凡客PK優衣庫

分享到： | | | | 2012-12-21 13:01

上次法蘭絨之戰后凡客似乎就與優衣庫干上了。最近羽絨服開始上市，優衣庫的輕薄款原價499，限時促銷399。凡客那邊據說在同一工廠生產的輕薄羽絨服原價349，特價199。這個價錢應該差不多要低到工廠成本價了，有網友買了后評論說對不起凡客，讓他們的虧損進一步加大了。

凡客大戰優衣庫

上次法蘭絨之戰后凡客似乎就與優衣庫干上了。最近羽絨服開始上市，優衣庫的輕薄款原價499，限時促銷399。凡客那邊據說在同一工廠生產的輕薄羽絨服原價349，特價199。這個價錢應該差不多要低到工廠成本價了，有網友買了后評論說對不起凡客，讓他們的虧損進一步加大了。

其實凡客將優衣庫作為標桿或者競爭對手應該有兩年了，優衣庫夏季短袖推UT，凡客有VT，秋季牛仔推UJ，凡客有VJ。名字的模范到也沒什么大不了，美特斯邦威也(ye)有MTEE，在變形金剛三里男主角就穿了一件。

只在最好位置開大店

      服裝品牌最終給消費者買單拿回家的是衣服，然而賣衣服也是有商業模式。優衣庫采取的是所謂SPA，即Specialty store retailer of Private label Apparel，意思是自有品牌服裝專賣零售商。這一模式的一大落腳點就是開實體店，而且是在好位置開大店。SPA排名前三的Zara、H&M和 Gap都是采取這一模式，要么在新市場搶好位置，要么等對方租約到期后更高價接手。2009年開始優衣庫進一步調整策略，把店開進傳統百貨商場里，在上海淮海路的太平洋百貨里已經開出優衣庫的大店。

凡客以優衣庫為標桿

     凡客五年前起步，把PPG當作目標，然而不靠譜的PPG很早就鳥獸散，一下子成了領跑者。在別的行業，有公司可以說自己一直被模仿，從未被超越。在服裝行業，這句話不適用，因為這里市場太大又完全競爭。

     根據凡客的定位以及發展體量，將優衣庫視作標桿是合情合理的。然而優衣庫創立數十年，積累深厚。優衣庫占到日本服裝零售總額的5.5%，雖然在海外快速擴展，目前本土業務仍然占到品牌銷售額的80％。

凡客是否能撼動優衣庫呢？

     目前優衣庫在日本以外的銷售額約為人民幣117億元，其中一半店鋪在中國，截止12年9月有164家。如此假設的話，中國的銷售額占一半也就是5-60億元。而凡客公布去年的銷售額是60億元，那樣的話兩家其實不相上下。這或許就是凡客今年頻頻挑戰優衣庫的原因，那么凡客是否能撼動優衣庫呢？

     從產品品類上來說，優衣庫的口號是made for all造服于人，也就是提供能適合所有人穿著的服裝。凡客現在的品類也幾乎全覆蓋，甚至還有鞋子，箱包和化妝品。單品上，熱門產品如帆布鞋、馬丁靴等也會及時推出，對市場的反應可謂快速。按照凡客采購量，足以請上游廠家研發更具有功能性的產品，比如優衣庫與東麗纖維推出的內衣產品，真正獨特的產品是消費者無法抗拒的。

POP大戰

     推廣上，優衣庫以店鋪POP為主，近兩年在中國開始啟用明星如高圓圓，拍攝TVC廣告在電視臺播放，這在服裝品牌中是非常少見的，能持續做顯然效果不錯。凡客請韓寒、李宇春、王珞丹等代言，有個性，話題性強，對品牌增加知曉度有利，是否增加品牌關聯度以及美譽度消費者自有評判。

     銷售上，優衣庫采取限時特價策略，各類單品輪番限時促銷，過幾天后又調回原價。消費者經過一段時間等待后知道該出手時就出手，否則到季末斷碼很難再買到。凡客則一直走互聯網必須的低價路線，然而有時候攤底牌稍晚，消費者很怕買了后又降價的情況。SPA在價格上須能全權把控，說一不二。

凡客挑戰優衣庫任重道遠

    凡客(ke)挑戰優衣庫(ku)任重道遠，優衣庫(ku)老板(ban)柳井(jing)正將中國(guo)看(kan)作未來最大的市場，認為在中國(guo)可(ke)以開(kai)1000家(jia)優衣庫(ku)店，2012年新開(kai)60家(jia)只是(shi)小(xiao)試牛刀，未來還有(you)800家(jia)要開(kai)。凡客(ke)的純電商模式(shi)能(neng)否(fou)觸及到三四線城市甚至鄉(xiang)村，是(shi)持(chi)續懸念(nian)的關鍵。