快時尚CEO加入之后拉夫勞倫要怎么改變？

分享到： | | | | 2015-10-9 10:33

這些年來拉夫勞倫的奢靡品小本經營個部分已經還給奢靡品安全管理工作者Valerie Hermann安全管理。這一名安全管理工作者近幾年必須直面的是，米蘭較新的試營業的首例獨代年費會員具樂部。這些是拉夫勞倫開始了選擇的個前所尚無，應對品質企業的新奢靡產品。品脾VIPvip只能夠順利通過預定策略，在奢靡學習氣氛內擁有環保定制家具式“無可取代的私下購買東西使用”。在一幢建于194半年的1100一平米米的城堡里淡定從容接持品脾VIPvip，并將給出一級接持和食物產品。

7五歲的Ralph Lauren近兩天組閣卸任自已知名國際加盟品牌拉夫勞倫（Ralph Lauren）CEO ，并由過去聘任HM等快輕奢主義知名國際加盟品牌的Larsson來任職新CEO，時而間讓他人難以相信為之。有40年歷史上的這里新西蘭本地奢侈品知名國際加盟品牌當年的生產經營并不不錯。Ralph Lauren在次談訪上指到“集團公司不容許不變換了”。在現在快輕奢主義CEO的進入，拉夫勞倫已經怎么樣變換？

路線一：繼續販賣生活方式

拉夫勞倫是“上流生活方式”最成功的銷售者。Ralph Lauren率先運用體驗營銷和多元品牌管理策略，通過講故事和創造商店氛圍，激發消費者加入品牌所倡導的的生活方式。

1970年，拉夫勞倫就把領帶、小西裝、T恤和雨衣套裝組合搭配在一塊兒擺貨，一起用紅木把化妝品圣羅蘭專柜布置設計得像一所紳士組織。就這樣，拉夫勞倫又把拐棍、古懂、灣鱷皮行禮箱箱帶進化妝品圣羅蘭專柜，全部場所看下去好比上流社會的富豪的生活的環境，國際品牌也因而會變成狀態、理財和特權的像征。

如今拉夫勞倫的奢侈品生意部分將會交給奢侈品管理者Valerie Hermann打理。這位管理者目前需要面對的是，米蘭最新開業的首家獨家會員俱樂部。這是拉夫勞倫開始嘗試的一個前所未有，針對高端客戶的全新奢侈服務。品牌VIP貴賓只能通過預約方式，在奢侈氛圍內享受定制式“獨一無二的私人購物體驗”。在一幢建于1941年的1100平方米的宮殿里低調接待品牌VIP貴賓，并將提供高級接待和餐飲服務。

“我希望為我們最好的客戶打造個性化，獨一無二的優雅體驗，能夠表現最高奢侈境界的體驗。我們的米蘭新店就是這種全新概念的完美體現，因為消費者在米蘭最欣賞的就是質量和各種各樣的手工藝技術”。在這個奢侈概念店開業之前，Ralph Lauren這么說過。拉夫勞倫集團希望藉此進一步加強在意大利市場以及歐洲的整體發展。根據在米蘭推出的這個全新概念的受歡迎程度，公司計劃將此模式推廣至其它市場。

路線二：快時尚的擴張策略

目前新CEO Stefan Larssson的工作將對Ralph Lauren直接匯報。但Lauren表示：“當他們開始設計我不能理解的東西時，我就會退出。”

首先，讓我們來了解拉夫勞倫的新CEO是什么來頭。Larsson自2012年10月起擔任Old Navy的全球總裁，任期內，Old Navy連續三年實現盈利增長，銷量增加了10億美元。而同時期，Old Navy的母公司Gap表現卻很糟糕。在Old Navy之前，Larsson還在H&M工作了15年，擔任高管。期間，H&M的門店從12個國家擴張到44個國家，銷售額增長了140億美元。

在時尚界，Larssson還曾和Donna Karan和Calvin Klein等設計師合作過。可以說，這是一位在時尚界經驗老道的經營者，尤其是快時尚。當有人問道是否能從H&M和Old Navy中學到點什么時，Ralph Lauren說：“如果我學不到，Larsson就不會在這兒了。”

從H&M和Old Navy的經驗上看，這位快時尚管理者最擅長的是控制零售端的成本。并且，Larsson也能幫助萊夫勞倫推進國際擴張。這些都有利于拉夫勞倫品牌度過艱難期。

在拉夫勞倫集團中，Polo Ralph Lauren產品線也很重要，這可能才是Larsson任職的重點。目前拉夫勞倫已經在全球開除了 300 家 Polo Palph 門店，開店速度讓它看起來更像快時尚品牌，而不是奢侈品品牌。取代Ralph Lauren成為新CEO的Larsson，似乎是冥冥中安排的事情。因為看起來他和Ralph Lauren擁有一些相似的觀念，他們都強調“對設計的熱情”，同時也強調“對商業的熱情”。

Larsson談及和Ralph Lauren的第一次會面時說，“我們開吃沒多久就開始談到夢想。對，夢想，我意識到Ralph的夢想是是無與倫比的，所以他才有今天，可以談論如何把生意做大，談論代際，談論門店。我就是被這個打動的。”

拉夫勞倫任職新CEO的消息提醒在期貨股票開盤之后發布，但還是要有助于股值在期貨股票開盤后的交易中大漲了近5%，出現了華爾街可以就此后的變更抱有核心。

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