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2010-8-20 00:00
2010年,對于羅蒙注定將會是一個具有特殊意義的年份。
在服裝業中的很多老牌企業都在疲于應付“危機”,為種種“洋品牌”、“快品牌”的入侵而苦思良方時,擁有25年歷史的羅蒙悄然開啟了新的變革,力圖通過企業內部的優化調整,強化零售市場的競爭力,再創輝煌。從2010年開始,羅蒙集團進入了一個全新的發展階段———跨越發展,戰略升級,二次騰飛。
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從某種角度來講,羅蒙的升級既是自身發展的需要,更是全球經濟環境壓力下的必然。一方面,隨著中國消費市場的逐步擴大和成熟,不只是奢侈品品牌,諸如ZARA、H&M等“快時尚”的國際品牌先鋒亦大舉搶灘中國市場,這些以緊跟時尚脈搏、商品更新頻率高、價格低廉為特點的品牌不斷刷新著門店的數量,擠壓著本就競爭激烈的市場份額。另一方面,以體育品牌為代表的本土企業通過各種手段強化了自身的競爭力,而一些在金融危機影響下出口受阻的外貿企業,也開始轉而認識到內銷市場的重要,新品牌如雨后春筍般涌現。
在這種內外夾擊的情況下,中國服裝品牌中很多老牌企業,一方面在品牌積累上沒有國際品牌深厚,另一方面在靈活性和活力上又通常不及新銳品牌,它們在上個世紀創造過驕人的輝煌,但今天卻背負著前所未有的壓力。
作為中國男裝企業中的名副其實的老牌勁旅,25年來,羅蒙已經取得了一系列的輝煌成就,它是中國服裝界最具規模、時尚和競爭力的領導型企業集團,累計西服出口量名列中國服裝界第一。目前羅蒙擁有全面布局、多年耕耘來的營銷體系,遍布全國31個省市自治區,200多個大中城市。旗下羅蒙品牌為中國馳名商標、中國名牌產品,羅蒙西服為中國行業標志性品牌,更是全國西服行業只此一家的“紅幫傳人”,做工精細,面料考究,在職業服裝領域是多個國家部級單位和多家銀證機構的常年合作單位……
這些既有的輝煌,保證了羅蒙集團在中國服裝行業企業中穩固的“龍頭”地位,但在某種程度上,也制約了其在零售市場的定位和拓展。輝煌背后,同眾多傳統服裝企業一樣,羅蒙更多感到的,是競爭的壓力。面對世界服裝零售巨頭靈活多變的全新商業模式和新銳廠商對品牌運作方式準確把握的雙重挑戰,羅蒙該如何發力零售市場?
事實上,羅蒙早已認識到品牌創新及企業轉型升級的重要性和必要性,一場深刻的變革早已在羅蒙集團內部推進。從2009年起,羅蒙就提出了“是藝術,更是生活”的品牌主張,進一步深化其“服裝藝術家”的內涵。今年以來,羅蒙更是以“中國大眾時尚第一品牌”為目標,加強產品時尚化、消費人群年輕化、生活方式化、產品系列化,加快了轉型升級的步伐。
2010年7月1日,氣勢雄偉、現代時尚的羅蒙國際商務大廈正式啟用,以此為契機,羅蒙集團奏響了向國際一流服裝企業集團跨越的序章。
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