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2008-12-9 00:00
高德康說:用大企業的優勢資源,幫助中小企業度過難關,是波司登義不容辭的社會責任。
11月15日上午,在常熟舉行的一次紡織服裝企業代表座談會上,江蘇特別特服裝有限公司總經理陳斌見到了波司登總裁高德康,他很高興地對高德康說:看來波司登的眼光非常敏銳,多虧了波司登,我們公司在這次金融危機中沒有受到太大的影響。
陳斌的表達是發自內心的,作為波司登這個領軍品牌的外協加工廠,他們公司在波司登的指導與鼓勵下,企業創新力得到迅速提升,質量監控、生產流程都十分規范化,他們也因此獲得了與波司登進行“FOB”(全包價)加工合作的資格,從而,不僅有了穩定的訂單,而且有了比以前更加豐厚的利潤,今年三季度,他的公司出乎意料的比去年同比,銷售額和潤增都有所增長,在其他紡織服裝企業負增長的對比下,這份成績單十分喜人。
帶動一個集群地,一條產業鏈,30萬就業崗位
在長三角地區,象特別特公司這樣,匯聚在波司登的周圍,為波司登提供配套生產、協作生產的企業達到了500多家,在這次面臨金融危機時,大多數的企業都沒有受到太大的沖擊。
談及這一點,很多企業的老總都十分欽佩波司登,不僅發展迅速,目光長遠,而且十分有社會責任感,用波司登的力量,影響帶動身邊的其他企業,共同應對金融危機。
波司登是香港上市公司,亞洲最大的羽絨服企業,榮獲了中國服裝行業的“世界名牌”稱號,連續13年在國內市場銷售取得首位,每年納稅都在數億元,連續多年獲得江蘇省及常熟市“優秀納稅企業”、“納稅大戶”等榮譽,是當地重要的支柱企業。
波司登在飛速發展的同時,十分注重社會責任,不僅堅持企業自己長期踴躍參與公益慈善事業,更加強對周邊中小企業實實在在地帶動與指導,體現出了大企業的“領軍效應”。
按照波司登總裁高德康的話說:“波司登目前已經完成的公益捐贈達到了幾個億,但僅僅捐贈是不夠的,對于周邊中小企業的帶動,是社會責任的直接體現,意義和公益事業一樣重大,而效果更長久。”
波司登最直接的做法是:不要一枝獨秀,而要百花齊放,不要“上下通吃”,而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設計、研發、渠道,把上游業務留給其它企業,共同分享“大蛋糕”。
波司登發展30多年來,不僅帶動了常熟地區的服裝集群地的發展,而且更帶動了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產業鏈的發展壯大,形成了以波司登為龍頭的龐大產業群體,增強了抗擊風險的能力。
波司登四大基地,直接解決了兩萬人的就業崗位,但為波司登配套的產業鏈中,已經多達30萬個就業崗位,形成了領軍企業的放大效應。
一次危機預警,一批救急訂單,兩項應對措施
波司登工業所處的常熟市,有紡織服裝企業4800多家,由于波司登的成功,許多中小企業模仿跟風,600多家企業以羽絨服為主業,或多或少享受著波司登帶來的地域效應。但由于規模普遍不大,造成競爭壓力很大,大多數企業微利支撐。
在其他行業明顯感受到金融危機的沖擊之前,去年下半年開始,紡織服裝行業就最早遇到寒流的侵襲,許多企業開始走下坡路。
波司登由于品牌、科技等綜合實力較強,國內外營銷網絡十分齊全,并沒有受到負面影響。但是,波司登依然對行業的走勢十分關注,邀請專家學者進行了細致的分析研究,預測到2008年對中小企業紡織服裝企業的影響不容樂觀。
“行業協會授予了波司登‘領軍品牌’的稱號,‘領軍’的含義是什么?就是不能只考慮自己的企業,更要考慮同行的健康發展,尤其是中小企業。”波司登的領導這樣闡述自己的初衷。
于是,在常熟市服裝協會的組織下,波司登主動牽頭舉行了一次中小企業座談會,高德康在座談會進行了一次專題發言,闡述了自己對于經濟環境的分析,提醒大家要早做準備。
高德康把自己企業應對當前形勢的做法,開誠布公地告訴了大家:波司登正在向多元化方向發展,靠品牌與科技兩張王牌,開辟新的增長點,希望大家都能跟上這個步伐。
當前閱讀:金融危機中細看波司登的“領軍效應”
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