綱舉目張波司登男裝駛向信息化高速路

分享到： | | | | 2010-1-21 00:00

話說羽絨行業龍頭老大--波司登近來瞄上了男裝。去年7月15日，他們高調攜手王力宏，重磅打造

　　不再"踢皮球"，將協同軟件的優勢發揮到極致

　　文峰的2009年除了打造供應鏈系統外，還有一件大事就是OA辦公系統的上線。

　　隨著企業的不斷擴大和業務的增多，公司領導發現內部出現了三個怪現象：一個是能者多勞，個別成熟、穩定的崗位出現大量事務積壓，而不少崗位或人員人浮于事；二是制度執行不徹底，機構流程經常變；三是很多事務性工作在流轉過程中受協同人員的責任心程度影響較大，出現了"踢皮球"的情況。

　　綜上所述，通過分析和調研，公司領導認為這些問題都集中在一個焦點上--協同的有效性，構建一個透明化、標準化，同時又符合企業發展的工作協同平臺刻不容緩！

　　根據多方考察，公司最終決定導入用友致遠的A6協同軟件來進行企業內控。

　　"這套軟件我可是尋覓好久了，企業內控管理不僅需要完善的制度，嚴格的監督，更需要一套高效的、科學的信息系統。"文峰說，"沒想到運用效果超出了我的預期，因為當時引進它還只是簡單的想把公司流程規范，然后逐步積累一些績效評估指標。"

　　但通過這一段時間的使用，他發現系統給公司帶來了諸多好處：

　　一是剛性工作流和柔性工作流的有效結合切合企業實際發展需要；

　　二是通過一個透明的信息化協同平臺，企業之前出現的各種問題都有效的積累和沉淀下來；

　　最后通過平衡計分卡等績效評估手段，快速的將沉淀下來的彈性業務流程固化，并磨合成一個轉換機制。

　　同時從實際的應用效果來看，文峰認為：短短3個月時間，企業從固定的8張標準化流程增長到38張固化流程，覆蓋到所有的部門，包括上下游供應商和分銷商；遇事推脫的現象明顯減少，部門主管有更多的時間來考慮如何規范流程；人浮于事的現象也明顯減少，員工積極地提高自身工作效率來獲得好的考核成績……

　　說到這，他還不免夸耀一下說："我和用友致遠說過，我敢保證這套系統我們用的一定比你們過去的客戶用的都要好！"

　　消除信息孤島是企業的切膚之痛

　　打造數據化的工作平臺，除了通過OA規范化公司流程，消除信息孤島也是企業的切膚之痛。

　　波司登男裝在信息化建設一開始就防患于未然，從規劃部署上入手，記者從文峰的口中得知，不僅是波司登男裝，甚至是整個波司登集團，在這方面遇到的阻力也不是很大。

　　"一開始我從源頭就把整個業務流程框在一個架構下，向公司表述了未來幾年內的硬件需求和軟件環境。我們的主體ERP平臺是自己開發的，OA辦公系統有12年的積累，目前公司的倉庫系統、生產系統等諸多數據集成在一個數據庫中，反映到表層只需要把不同應用者的權限分配一下就可以了。"

　　記者了解到，正是由于強大的支持團隊和先期的努力，使CIO并沒有花費太多的心思用于系統集成，相反，他表示現在需要考慮的是節奏問題，某一個模塊做到數據打通后，暫時不會考慮優化，先把下一個模塊接上來，再做整體性的優化。

　　采訪手記：信息化建設唯"深入與淺出"不易

　　采訪最后，記者讓文峰暢想了一下2010年的工作目標，他只用了四個字來概括"深入、優化"。

　　他告訴記者，IT建設不能好高騖遠，就公司目前的情況來說，踏踏實實的挖掘現有系統，逐步從透明的工作平臺向智能化方向過渡是現有的計劃；同時眼下最大的挑戰莫過于團隊建設，這離他的預期還相差較遠。

　　對于自己的工作來說，文峰清醒的認識到自己正處在一個深入的階段，每天會碰到各式各樣的問題，但都需要化解。老人常說深入容易淺出難，如何上升到另一個高度，這需要經驗的積累和時間的驗證。

　　嘉賓簡介：

　　文峰，現任波司登男裝CIO。大學畢業后便進入紡織廠從事信息化工作，先前在雅戈爾工作了四年，也曾試水下海經商做外貿。2000年，回歸服裝企業后的他開始涉足于人力資源管理，并深層次積累了從生產管理到信息化再到HR方面的各種經驗。按他的話說，在紡織服裝行業摸爬滾打多年，對于現在的工作，無論是業務流程的梳理，還是系統中節點的設定，或是IT技術的運用，先前積累的那些"財富"讓他能快速的作出決策，所以這個’CIO’做起來并不吃力，反而如魚得水。

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