波司登再陷“質量門”多元化“羽”翼未豐

      北京市消費者協會日前公布的羊絨衫比較試驗結果顯示，一款“波司登BOSIDENG”羊絨衫，其標示的山羊絨含量只有實際的一半，而且洗滌后明顯縮水，且尺寸變化較大。

      而此前，波司登旗下品牌冰潔羽絨服曾因羽絨清潔度不達標，在國內引起不小影響。

      據了解，非羽絨服產品是波司登近年來重點打造的業務，針對這次被曝光的質量問題，《每日經濟新聞》記者聯系波司登方面，但截至發稿時尚未收到回復。

      對此，有業內專家告訴記者，波司登的多元化目前正處于嘗試階段。旗下非羽絨類的各項業務主要是通過代理方式獨立去運作，沒有聚集起來形成整體影響力。如果沿著現在的模式發展下去，未來波司登在非羽絨業務上方面的提升并不會很大。

羊絨衫含量標100％實測只有一半/

      根據北京市消費者協會公布的信息，這一次遭遇質量問題的產品是由上海波司登國際服飾有限公司授權、上海立志羊絨企業發展有限公司生產的一款“波司登BOSIDENG”羊絨衫，標稱的山羊絨含量為100%，但實測值只有50%。

      北京市消協表示，纖維含量是每種纖維的質量占樣品總質量的百分比，是羊絨衫的主要品質指標，是決定產品價值的重要因素之一，也起著引導消費者購買的重要作用。

      在消協的官網上，記者還發現，這款“波司登BOSIDENG”羊絨衫除了上述問題，還被檢出松弛尺寸變化率不達標，在洗滌后縮水且尺寸變化較大，直接影響消費者的二次穿著。

      這并不是波司登第一次因為質量問題上黑榜。2012年，安徽省工商行政管理局發表的羽絨服質量監測報告顯示，波司登旗下品牌冰潔羽絨服羽絨清潔度不達標，在國內引起不小影響。不過，波司登方面隨后表示，經向安徽省工商行政管理局提出要求復檢，結果顯示冰潔產品質量被判合格。

      對這一次被曝光的羊絨衫質量問題，《每日經濟新聞》記者聯系波司登方面，但截至發稿前尚未收到回復。

推行“3+1”策略 多元化尚在嘗試/

      作為憑羽絨業務起家的行業大佬，為了減輕對羽絨服業務的依賴，波司登開始嘗試開拓非羽絨類業務。

      在2012～2013財年的戰略規劃中，波司登確立了以羽絨服為核心，實現多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略，試圖打造一家世界知名的綜合服裝品牌運營商。

      不過，就目前的經營狀況來看，波司登在多元化方面要走的路還很長。

      中投顧問輕工業研究員熊曉坤告訴《每日經濟新聞》記者，目前，波司登的非羽絨業務主要涵蓋男裝、女裝及休閑服業務，其非羽絨品牌主要是波司登男裝、摩高、杰西、威德羅等。

      事實上，波司登的非羽絨業務曾經涉及童裝這一品類。不過，去年3月，波司登方面調整了業務架構，退出了部分規模較小的非羽絨業務，其中包括出售經營了僅1年的童裝業務。

      服裝行業獨立評論員馬崗告訴記者，波司登布局男裝女裝，有自己內部的一些因素。波司登所在的江蘇常熟，就有一些比較成熟的男裝、女裝企業。

      據了解，去年波司登從外部請了一些職業經理人負責非羽絨類業務，其中美邦服飾原副總裁程偉雄的加盟引起業內不少關注。

      波司登公布的截至2012年9月30日的2012～2013財年半年報顯示，截至2012年9月末，波司登非羽絨服業務的店鋪網點數為1595個，比2012年3月31日凈減少了77家。

      在熊曉坤看來，造成波司登非羽絨業務網點減少的原因主要是：一方面，2012年我國宏觀經濟形勢低迷，服裝業陷入“寒冬期”，波司登在大環境不利的情況下，難以實現逆勢擴張；另一方面，波司登非羽絨業務發展時間尚短，在產品設計和管理方面缺乏經驗。

      不過，波司登方面在財報中稱，對各板塊的未來發展保持審慎而樂觀的態度。而非羽絨類業務將繼續受到中國消費市場的低迷及行業不景氣的影響。集團將繼續支持尋求市場上優秀的男女裝項目，通過兼并收購的方式，將非羽絨業務發展壯大。

      有行業專家分析，與通過收購產生的女裝品牌不一樣，波司登男裝以“波司登”命名，在模式上和產品上沒有新的亮點，在與現有男裝品牌的競爭中并不出眾。
 
      業內的疑惑是，消費者能夠認可波司登的羽絨服產品，但是能否因此認可波司登品牌的非羽絨類男裝？

      高盛此前表示，公司經過一系列收購后，作非羽絨服業務多元化發展，但仍未見收效。有業內專家表示，波司登的多元化目前正處于嘗試階段。各項業務單純由現在的模式發展下去，未來波司登在非羽絨業務方面的提升并不會很大。