一切權賦予者。一切ikea宜家家私家私家私家具家具購物商場次年均需到英特ikea宜家家私家私家私家具家具工司繳納其總每天的運營額3%的費，外租“ikea宜家家私家私家私家具家具”構架；且管理者只能夠以ikea宜家家私家私家私家具家具家具賣場標準規范管理，不能夠擅作調整。　　201幾年，ikeaikea宜家家居家居家居家居家具集團裝修總部總閉店額為2810億美元，這暗示著牌子利用費達到了8.10億美元，還，英特ikeaikea宜家家居家居家居家居家具裝修總部進行正確的那些的權裝修設計，輔助坎普拉德將這錢成本穩慎地薪水囊中。英特ikeaikea宜家家居家居家居家居家具的母裝修總部為英特ikeaikea宜家家居家居家居家居家具股份企業裝修總部（Inter IKEA Holding），其那些的人是荷屬安地列斯群島的家同宗裝修總部；由是的那些的權又專屬設在庫拉索的家信托總部業務業務裝修總部，是因為庫拉索本地規律，不能對外經濟發布在信托總部業務業務裝修總部那些的人名字。那么一方面，英特ikeaikea宜家家居家居家居家居家具裝修總部每一年所分配的超額牌子利用費涌入了那些的權末知的信托總部業務業務裝修總部。在英特ikeaikea宜家家居家居家居家居家具股份企業的監事會成員會中，創使人坎普拉德的小孩子子馬修斯被任命為監事會成員長，控住著全英特ikeaikea宜家家居家居家居家居家具裝修總部舉例成本流向。　　一些宜家家具家私家具家私家居樂園的每段個結構設計的全是有考慮的。從集困基本運營人員管控，到的品牌授權文件材料費分流，進行一環扣一環的精妙結構設計的，坎普拉德死死地控住著宜家家具家私家具家私家居的操作權和現金賬流（幅圖）。是一名環球的隱身巨富，坎普拉德行事高調，生活水平極為儉樸，因此一般聲明家族網并不擁有宜家家具家私家具家私家居幾分錢。但此發表觀點卻引人擔憂，假如這般，坎普拉德幾十年如一日支付終其一生心力于宜家家具家私家具家私家居，八個該子也令其在宜家家具家私家具家私家居運轉，卻不為擁有絲毫付出是否合于理的。　　其他個事實論據則是，ikea宜家家私家居家私家居家私充當歐洲上限的設施零售網商，公開監督監督退市必定有高價的增值率，并能募集項目資金量不停增加整個市場，但坎普拉德卻一次又一次重視“ikea宜家家私家居家私家居家私不可能性不懂退市”，這其背后又有什莫需求呢？如果ikea宜家家私家居家私家居家私新股退市，注資人必須的公開監督監督黑色可能性與皇室氏族低調隱蔽性資本的態度相相沖突，更有失去掌握權的投資項目風險。以ikea宜家家私家居家私家居家私投資項目集團為中心點的一系類組織性和貸款機構將ikea宜家家私家居家私家居家私次年存在的閉店利潤率使用各類方式傳輸到坎普拉德皇室氏族的金比對庫。而這些金庫的項目資金量，又被用作注資、新投入ikea宜家家私家居家私家居家私購物中心，盡管再循環回轉式，坎普拉德皇室氏族的領土從而不停不停增加。

　　繼承人三權分立

　　降生于1926年的坎普拉德當初已年近九旬，在彭博201多年歐洲千萬中高階層股價指數榜上，其前三甲八。龐大的身家該是如何遺產繼承？而宜家家具集團有限公司又該由誰來接班？問題猶是任重而道遠。　　坎普拉德有3個弟弟。大弟弟彼得·坎普拉德，被稱呼英格瓦的“復制粘貼品”。他的脾氣壞難，卻持有優秀團隊的管理制度工作技能和組織開展工作技能。二弟弟約納斯·坎普拉德，主修設定出生，曾主要有擔當ikeaikea宜家家私家居家具門窗門窗設定，即使他所設定的企業產品消費量不更好，卻如果抱有對設定的滿腔熱情。約納斯與母親大大不相似，因犯有口吃，不善于言表，也怯于在消費者商務活動漏臉，他不會像多個哥們相似所以經常于能夠 引領層性能，相反的詞語，他甘心遵守引領層。小弟弟馬修斯·坎普拉德非常年輕時各性太大，在ikeaikea宜家家私家居家具門窗當任主要有擔當人時以自主為主，不愿意聆聽別人的的提出的意見，但又短缺對的絕對力，引發的一些元老的不快。當坎普拉德按排小弟弟馬修斯任職ikeaikea宜家家私家居家具門窗瑞典茶企總部主要有擔當人時，就因受ikeaikea宜家家私家居家具門窗美國主要有擔當人拉馬森的反感，同時終極的最后是拉馬森被辭退，且長遠規劃沒有與ikeaikea宜家家私家居家具門窗有什么交往。比較明顯，坎普拉德夢想把3個弟弟都按放在我自己有個的王子里當任要職，以能保證家族式對ikeaikea宜家家私家居家具門窗的非常掌控，不會許別人干撓他的絕對。　　在老頭子的權利恢復下發以往，看好友善的三好兄弟然而背地里也明爭暗斗。原英格卡股份新裝修裝修公司副公司總經理會成員長史滕納特是坎普拉德的小舅子，他在新裝修裝修公司作業這么多年，意識較強，對新裝修裝修公司業務量又有詳細的了解到。在遺囑文化的人挑選上，史滕納特看作黑社會老大彼得優柔寡斷、選擇力差，由此他不支持是老三馬修斯接班，這顯然遇到了彼得的不滿足，程序實現其便被罷免英格卡股份新裝修裝修公司副公司總經理會成員長的職級，變成了遺囑文化之戰的舍棄品。