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2017-7-21 13:54
與此同時,C&A也嘗試著在“新零售”方面做更多的探索。比如,今年6月,其曾攜手中國創業公司好買衣推廣虛擬試衣技術,希望把科技感融入用戶體驗中,并用利用大數據解決用戶購買服裝的一些痛點。
當,遙望整體的服務業,快流行產品品牌們因此都遭遇了世界十大披荊斬棘后會的疲態。不單單是C&A,以及ZARA、H&M、Gap等亞太快流行大頭在里面,近些年里來都連續時有發生關店、公司業績上升保持走弱的勢態。況且,這并不只不過是時有發生在特定個國家,你在世界十大的生活因此都不怎么過。 有定量分析所述,就是我曾經傲嬌跑馬圈地的偶然性隱患,疲態或將擁有未來發展快風尚的主和聲。“快時尚品牌并不是以產品質量和原創性著稱,之所以受歡迎,是因為它們創造的是‘買得起流行時裝’以及‘以平民價格快速消費大牌時尚’。它滿足了愛時尚但消費能力又不強的中端年輕人群的需求。但是,隨著這人群消費能力提高,較弱的品牌忠誠度之下,消費者很容易流失。這就導致快時尚品牌容易快起快落。相比之下,一些來自各國的設計師品牌卻在悄然崛起。”
消費水平需求提高是一種個進程,快先進漸漸的會加入懂得調低期。C&A的一系例性動作也見證了這一定。僅僅只是,當消費水平需求提高漸趨非常成熟時,C&A們的懂得調低能奏效嗎?上一篇:OMNIALUO歐柏蘭奴女裝2017秋冬新品系列: 生活印象派
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