瑪絲菲爾&歌力思他們為什么成功？

分享到： | | | | 2007-8-9 00:00

“瑪絲菲爾”和“歌力思”是深圳女裝中的優秀代表。它們有著彼此完全不同的鮮明特色，但其成功中，卻有著許多相同或相近之處，譬如堅持，譬如快樂……

　　3 什么是最好的學習方式？

　　“歌力思”的答案是：讀書。夏國新還認為，真正的學習是自我學習。他為此在公司內營造學習氣氛，推動學習進入自我良性循環。

　　“我做這種推動有許多年了。我體會到，這絕不是一兩天的事情，而是一個困難而漫長的過程。”夏國新說。

　　夏國新本人就是一個學習積極分子，每天早晨起來，他都看上兩個小時的書，然后才去上班。即使出差，他也是書不離身，在飛機上看，在賓館里讀。幾乎每次出差，他都會抽時間到當地書店里買上一大摞書籍。

　　4 “歌力思”提倡創造性工作。

　　夏國新認為，企業的每一個員工都可以通過自己的工作融入到品牌的創作之中，從陳列到售貨，甚至小到一個倒水，都可以體現員工的創造性工作。

　　他說，我們不對員工做硬性規定，說顧客進來你必須微笑幾次、鞠躬必須到什么程度，我們沒有這些，只要你“用心”去做就可以了，效果都是好的。

　　今年，“歌力思”推出了“金點子”管理法。

　　所謂“金點子”管理法，就是鼓勵員工們提建議，然后由公司專門成立的評估委員會加以評估。如果建議被采納，提出建議的員工會受到公司獎勵；如果建議對公司發展有重大貢獻，員工還會受到額外的追加獎勵。

　　夏國新說：“我們就是要鼓勵員工創造。”

　　快樂

　　1 在“歌力思”工作是輕松和快樂的，只要不影響別人，不耽誤工作，盡可以聽音樂、干其他事。

　　“你暫時沒有事做，就不用做，沒有關系的。”夏國新說。

　　在夏國新看來，服裝行業和時尚產業最需要的就是快樂，但在現實中，快樂恰恰被忽略了，因為這個行業很繁瑣，老板發脾氣，下屬選擇逃避。

　　這些年，“歌力思”一直在推動快樂理念。

　　2005年，“快樂”被列入了“歌力思”的企業核心文化之中。

　　夏國新說：“工作有壓力，有失敗，但我們始終充滿快樂和熱情。做一個創意型團隊，快樂非常重要。美國戰略管理大師邁克爾·波特說過，一個優秀的創意型團隊肯定是一個快樂團隊。”

　　在夏國新看來，工作不是目的，快樂生活才是目的；怎樣把工作變成快樂生活的一部分，這是需要思考的問題。

　　他希望有一條紐帶把員工的幸福快樂與企業的健康發展連接起來：“人生不長，共同成長是一件幸福的事情。”

ELLASSAY歌力思

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2008年

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