周少雄：服裝永遠是朝陽行業

業內許多見過周少雄的人，都覺得他與梁朝偉長得有幾分神似，是服裝界的帥哥。一別兩年，周少雄依然帥氣，滿面春風，這與近日來，外面對七匹狼(7.38, -0.12, -1.60%)施加的壓力似乎格格不入：在網絡搜索欄中，輸入“七匹狼”關鍵詞，“業績下滑”等負面詞匯不少。

　　遇到哪些負激光能量，是廣東七匹狼實業裝修公司股份裝修公司非常有限裝修公司副公司總經理長、中華服裝內衣(9.51, 0.05, 0.53%)行業協會副會出現的周少雄，盡管談定，有一點最讓人意外情況。

　　最冷2013

　　“我本來有阻力，還有就是過大。”周少雄半點不諱言。　　看作國家牛仔服裝界的領軍人才知名品牌，七匹狼201兩年的凈毛利率惹人意外死亡：201兩年，七匹狼變現開門時間總薪水27.75萬億美元人民幣，開門時間毛利率4.64萬億美元人民幣，凈毛利率3.79萬億美元人民幣，較上兩年差別減退20.23%、38.47%、32.44%，市場銷售十多年之久十八大至今的第三次下移。與凈毛利率“云同步”下降下移的是七匹狼的關店總數量：已于統計期未，企業成為刷卡設備校園推廣渠道3502家，兩年內退出505分店，自201一年十八大至今加快擴漲聯鎖店的方法戛然后止。投資的者對七匹狼的有信心過高，致其股票走勢下降至8元/股上下左右。　　周少雄最為閩派成衣企業表示人物角色，最為中國國家成衣營銷渠道市場最具什么東西是創新思維狀態的堅持者，現在的我們的形勢根本是他所沒能意料到的。什么東西誘發了七匹狼財報增加值的下劃?是品牌管理方法直接原因?或者是市場性大問題?　　“必須駁斥，國家國前期的一系園服加盟產品真正遭遇新桃戰。每立各經營方面，近日國家國國家性生活綜合成長加速度持續快速發展，另每立各經營方面，制造業機構設計特征有著調低，消費市面 出現變動。”周少雄講解稱，國家國全部消費市面 的成長，有很大個加快成長期，這樣的加快成長期可又叫做對裝原則的大力推廣時段。你這個時段伴伴隨國家性生活加快快速發展，前期迅速掘起的加盟產品入駐一款加快成長的的通道，因為伴隨國家性生活機構設計特征的調低，甚至生活消費者們性生活原則的改變，關于一系原先迅速掘起的加盟產品，不管不顧在產品線經營玩法，還會在加盟產品設計風格確定上，一些消費機構設計特征占比化的克服上，年輕化遭遇著較少桃戰。

　　2013年，中國傳統服裝行業進入“寒冬期”。多家上市服裝公司業績不佳，凈利下滑成了“主旋律”，報喜鳥(5.92, 0.10, 1.72%)、希努爾(6.37, -0.16, -2.45%)、步森股份(10.81, -0.11, -1.01%)去年歸屬于母公司股東的凈利潤分別為1.47億元、0.73億元、0.06億元，同比下滑69.29%、47.52%、85.21%。卡奴迪路(14.73, 0.10, 0.68%)、喬治白(10.55, 0.27, 2.63%)、大楊創世(8.36, -0.06, -0.71%)去年凈利潤也呈現負增長，實現歸屬于母公司股東的凈利潤分別1.49億元、0.65億元、0.54億元，凈利潤同比下滑15.56%、31.45%、29.67%。雅戈爾(6.85, 0.03, 0.44%)去年品牌服裝的營收為42.7億元，較上年同期微增4.57%，但該項業務的凈利潤僅為6.44億元，同比大降21.37%。

　　“當然了，出了國家地區與制造業的整體結構趨勢外，七匹狼的轉型步子就就沒有跟緊趨勢也是關鍵愿意。”這對單位這種存有的大問題，周少雄就就沒有會選擇躲避。

　　自我革命

　　“不改制，就只可等死。”我們對現如今的情況，周少雄坦言，“不不錯。”　　201一年，七匹狼就是進行眾多奮斗。在類新護膚品研發設定上，除的傳承名士一級全屋定制，七匹狼還推新了內地女星跨界的形式設定款，有時候在方式門店方式預售許可，方式門店方式方式門店數據同步出售。她是每次極大的推進護膚品企業推廣成功案例，將品牌形象、內地女星、類護膚品充足依照，并推進了方式門店刷卡設備、農村電商或者中國移動互聯網等方式，能算是每次推進護膚品企業推廣或者O2O的試過。在類護膚品生育加工工作層面，七匹狼引進技術并施工“精益服務管理生育”;在刷卡設備互聯網銷售業工作層面，更好地進一步推動互聯網銷售業關鍵，的培養互聯網銷售業人才，打照對標零食加盟店;在運輸工作層面，七匹狼的現時代化運輸園都建于并投入運營;在經驗服務管理格局上，七匹狼提供了全員性護膚品企業推廣的性質，她是七匹狼實踐操作從進貨渠道轉互聯網銷售業的1種格局。

　　“其實變革的腳步我們早在幾年前就已經開始了，包括對終端形象和服務的升級、對生產制造環節的升級等。雖然在過去的一年整個男裝行業出現下滑，這個現實我們必須直視，但我們相信，如果沒有之前以及未來將采取的一系列變革，公司的損失不止這些。”周少雄表示，2013年的挫折正好為七匹狼提供了一次機會，可以放下以前的包袱，試錯，反省，總結，直至找到更好的機會。

　　“一定要從我抓起，來1場本人能力紅軍，以改進預防挑戰賽。”周少雄說道，七匹狼一定要改進現已老大本人進一步促進推動的狀態，爭得進行集體進一步促進推動，集體營銷策劃。　　據理解，目前為止七匹狼無法對團體設備構造體系設備構造做出大深化改革：由出產型團體設備構造設備構造向零售商型團體設備構造體系設備構造企業轉型發展，揭牌營銷推廣事業部、茶葉品牌事業部、跨境電商司、銷售鏈事業部、IT(后臺界面)事業部這5個事業部。

　　周少雄一直有“革命”或者說“改革”的DNA，七匹狼率先贊助皇馬中國行、簽約齊秦作代言人、名士堂等一系列營銷手段，都曾經在中國服裝行業中掀起了引領品牌營銷的浪潮。2014年，除了“架構組織的革命”，周少雄在產品革命上，也下了本錢。閩派服裝企業同質化現象相當嚴重，柒牌、勁霸、九牧王(11.35, -0.21, -1.82%)、利郎等“鄰居”產品，換換標，消費者往往區分不出彼此。為了改變現狀，周少雄更加堅定了產品個性化發展之路。

　　“2020又扶持了這兩個規劃師，另外這個是格雷姆，在雅格獅丹(Aquascutum)、巴利(Bally)這類大品牌謀劃過。然而，2020會把側重拖到品牌創意策劃和規劃創意策劃管理方面。”

　　未來怎樣

　　有許多 非常專業單位精準預測，201歷經四年，全國的服裝出口該行業依舊萎靡。　　“國際性企業的挑戰，國內外經濟社會的相對性走弱，其實會對操作形成直接影響，但有危就有機肥料。”周少雄談談那些當前的難點，特別重要，談談那些中國未來的發展壯大非常好，也頗有決心。

　　周少雄表示，雖然去年七匹狼關了不少店鋪，但這是屬于“自然生態”，是一種自然新陳代謝。“店鋪有好，有差，差的就被市場自然淘汰。純粹從數字上探討問題，意義不大。”周少雄表示，其實七匹狼還有很大的開店空間，因為如果按絕對店鋪數量比，運動品牌，比如安踏有1萬家店鋪，七匹狼卻只有3000家，難道運動品牌的需求是男裝的3倍嗎?顯然不是。因為七匹狼的定位偏休閑，需求體量上不輸給運動。現在的情況要么就是運動品牌過去過度開發，要么男裝空間沒開發到位。即使用這兩個數據的折衷點來看，男裝店鋪擴張依然還有著較大的上升空間。

　　“有著一款 機會，便是現時第三產業不賣場狀況，這些服裝款式名牌將被賣場拋棄，而七匹狼的名牌價值凸顯出，有抓住力，那先被拋棄名牌的代理商商可能轉做七匹狼。”周少雄將眼光立在了賣場的另一個款 區域。　　在周少雄來看，七匹狼原本的的商家體型對于是較好簡單，商家的符合成度不是很多樣化，比喻家居商場、夠物主、優惠折扣店等體型是較好缺泛，若如果一旦商家體型變多樣化了，商家個數還有機會增多。“要的產品調下來了，生意難做的模型已經有了調低，商家個數都不會更加愈少，會較多。”　　“服飾企業而你是向陽企業。”在周少雄角度來看，服飾企業是的消費類企業，是目前生活水平本身不要或缺的關鍵構成部份，時尚風和愛時尚之力是而你不沒有的。　　“現時的在我國引領人越變越各地穿上國產貨廠家新款產品出訪，提現出越變就越多的廠家勇氣，也是對在我國審美觀的屬于勇氣。”周少雄認為，“今后的我們都也可能看得見非常多的鎮政府機關其他官員才能穿上我國廠家新款產品在全球舞臺圖片上面世，可能今后的在我國的文化知識成長、魅力成長能榮獲非常多的鎮政府機關噓寒問暖，或是名叫自主一定。”　　目前 ，周少雄沒有上手機微博，沒有在網洛全球表示，用他說的話并不能，他更注意“不能說到，反而是才能做到，一些看后果”。