夢芭莎：快時尚模式正在變革傳統服裝業態

分享到： | | | | 2013-4-28 13:15

快速時尚模式的興起也對陳振的生意提出了新的挑戰，以往的集中生產模式根本不需要他時刻關注整個行業走勢，只需按照訂單要求來生產保證質量即可，他要做的也就是和那些大型服裝企業保持良好的合作關系而已，如今的陳振除了保證生產質量外，還要時刻盯緊行業趨勢，做好提前備料等工作。

　　陳振（化名）在東莞的工廠內剛剛接到了來自夢芭莎的2萬件女裝訂單，只有一個大概款式要求，訂單的內容隨時存在變數。

　　在三年前，陳振是絕對不會接受這種存在諸多變數的訂單，哪怕是訂單利潤較低，陳振也更愿意接受傳統模式下將款式、面料等全部規定好的訂單。對服裝廠的企業主而言，更青睞穩定而長期的訂單——因為這是“標配”生意。

　　如今的行業發展已經使得服裝生產的業態發生改變，作為以訂單為營生、圍繞大批發模式來轉的工廠也必須做出調整。從外觀上看，盡管陳振的工廠與普通工廠無異，但內部卻發生著巨變：他將傳統的大型生產線紛紛拆分改成中小型生產線，另組建2個人數分別為100多人的小組專門負責接快速時尚模式的訂單。

　　“現在只保留一條大型生產線，余下的都已經拆成中小型生產線了。”陳振向記者表示自己在珠三角一帶的工廠已經開始轉型，由于ZARA等品牌的崛起使得快速時尚模式在服裝業內逐步蔓延，目前越來越多的小型訂單模式開始取代傳統大訂單。

　　陳振的轉變也帶動了周圍一些服裝廠的企業主紛紛參與快速時尚模式，夢芭莎作為一直致力于快速時尚模式的企業在其創業初期難以尋找到肯接受這種小批量訂單的工廠，據夢芭莎創始人李曙東回憶，由于起步資金少，他們設計的每款產品，初期都找不到大工廠來生產，只有小工廠才愿意接這種款多、量少的訂單。

　　由于傳統服裝業出現的大量庫存使得不少工廠放棄傳統訂單，來尋求更具有可持續發展基因的快速時尚模式。就夢芭莎的判斷而言，目前已有六成左右的大型工廠愿意嘗試去接受訂單，夢芭莎也因此解決了代工廠問題，公司也迅速進入上升通道。

　　快速翻單

　　此前服裝業出現的大量庫存讓眾多服裝廠企業主陷入沉思，品牌終端尾大不掉的庫存影響到整個服裝業的良性運營，在用工成本上升、外貿訂單縮水的情況下更是對向來以訂單為生的服裝廠來說無疑是雪上加霜。

　　據2012年年報數據顯示，在已發布數據的23家服裝公司中，五成服裝家紡公司去年業績下滑，存貨總額一年增三倍，應收賬款同比增長983.81%。就存貨數據來看，在已披露年報的23家公司中，去年6家服裝家紡存貨同比下降，17家公司存貨繼續增長，朗姿股份2012年存貨額5.48億元，較2011年2.69億元增長103.99%，另外卡奴迪路、中國服裝、步森股份、美盛文化、星期六、希努爾去年存貨額同比增長82.33%、79.66%、37.22%、30.77%、30.77%、29.08%。

　　“之前以純、班尼路等大訂單越來越少，不轉型生產就只能等待關門倒閉。”陳振表示國內服裝企業在近年來接連出現高庫存現象，轉型已經勢在必行，但要實現轉型必然付出代價，實行快速時尚模式對于服裝廠企業主意味著要顛覆以往運行多年的生產模式。

　　集中大批量生產是這些服裝企業主所擅長，但要實時根據市場需求而快速生產并不是他們所擅長的，很多行業后來者無法承擔轉型帶來的高負擔而選擇了關廠倒閉。

　　快速時尚模式的興起也對陳振的生意提出了新的挑戰，以往的集中生產模式根本不需要他時刻關注整個行業走勢，只需按照訂單要求來生產保證質量即可，他要做的也就是和那些大型服裝企業保持良好的合作關系而已，如今的陳振除了保證生產質量外，還要時刻盯緊行業趨勢，做好提前備料等工作。

　　據了解，就快時尚的模式而言，夢芭莎的實踐是根據不同品類的產品，最初生產10%到30%，隨后根據市場反應再繼續跟進決定是否放量生產，強調“翻單”的能力。