美邦一季度營收下降32.46% O2O之路任重而道遠

分享到： | | | | 2014-6-20 14:28

2013年美邦為了學習Zara，關閉一些加盟店，增開了1000多家直營店，但后來美邦轉投學習優衣庫的O2O模式，開始對直營店進行店鋪體驗升級。目前美邦已完成6個不同城市店鋪的升級，并提出“一城一文化，一店一主題”的理念，以杭州為例，杭州旗艦店作為首個被改造的O2O旗艦店，被改成“中央車站風格”，大廳被改造成候車廳，試衣間設計成列車車廂。

2013年美特斯邦威(以下簡稱美邦)營業收入慘淡，主營業收入4.28億，同比下降38.13%。進入2014年，第一季度主營業收入仍然不樂觀，8604萬元，同比下降32.46%。為了尋求發展的突破口，美特斯邦威在學習了一段時間快時尚品牌Zara后開始轉向學習優衣庫的(de)O2O模式，聲(sheng)勢(shi)(shi)浩大的(de)踏入O2O轉(zhuan)型(xing)之列。但就目(mu)前美(mei)邦的(de)態勢(shi)(shi)，O2O之路(lu)仍然任重而道遠(yuan)。

　　線下店鋪體驗升級向二三線城市滲透

　　201五年美邦成了自學Zara，閉合一系列怎么門店，增開1000幾家直營分公司分公司店，但就這樣美邦轉投自學優衣庫的O2O方法，開始對直營分公司分公司店對其進行奶茶店感受提升成。現在美邦已做好6個有差異省會城市奶茶店的提升成，并提出了“一城選文化，一店一主題”的安全理念，以紹興實例，紹興專賣店店為首位被改變的O2O專賣店店，被更改“中共中央建站藝術風格”，服務大廳被改變成候車廳，衣帽間構思成動車火車車廂。　　在升極拆除淘寶店鋪的一起，美邦也減少向四七線省份融合的實效性，收斂在二線省份的各省地圖，封在二線省份的旗靚店級店，20十二年現在開始次序封了東莞淮海路旗靚店級店，濟南前門大道的兩方行業。如今又封了在濟南極大的旗靚店級店，王府井旗靚店級店。美邦副集團總裁長周成建標識，的前景集團將減少在四七線省份的融合實效性，僅在貴陽、山東、遼寧等地，如今打算開業30-50家O2O全產品感覺店。

　　打造線上平臺，實現線下向線上反向導流

　　201四年美邦將邦購網電商企業工作app平臺回購到美國上市品牌內，為全部可用于線下渠道工作app平臺做提前準備，直接首先是與付出寶媒體企業合作，上面又起與付出寶、微淘媒體企業合作，之前美邦提到了以“活游戲專賣店+美邦APP”的O2O經營模式。美邦消耗了大規模的物資更新旗艦店店，美邦意愿采用哪些游戲專賣店具備的美觀在網絡上貼心服務將消費者留著游戲專賣店內，店內具備公路wifi周圍環境和悠然自得的各種焦糖瑪奇朵，有大量規模的公共平面供朋友施用，朋友喝著各種焦糖瑪奇朵注冊賬號美邦APP定購餐品，也可在APP確認訂單后抉擇收貨上門服務電話，當以達成線下課堂向線下渠道通氣管量。

　　多種模式不斷探索

　　美邦的O2O玩法探險都是個循序制定計劃的整個過程，但美邦并沒有走互連機網快速發展的老路，從Ppc端到電信端，是引領現時代，親自抓Ppc端，親自抓電信端。先起西安延安路店保證了網上直播教育化妝品購物與網上直播線下活動推廣情況體驗感的采用，例如網上直播教育接單，線下活動推廣店寄件，或者是線下活動推廣店入手，電信端支支付款項等。除此之外鼓勵銷費者網上直播線下活動推廣入手，網上直播教育支支付款項開鑿網上直播線下活動推廣與電信企業端外，美邦還采用微信qqapp機構征召和監管用戶營銷來開鑿電信端和線下活動推廣店。美邦賣場中心站總監裁劉毅表現，采用互連機網方法云來計算app機構、大動態數據源數據源材料，就能夠對這部分用戶營銷的入手方式參與動態數據源介紹，就能夠變得高精準服務保障實力銷費者能提供體貼的銷費者服務保障。　　繼寧波店后沈陽店推動簡單的通氣管實用功能，為做到真切意義所在上的地推推廣直播地推推廣與地推推廣融入盡力，來做到做到各連鎖店簡單的直縫聯接。如，三維線店缺貨時，是可以在全省地推推廣直播自我調節為地推推廣與地推推廣補單。劉毅認為，邦消費和智能手機接口近日都展開了新版，美邦會變小工作力度的進行食客地推推廣直播地推推廣與地推推廣無垠界消費。

　　產品成硬傷借O2O模式打造新品牌是未來出路

　　美邦為翻過困局問題，積極主動變革O2O的奮斗是劃得來必定的，但美邦到底能不能以后刷出新學員重中之重或是該品牌的品味和性格。是不管是實體店提升或是性格化提供服務，都只好是把個人消費需求者打動前來，真正的讓個人消費需求者花錢的或是該品牌的品味。現階段美邦該品牌設備定位的失衡、發暗，該品牌品味不精美是其突遇困局問題的根本就因素，這也是美邦第三步堀起的重中之重所以在。

　　轉型O2O對于美邦可謂是一個新的契機，借O2O可以吸引大量消費者，維護忠實粉絲，美邦如果能在這基礎上推出新的定位明確，品質優越的品牌產品，并成功再次打入消費者的內心，才能獲得未來的出路，屆時也是其O2O轉型之路真正成功的時刻。如果希望單純靠外在模式來拯救頹勢，最終只能是舍本逐末，空手而歸。模式易轉，品牌難樹，美邦的O2O之路，任重而道遠。

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美邦（美特斯邦威）

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