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2007-8-9 00:00
2 怎樣才能快樂?
夏國新說,首先要讓員工明確他們為之奮斗的目標,有了目標,是最大的快樂。
一個企業、一個人在努力工作時就像爬山,如果不告訴他峰頂在哪里,他就會很痛苦。要讓員工知道目標,有一個清晰的努力方向,這對于員工來說,是一件快樂的事情。企業要告訴員工目標,對達到目標的要給予激勵。反之,沒有給員工目標的企業,無形中剝奪了員工的快樂。
還有員工的相互尊重。很難想象,在一種高壓式的管理下,員工是快樂的。“歌力思”提倡平等,在工作上,大家暢所欲言。“歌力思”還通過舉辦運動會、組織外出旅游等方式,營造寬松的企業環境。
夏國新說,他希望企業能夠創造這樣的環境。把工作當成快樂生活的一部分,而不是一種謀生手段。
他說,自己工作時很開心,很享受工作的過程,他也希望員工一樣享受這個過程。雖然有壓力,但并不可怕,只要抱著快樂心態,就能把壓力轉化為動力。
3 2006年的時候,夏國新給員工們寫了一封信,暢談他對“歌力思”的設想。
在信中,他引用了古希臘哲學家亞里斯多德的名言:“人生有了快樂相伴才會完滿。”他認為,快樂的人生在于不斷發現事物本身的快樂。怨天尤人只會帶給別人沉悶,分享快樂卻會使周圍的人都快樂。貪圖安逸固然有短暫的快樂,但是這種快樂過后只會剩下空虛和乏味;只有不斷挑戰,才能帶來更多的快樂。
他在信中這樣寫道:“歌力思會是獨一無二的既能帶來成功又能帶來快樂的集體。”
當前閱讀:瑪絲菲爾&歌力思 他們為什么成功?
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