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七匹狼模仿成功男裝品牌模式與路徑

| | | |  2009-5-31 00:00

周少雄從不諱言七匹狼一直是在模仿其他成功男裝品牌的產品模式和成長路徑,從香港的鱷魚,到美國的Polo。在七匹狼位于廈門的總部大樓里,“我們的愿景:做中國的Polo”的字樣以中英文兩種語言被鄭重地印在了墻上。
       周少雄從不諱言七匹狼一直是在模仿其他成功男裝品牌的產品模式和成長路徑,從香港的鱷魚,到美國的Polo。在七匹狼位于廈門的總部大樓里,“我們的愿景:做中國的Polo”的字樣以中英文兩種語言被鄭重地印在了墻上。

  但七匹狼從來沒有滿足于只做一個簡單的模仿者,周少雄的思維習慣是,當看到一個成功的服裝品牌或者企業的時候,他首先會去想它成功背后的邏輯和機理,然后去學習這套機理,而不是說直接就去模仿它的外在表現,用他自己的話來說就是,“要抄出神韻”。

  該被麾下稱之為“周董”的那個男人也從諱言自個應該挺考慮穿衣服,對輕奢頗有感覺,然而每到一片都愛逛內地的時裝搭配搭配商場,步子快得其他人比不上。積少成多,相對 目前中國大牌包包時裝搭配搭配和主要斯柯達廠家的發展和現況,他也保持了爛熟于心。   其實愛逛店,周少雄卻優點不樂意逛七匹狼她的店,這是因為怕看一已后會挑出太大的陋習。或許歷經多年的思維讓她開心感諸多這件事逐漸聽說過該是怎樣去做出了,但知易行難,路或者是得兩步兩步走,文化內涵只會一個一個去積累作文,迅速地來看,迅速地可以改善,做得有問題的位置就扎切實實地檢測,隨后分得清重輕緩急,一件事件來改。   先摸仿、學習,然后就可以研發,和成就出一些新的東方神韻和設備型態,這可是有家精益求精的本地工廠為向國家性企業進化游戲而指定的三階段中自駕路線地圖。   去模仿   去做女服裝款式業我要養成習性沒事個習性,即使每到另一個敵方我就定會逛逛購物購物中心、逛女服裝款式專營店。以前世際80年份,我去珠海見識、開闊眼界直到獅子、蘋果6手機許多品牌很的專營店,那一刻體驗鳥卵的衣裳很完美的,在專營店而不會在百貨店購物購物中心貨柜買賣的的形式也讓消費者耳目翻新,相當于就我認為很仰慕,我認為這即使我國要執著的關鍵了。

  不過現在再去香港的話,已經很少看到鱷魚、蘋果的店了,取而代之的是Zara、H&M、優衣庫、無印良品等等,原來那些品牌有的可能是自身衰落了,有的可能是家族第二、三代不愿意再做服裝業而選擇退出了,七匹狼則在這段時間中成長為了一個國內領先的男裝品牌。

  我認為國家的好多公司跟七匹狼那樣,公司家的理解推進改革驅動了公司的持續持續不斷不同。我我對國產該企業形象的自我正確認識總有這樣一來一種步驟,從表象到底蘊,那么到高的層級,四層四層持續持續不斷沖刺。開店過程全都想做做我自己的國際國產該企業,最開啟的七匹狼把香港保險的鄂魚(鄂魚口朝左開的Crocodile,非發國的Lacoste)當作去模仿的群體,當時期.我2040歲,對國產該企業形象的理解是粗淺,看過國內的珠寶國產該企業形象尋常都會胸脯和褲腿內有這些標志,但是普通全都爬行動物。很好我門是8個把兄弟們一齊開店,我門想著狼的銷售團隊奉獻精神最有必要弘揚傳統文化,加個上“狼”與閩南語的“人”是諧音,于是乎就起了七匹狼這名。鄂魚和狼全都很雄性化的象征性,在車輛基本特征上也向往類似于。也許90年前期,我門才正真去想這國產該企業形象的底蘊是哪個。   裙子業里有挺多人認定,咱們我們下面的裙子既然最先歐洲中世紀傳了的,只抄一抄就OK了。但但如果咱們我們只不過單純的抄,以后的路固定會越走越窄。預期上,抄跟的學習成績從來就會不同個全過程,狀況成為你在的學習成績有并沒有把握到你為那些要那樣抄,為那些抄這些,不抄內個?像是90時期后我們都學著做工廠印象辨認平臺(又稱CIS),我想去認知那些是CIS,難到就僅僅是是LOGO按照化、色彩按照化,這當中的內容的意思和效果又是那些,還要有做那些才可以做到這些內容的意思?   就有把有一個后果反面的措施和措施弄明白,抄的同時方可抄入神韻,在你計較了為這些后期,你方可夠清楚該如何樣來把你的歷史文化融入到過去,方可夠提出來你的設計理念和的生活的價值形式,抄的全過程也就以達到了學習了解的效果。   以從各位的新款產品結構設計講述,肯定要給它灌入那些底層的信息,要賦于它風韻,這卻說各位在學習知識做新款產品,客戶穿你的服裝是因此你是有思路觀念的,而如果不是理性抄過就可以了。即便是是抄也是用你自行的思路觀念在抄,還有你自行的構思心思、對日常生活領悟的表達出來風格在中間,這這也是各位如今時不時在做的,或是說時不時貫徹要往這問題經濟發展,特別有時要比旁人精英型第一步的信息。   學習了解   現下七匹狼的讀書先進典型是美利堅共和國的Polo。我非常早就在美利堅共和國看到了Polo在這樣的品牌,剛開端感官在這樣的品牌的女式服裝次次看都差不多,但隔1段的時間就想上逛逛,次次看的感官都將部分不一模一樣。現下,Polo衫在這樣型號街道上隨處都能常有賣,但摸仿品市售上賣70塊、100塊,Polo還是要就能夠賣500塊、800塊,Polo的軟件有什么樣難學的,但它的古韻人一直沒有學完。

  后來我看了Polo創始人拉爾夫.勞倫(Ralf Lauren)的個人經歷。他是業務員出身,盡管沒有受過正規的專業教育,但憑著自己的悟性他也成了一名出色的服裝設計師,并自創了Polo品牌。但他很實在地告訴大家:我不是一個時裝設計師。在Polo之前,很多服裝品牌的發展都是以設計師的核心設計概念來進行延伸和推廣的,可以說就是設計師品牌,而拉爾夫.勞倫改變了這種狀況,他是一個服裝設計師,但Polo卻不是一個以設計師概念推動的企業形態,所以他又“不是一個服裝設計師”。

  拉爾夫.勞倫以男裝起家,男裝的整體變化空間比較小,不像女裝要有很多的設計成分,男性對服裝的主要要求是什么場合下穿什么衣服,對功能性要求比較多。后來,他的理念延伸開來就是用生活形態來概括他的產品定位,他販賣的東西也從服裝變成了生活方式。

  具體上,我們大家全國較早成長 下來的、規模化主要的兒童服裝新產品品牌也是品牌女裝,另外也會從T-shirt衫、夾克衫以上娛樂品牌女裝剛開始換擋的。品牌女裝盜賣的一直還是會只有新產品,現時的無印良品之雖然成功的英文,關鍵性就在它也會從現在的生活體型的成長 中建立出的。   因此你們不僅能要在服務的好品質上出示出色的的的東西,更要在精神狀態維度把你想表達出來出你們對工作的的方法特性的了解。你們提昌的是會怎樣才能去當上一兩個出色的的的的男生,一兩個出色的的的男生的工作的的方法特性,或 是兩個出色的的的男生的商業價值觀念會是那些樣的,會怎樣才能表達在他的儀容儀表上?你們用那么的的方法去研究探討另一服務制定,從工作的的方法動身,去現象你們的有一個人食客在各項工作的情境、工作的的方法情境中的問題,第二步再去思路一兩有一個人的穿著打扮一下打扮一下以上等等以上涉及系列表服務。

  以前大家只是去服裝店買件衣服或者買條褲子,我們希望消費者以后不僅僅購買一個單品,而且買到一個整體的風格,甚至通過購買一系列的服裝和飾品等跟他的家人形成一種和諧的風格和氛圍。未來服裝的設計,并不是一件衣服的設計,而是一個整體的設計,甚至是包含一個場景的設計。

  重造   這好久七匹狼的的成長風勢還比較好,在上一年各樣總布局大跌的市場經濟增長成長學習環境中,七匹狼的營業收入我覺得收獲了超越80%的增長期增長率,毛利率增長則超越七八分。現如今大伙兒都要談怎么樣去對付市場經濟增長成長美國市場經濟困境,事實上我喜歡美國市場經濟困境恰巧是個快放腳步作文檢視個人、再造商家的機率。前些上半年國名牌的短時間的成長中,我覺得是存在著著那些海綿和比較浮躁的,主要包括學歷展示、車輛精度等級這些等等,現如今面臨滑下的市場經濟增長成長新形勢,沒有干好需備的也有或者撐不下。   經營危機所看重的,那就是一客戶能不能實現了邏輯思維和預備,能不能有清楚的關鍵和目標。任何在200八年,品牌做的最故價值的一件事是不推廣方式未來發展已經相應的帶給的產量、凈收入增漲,反而是明確了終究的客戶憲法學,把品牌的未來發展目標和未來發展目標做出了一率先的歸納。   會按照我工作中的查看和兩個技術組織的學習,工作服餐飲行業近些年來的另一兩個大市場需求是用幾率廉價的廠品報價具備物超所值的廠品,有很多的出眾廠品都是平名化,加大自已的隱藏刷卡消費水平者市場。他們大家就就可以了解到兩個近幾日掘起的大的國產食品企業,不要是Zara、H&M有些飛速輕奢國產食品企業,是當地的優衣庫,亦或是瑞典Coach包的創新快速發展,都涉及到著另一兩個雙方的市場需求,那么即使讓可是的中高檔廠品的兩獨特狀就可以繼續走,追既定價位的廠品。它的受眾刷卡消費水平者市場既具有高使個人收入的年齡段,也具有中低使個人收入的年齡段,盡幾率滿足最寬的年齡段,廠品開發風總的來說對于來說中性粒細胞,這么的國產食品企業才有最主要的承重度和快速發展區域空間。他們大家就決定了,七匹狼的廠品也需走這么的規劃,他們大家如果做的是用最應該的什么價格具備出眾的服飾圖片廠品,任何他們大家的廠品從風上來,獨特化描述對于來說會少兩個,然而 廠品的滿足年齡段面是最寬的。   國內 的消耗需求者也指從看不懂到慢慢慢懂,原來只不過是能穿暖,到能穿得有點好看的圖片,到穿得有有品位、擁有性那樣的未來快速發展艱辛。在這的消耗需求者早熟的的過程 中,大家也一直都在在牽著的消耗需求者混著堅持學習,大體上是當先的消耗需求者十步或是半步那樣經歷來的。當下,大家以為以及有已經還可以年輕對在美國知名國產該品牌的未來快速發展文件目錄展開詳細解讀,學了這么多數年大家能保持你是我心有了,還可以為企業產品進入些新的靈動了,這中國本土知名國產該品牌能做而在美國知名國產該品牌做不超過的。   我覺得Polo的轉型痕跡跟.我的轉型痕跡有同工異曲的區域,Polo快速轉型的時代是USA市場經濟增長的黃金白銀時代,一個時間USA另一個說的是領域開拓南美洲民族民族人文精神課水平,另一個說的是領域又結合了本土化的牛仔布民族民族人文精神課水平、印第安民族民族人文精神課水平等管理地方;而在我國現時也是居于市場經濟增長龍騰的時期,從民族民族人文精神課水平上說也是另一個說的是領域在揮發西方等經濟落后發展國家的民族民族人文精神課水平,另另一個說的是領域又企圖施工總承包在我國民族民族人文精神課水平的民俗。因為跟Polo如此,.我需要對不一的民族民族人文精神課水平原型采取解構和構建。   全部咱們說培訓了解Polo并既僅都是由的極簡風格上幼兒園習了解,實計上從的極簡風格上端只要本身攙雜,咱們一些是培訓他在女裝互聯網行業中的鄰導公司企業戰略地位,并且它與消費需求者現在的生活結構的配合。從公司企業戰略一來講,我總說七匹狼一致是以時代亞太的視線融入他們品脾標志標志的要素,咱們一致是在把國內外的品脾標志標志有所作為價格競爭者跟培訓了解的一些核心想象敵,這樣的話才有已經做強一些有時代亞太化格調、也可以體驗時代亞太化價格競爭者的中品脾標志標志公司企業。
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