綱舉目張 波司登男裝駛向信息化高速路

　　鳥巢、波司登男裝、王力宏， 2009年他們攜手上演了一場時尚秀。

　　話說羽絨行業龍頭老大--波司登近來瞄上了男裝。去年7月15日，他們高調攜手王力宏，重磅打造"品位生活"的全新定位，向國際化品牌大步邁進。

　　這下男裝市場可熱鬧了。無論是打定了產業鏈"主意"的雅戈爾，還是快速追擊的"黑馬"新郎希努爾，或是上演男版"相思情"的紅豆，綠林好漢紛起爭霸武林，誰最終能把握先機呢？

　　曾經有一位服裝行業內的專家告訴記者，當下，中國服裝品牌商單打獨斗的"個體競爭時代"已經落幕，圍繞著產品設計、研發、銷售、物流配送、渠道等要素在內的系統競爭達到了一個更高的段位，如何利用信息化打造供應鏈系統成為擺在企業面前的又一道難題。為此，CIOAge.com記者徐蕊采訪了波司登男裝CIO文峰，聽他分享企業"打造數據化工作平臺，推動供應鏈扁平化進程"的經驗。

　　（波司登男裝CIO文峰接受CIOAge記者采訪）

　　供應鏈系統給企業帶來的價值何在？

　　對于紡織服裝行業來說，經營范圍和定位決定了企業信息化建設的重心。文峰介紹說，波司登男裝作為品牌商，信息化的需求重點在于對產品設計、面料采購和直營店的支持，以及從供應商到渠道代理商整個供應鏈上下游的管理，而對于面料生產和服裝生產等環節則采用外包模式，因此文峰帶領著自己的團隊從供應鏈管理系統開始了。

　　"供應鏈管理的精髓是信息化，通過對貨品的快速判斷和反應，實現協調計劃→生產→物流→銷售調配等業務，是建立IT系統的最終目的"，他說，"在這一點上，我們做的還不是很完美，可以說剛剛進入一個正規化的階段，重點要在幾方面把握一下：

　　第一是供應鏈上每個節點的工作都需要人來協同，從企業管理的層面來看，為了讓IT技術能夠保障信息流的通暢，我們需要花更多的精力去梳理協同機制；

　　第二，除了工作流的梳理外，人員的優化配置是信息化建設階段經常碰到的阻力，雖然它和信息化的導入同步進行，但是卻表現出一種抗力，所以要花精力找到關鍵性的節點，對癥下藥。"

　　因此，根據部門的兩種工作重心，文峰將自己的團隊分為兩組并肩進行，并把以往的HR管理經驗如績效體系、人員配置運用得恰到好處，在IT建設的同時推行公司的管理機制。

　　眾所周知，服裝企業的上游供應鏈系統建設最為困難，它受供應商落后的管理和人員素質較低的影響比較大，因此文峰將上游企業按照主體和非主體產品分門別類，用不同的信息化標準約束管理，并讓供應商捆綁在一個透明的平臺上，縮短相互之間不必要的磨合。

　　文峰強調："通過全Web界面、B/S結構可以使供應商互聯網訪問系統，這是他們比較接受的一種方式，并感覺到合作很透明，忽略了網絡技術和軟件的局限，在系統的協助下完成跟蹤和反饋；況且利用我們企業的這些優勢也推動了他們在管理和工作流傳遞方面的工作進程，下一階段，我們已經開始考慮逐步把數據有針對性的開放給他們。"

　　圍繞著供應鏈的各個組成部分，波司登男裝從2009年初組建信息化系統模型，通過數據系統的集成，人流、物流、信息流通過工作協同關系的扁平化，使得供應鏈從縱向一體化向橫向一體化轉變成為了可能。

　　經歷了近一年時間的努力，文峰已經把主要的精力集中在業務流程方面：哪個模塊先上，哪個模塊后上，這都需要對業務流進行梳理。憑借多年的經驗，他把關鍵節點的模塊穿成了一條線，按他的話說，這有點像毛主席說過的綱舉目張。

　　"訂單、生產配置、計劃是目前的重點。整個鏈條已經全部打通，現在著重在優化，這是一個承上啟下的環節。"文峰說，"考慮到這是一個智能抽取和更新的平臺，我們需要把業務流程上人操作的內容變成計算機來完成，然后再進行人員的優化和配置，這是一個深入淺出的階段，使整個環節融會貫通。"

　　對于供應鏈系統給企業帶來的價值，文峰告訴CIOAge記者："打造它的最終目標是實現成本最低化和效率最高化，從目前的效果來看，后者已經很明顯的突出在員工身上了，這是現階段的工作側重點；但對于業績來說，這還需要用核算指標來證明，這是一個漫長的過程，不是一天兩天就能達到的，這將是我們兩三年內的一個重點。"

　　總結一下服裝企業進行供應鏈系統建設的要點，文峰認為：

　　首先，CIO需要一個協調性很強的團隊去覆蓋整個業務流程，并且團隊中要具備一兩個經驗豐富的人，這是前提；

　　其次是企業的長期支持與投入。信息化就像蓋房子一樣要先打基礎，在沒什么基礎的情況下實施商業智能，等于是無源之水，無益于買了一個屋頂。所以CIO要給管理者這樣一個概念，信息化是一個長期投入的過程，但它并不能見效很快。