安踏下半年擬再砍200余店主動關店以優化門店效益

分享到： | | | | 2013-8-8 14:33

據安踏半年報的數據，安踏店及運動生活系列店截至今年6月30日共7834家，較去年末的8075家減少241家;兒童體育用品系列店則減少22家至833家。而據361度此前的公告，第二季度，其特許零售店減少243間，其中關閉439間，新開196間。

安踏昨日交出了仍在“去庫存化”困境中的體育用品行業的首份半年報。其2013年上半年營收同比下降14 .4%至33 .67億元，而凈利潤更大降18 .7%，至6 .26億元。

　　盡管業績依然下滑，但其同時公布的2014年首季訂貨會是2012年三季度以來首次“高單位數”增長的數據也給寒冬中的體育用品行業帶來一絲暖意。體育營銷專家、關鍵之道體育咨詢有限公司C E O張慶表示，盡管下半行業關店潮依然會持續，但是這輪關店已從被動向主動關店轉變，這是一個樂觀的信號。

　　行業曙光乍現

　　對于營業額下滑，安踏方面表示，主要原因是市場激烈的競爭和清庫存所帶來的影響。因為“去庫存化”。盡管營收和凈利潤依然處于下滑的態勢，但安踏的庫存也從2012年底的6.87億元降至2013年中期的5.76億元。

　　而據361度此前公布的二季度的運營情況，根據中國內收取的4142間門店的數據，第二季度同店銷售為-0 .8%。

　　在過去幾年，中國體育用品行業面對市場的迅速膨脹，零售渠道過度擴張，其所引致的庫存過剩問題是行業此番痛苦調整的根源所有。近兩年來，各大體育用品企業紛紛通過減少未來訂單、關閉店鋪、清理老化庫存以及改革零售渠道等方式以調整。

　　“減少供應鏈環節，提高效率和速度，把公司的資源從以前的大批發向零售轉向。”在張慶看來，在這輪大調整中，第一集團軍不約而同地走了同一個方向。

　　此輪調整之下，從業績來看，體育用品行業上半年的境況似乎仍不樂觀。中投顧問輕工業研究員熊曉坤也坦誠，目前體育用品行業仍處于去庫存化的進程中，行業供給過剩的現象仍然嚴重。

　　不過，情況已經發生了絲絲微妙的變化。安踏在公告中指出，自2012年第三季度以來，公司于2014年第一季度的訂貨會首次取得訂貨金額增長，由于零售商增加對安踏2014年第一季度新品系列的訂單，因此其在2014年首季度訂貨會的訂單金額錄得高單位數的增長。

　　“安踏可能是體育用品行業最先復蘇的品牌。”在張慶看來，行業有望在今年四季度或者明年一季度止跌企穩。“最近我頻頻接觸了不少經銷商，大家此前普遍草木皆兵、不敢拿貨，但現在信心在慢慢恢復。”張慶表示。

　　渠道整合

　　面對行業這輪轟轟烈烈的“去庫存”運動，關店潮近兩年席卷整個行業。根據相關公司2012年年報數據統計，2012年全年，國內六大運動品牌關店超過4000家。

　　今年以來，這種關店雖然有所放緩但并未停止。據安踏半年報的數據，安踏店及運動生活系列店截至今年6月30日共7834家，較去年末的8075家減少241家;兒童體育用品系列店則減少22家至833家。而據361度此前的公告，第二季度，其特許零售店減少243間，其中關閉439間，新開196間。

　　下半年這股關店潮也并未結束。據安踏的半年報，其下半年將把安踏店調整至7600-7700家。這意味著下半年安踏仍將關閉200余家門店。

　　不過在張慶看來，此前和現在的關店，有著本質的區別。“此前屬被動關店，但現在是企業主動關店以優化門店效益。”張慶表示。

　　在這輪關店潮中，也助推經銷商渠道的整合。在一位業內人士看來，因為市場、產品、營銷渠道同質化嚴重，運動用品企業整合的可能性目前不高，但經銷商渠道的整合已經露出苗頭。據張慶透露，其了解到某本土二線品牌在某區域的經銷商，其40多個門店全部“反水”做其他品牌。“這種現象會越來越多。”張慶認為。

　　在中投顧問輕工業研究員熊曉坤看來，此次去庫存化與渠道網絡的調整應該讓企業從過去跑馬圈地式的野蠻擴張方式向注重渠道優化和單店效益轉變。與此同時，外資運動服裝品牌正不斷地加緊對三四線城市的占領，這將倒逼內資運動品牌開辟線上銷售渠道。

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Anta安踏

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