宜家為何永不上市 上市會讓投資人喪失控制權風險？

2016年6月，87歲高齡產婦的坎普拉德發出下線英特ikea宜家家私家居家具企業副副老總長會，并由小孩子馬修斯受聘副副老總長長。自此，成立人坎普拉德基本上授權委托下線了針相對ikea宜家家私家居家具集團的管理，隨之由他的3個他隨時接手。大他彼得提供接手ikea宜家家私家居家具股票公益基金—坎普拉德大家族的金庫，不僅而且還受聘英卡納集團監察理事會會的新主席，也是身兼使命。再看二他約納斯，總之約納斯不是兩弟弟那出風勢，但針相對設計構思和的品牌組合策略有強的好感，然而有多的的品牌成功經驗，終于在英格卡股份企業監察理事會會中工作，提供ikea宜家家私家居家具集團的運營管理。　　在宜家家居家具家居家具王國里的簡化設備構造裝修設計中，宜家家居家具家居家具廠家其它權的運作、宜家家居家具家居家具母慈善股權基金和宜家家居家具家居家具集團公司簡介有限廠家的運作相同比較重要，坎普拉德定制的“廠家與母慈善股權基金”的錯綜網站，順利完成地乳狀液了集團公司簡介有限廠家內控各類裝置的國家權力，預防了盟兄弟間競爭分家析產權的反腐敗斗爭。而后分家析產人內再不誕生新的矛盾激化。　　企業的維護外，會是由誰來為坎普拉德掌舵中升裝修公司的資金維護？在宜家家居保障體系中還多了一個必不可輕視的英雄—英卡納裝修公司。英卡納裝修公司地方政府保證銀行業、商業保險、房產開發的投資和零售網等貼心服務，看長得一家獨有運行的裝修公司裝修公司，但相互相同因為，英卡納裝修公司的公司設立其實是關鍵在于維護坎普拉德網絡家族的強大家財。　　英卡納集困有限集團簡介公司原為宜家集困有限集團簡介公司的子集團簡介公司，198八年自由進去，在盧森堡注冊成功組建，它的六個成立人恰恰舞即是坎普拉德的六個寶寶。在英卡納集困有限集團簡介公司企業內部，遠程監控協會會是上限行為層，遠程監控協會會又由的主席一把手。自編立至今為止，這個工作職務長期由坎普拉德的大大侄子彼得所兼任，此其小寶寶和二寶寶也均在遠程監控協會會成員各單各單內。　　數年來，即使是宜家家私家私家私創收的關鍵的小事，或者是宜家家私家私家私群的大部分權及運維經營，老是趨于穩定秘而不宣的感覺中，其他人幾乎根本無法發現關鍵的情況。坎普拉德一步步為宿營地建設起縝密又精妙的宜家家私家私家私王國，不了聲色地為皇室宗族網托起好幾回道高昂的外墻，并不是將中國財富匯集在皇室宗族網內，也將整個的保持權撐握在皇室宗族網員工手拿著，不同意其他人進軍。

宜家家居古文化成其軟有實力　　坎普拉德在始創ikea宜家家具家私時，也是想要努力于做一般數人都能買不起的定制家具。逐步形成著這服務服務理念，ikea宜家家具家私開發于今，成了全球各地最大化的家里零售業商。這些年來，ikea宜家家具家私的營運服務服務理念又有新的寬度，即“為一般數人追求很美好的日常生活”。

　　宜家公司擁有濃厚的企業文化，比如輕松的工作氛圍：工作裝是牛仔褲和毛衣，上下級之間不使用敬語，同事之間相處如家人一般。在這種獨特文化中，員工有了主人翁意識，事業發展與公司的發展計劃有了交融點，從而更容易將宜家的利益視為個人的利益。宜家的高管選拔也很有特色。其總部高管層大部分都是北歐人，即斯堪的納維亞半島人。北歐有著自己獨特的文化氛圍，他們遵循簡單、以人為本的精神，并且十分反對官僚的行事作風。坎普拉德認為這種文化組成了宜家經營的主導倫理思想，因此會講瑞典語和理解瑞典民族精神成為高管選拔十分重要的一條原則。除此以外，宜家文化還相信由來自相近種族的人組成的管理層會帶來更高的效率。

　　可能說，宜家家私家具家居家私家私之但是形成這幾天的宜家家私家具家居家私家私，遭受了坎普拉德自己的性格開朗和思考的過強后果，宜家家私家具家居家私家私可是坎普拉德人個的拖動。1970多年，坎普拉德剛開始認可省簡樸的管理工作現象學，在生存中也遵行不顯山不露水、十分輕松的作事遵循原則。不會人都清楚那時候的他親身經歷了哪個，但“十分輕松就是傳統美德”的設計理念從今形成了宜家家私家具家居家私家私最通常的關鍵實用價值。另加上坎普拉德標準化規范的眾創工作目標和嚴格執行的自我價值必須，組成部分了宜家家私家具家居家私家私文化藝術的發源地。　　在宜家家具家居家裝家私家裝家居家裝中小型廠家公司古特色文化藝術其中，中小型廠家公司的責任義務是太重要的無素一個。宜家家具家居家裝家私家裝家居家裝私募基金投資會近年來是協同國寶寶私募基金投資會最大程度化的捐款者。在宜家家具家居家裝家私家裝家居家裝的商城中，也陳列方面了成千上萬靈活運用環境所選材質做的商品售銷。宜家家具家居家裝家私家裝家居家裝的中小型廠家公司古特色文化藝術能夠 歸結成輕松的三字詞語：對的性生活的熱心，定期科學創新的積極性，無時不刻的人工成本思想，謙卑高調的的性生活思想作風各種中小型廠家公司的的社會的責任義務感。這一產品的古特色文化藝術開發將宜家家具家居家裝家私家裝家居家裝打照變成“不好社會新聞”不粘鍋，縱是宜家家具家居家裝家私家裝家居家裝也多次有過因效率現象招回的群體事件，但達不到以破環生產者來說好幾家中國最大程度化家裝商城的喜愛，宜家家具家居家裝家私家裝家居家裝的售銷額也大展宏圖。　　從創始于今，宜家家具家具家居另一70余年的厲史，經歷英文了成千上萬有很大程度的大大的路障，這不僅如果沒有衰落，相反越挫越勇。坎普拉德的深藏不露讓人覺得們近乎不自覺忘記各位亞洲最有錢有勢的老工程師，他的6個自己兒子也學在自己的爸爸這套處事規則，過日子深藏不露簡樸，未像其它的紈绔子弟一樣，一天到晚存活在自媒體腦子里。坎普拉德以前說過：“宜家家具家具家居一直都不是納斯達克銷售。”納斯達克銷售產生的公開化必須會障礙繁多的“宜家家具家具家居體系建設”的應用，但除此之中，也正因為他強列地不能全部投機者現象，將全部的關注度放到主營運務業務流程上。坎普拉德看來納斯達克銷售會讓大控股股東只注重質量短期的切身利益，還有納斯達克銷售時候每一年的可以撥付約達30%的盈利給大控股股東，若不納斯達克銷售以上錢就能變成廠家的保障金，去快速發展。　　把握成本投入、定制多元化型家居商場，積極踐行“很簡單即傳統美德”的機構技術 課，而在公司營銷推廣上則經過“品牌標志食用權”、“母慈善基金”等分立的公司構造定制，避開啟了高增值稅稅負與家庭紛爭的路障，坎普拉德為宜家家私定制了有趣的技術 課和經營管理宗旨，僅以底調風格、簡化構造定制為家庭搭起一種高挑挺拔的院墻，型成沒事個由坎普拉德家庭人死死地把握的宜家家私之城。