創富故事：步森湖南營銷案例全解析

分享到： | | | | 2008-4-9 00:00

從40萬負債經營，到560萬買下商業旺鋪；從現金210萬簽下7年店租，到1000萬投入重啟湖南株洲市場。大手筆的投入體現是勇者無敵的氣概和大智大勇的果斷……命運是用來被改變的！那么，作為步森湖南經典案例的締造者——壽培祥又是如何改變命運，締造財富傳奇的呢？

　　第四部分郴州步森的發展奇跡

　　●步森郴州營銷中心讓廣大消費者看到了嶄新而充滿活力的步森，也讓二級分銷商看到了具有強大品牌實力的步森，十幾年的發展歷程更讓湘南大地的商界精英對步森刮目相看。

　　●北湖市場是郴州步森發跡之地。進駐之初，壽培祥就確立了基本的經營策略：不求規模效應，但求做精做細。小小20平方米的鋪位以其精致的裝修、溫馨的服務成為整個市場的經營亮點。也就是這小小的20平方米鋪位，只用了短短3年，讓負債創業的壽培祥掘得了第一桶金，也嘗到了直營的甜頭和步森的品牌魅力。目前，步森北湖店還保持著年營業額100多萬的驚人業績。

　　●在北湖站穩腳跟后，郴州步森進入了當地最早的商業街——八一路步行街。這是一條遍布各大服裝品牌和高檔消費品的熟鋪街區。憑借短短幾年的原始積累，在郴州營銷中心的專業指導之下，壽培祥不僅很快還清了借款，而且有實力用560萬元買下八一路步行街最好的店鋪。120平方米的豪華店面讓該店創下單店日售9萬多元的記錄。

　　第五部分郴州步森的營銷網絡建設原則

　　●郴州步森的發展不是簡單營銷業績的提升和市場的擴大，而是步森營銷網絡質的飛躍。步森專賣店無論發展到郴州的哪一個地方，都嚴格遵循幾大原則。

　　●原則之一：重視直營

　　直營的價值遠遠高于傳統分銷，直營在當今市場拓展和競爭中必須高度重視。如果沒有直營，只做分銷，哪么路會越走越窄。目前郴州五個直營店的年利潤達到300萬元，甚至超過有些客戶一個省的分銷利潤。時至今日，直營店仍然是步森分銷商急待開發的金礦。

　　●原則之一：一城多店

　　一城多店不僅方便了顧客接觸和購買步森的機會，而且會產生很好的廣告效應，樹立步森在郴州成為第一男裝品牌的印象。郴州作為湖南一個普通的地級市，步森專賣店數量已創紀錄地達到5個。而在湖南全境，株洲6家、長沙12家、岳陽4家、衡陽3家、永州3家的布局也已經在變成現實。

　　●原則之三：重視店面建設

　　店面選址

　　所有加盟步森的專賣店必須是當地的主要商業街的主要地段，必須是知名男裝品牌云集的地方。對于商場，必須是有名的商場，必須是商場的邊廳位置或特別好的中島位置。

　　店面裝修

　　所有的店面裝修必須按陳列手冊規定的統一標準。為了保證店面的光源，所有的燈具都統一配置為歐詩朗品牌，光源統一配置為PHILIP品牌；燈具的數量嚴格按設計圖進行配置。對照明的嚴格要求使郴州布森的每一家店面都格外光彩照人

　　此外，所有的通體門、長門把手、地磚都由總部統一采購后托運到各專賣店，所有的飾品均從上海國際著名的IKEA宜家公司采購。裝修驗收不合格讓很多客戶不理解。但等店面開業后，理想的效果出來了，客戶開始感激公司的嚴格要求。