海瀾之家老板周建平成時尚行業首富，“男人的衣柜”營收靠女裝？

前一兩天，全球福布斯揭曉了2017華人朋友富翁榜。排行榜凸顯，時尚潮流零售店第三產業中，海瀾驛站企業老板周建平以315億加元資金稱得上行行業富豪。這后果著啥子呢？當然是最窮，但更好層面上也關系證明了海瀾驛站的轉型升級的路走得超好。

這兩天剛出爐的“2016年度本土服裝上市公司市值排行榜”上，海瀾之家以451.97億元的總市值位居服裝上市公司市值排行榜第一位，進一步證明了海瀾之家表現之搶眼。

在新款產品銷售業建筑體不行勢的情況發生下，海瀾世家何能能實現目標學渣逆襲呢？創享智庫是什么這就來為您分折分折：

1、華麗變身，甩掉“城鄉結合部”印象

今年以來，在“茶葉品牌教父”余明陽的請教下，海瀾驛家的畫風剛剛開始突變性，不管從物料的在線升級的創新，依然是銷售業務上的拓展訓練，海瀾驛家都就已褪掉了如果當初的少年輕狂。這不僅審美活動水準點拔高，正在企業營銷上玩起了新花式，漲粉諸多，績效高升。

鮮肉來襲，品牌年輕時尚化

晚期，海瀾世家的廣告廣告代言人是印小編，穿得五顏六色亂四五糟，含蓄的身體舞蹈動作，全畫風必須以“辣眼精”來形容詞。

之后，明星代言人人換為了杜淳，報告單仍然挽救不了解海瀾體驗中心神奇的城鄉統籌女人味。

沒體會出，這五年海瀾app顯得突然開竅了，產品上不僅僅越多越有高檔感，代言汽車廣告人也替換成了男明星林提升，汽車廣告短片已經面市，便在微信卷起了舔屏狂潮，潮流時尚成度惹人令人驚嘆，一下毀掉了一汽大眾邁騰年來針對于海瀾app的原有深刻印象。

營銷升級，突圍大綜藝時代

與此時，海瀾世家也在升級成各自以往的營銷策略方式英文。在狼煙四起四起的娛樂喜劇節目全軍出擊上走穩了根基，以服裝贊助商商的地位誕生在各家原油娛樂喜劇節目喜劇節目中。

不管是大牌明星連番出馬讓粉絲連連沸騰的現象級綜藝《奔跑吧兄弟》，還是央視重磅打造質量過硬好評如潮的《了不起的挑戰》，又或是走高端精英路線的《最強大腦》，海瀾之家拿下了這些熱門綜藝佼佼者的贊助權，可見作為男裝行業領導品牌的不俗實力。

業務拓展，男人的衣柜做女裝

16年，海瀾驛家的營業額和純凈收入請況有著各個的程度的增漲，但行為最佳的但是其代言的服裝該廠家愛居兔，數據庫顯示信息，愛居兔的營業額祝福強化卷遠遠遠超出另外這幾個男裝衣服該廠家。

愛居兔運營薪資收錄環比上全年祝福強化卷達67%；海瀾驛家產品國際廠家銷售額比去年僅增8.98%；國際廠家廠家定位于中低薪資收錄群眾的高實際效果時尚休閑男裝產品國際廠家海全家，甚至國際廠家廠家定位于量身打造定制開發的商務專職時尚休閑男裝產品國際廠家圣凱諾業薪資收錄環比上全年區分極大減少8.98%和11.42%。

2、“門店擴張”之路不能一直走下去

應該看得出，既然整體性的營收額狀態是最令 樂觀主義的，但表中兩只休閑男裝品牌標志都造成了營業額滑動癥狀，這與海瀾驛家的推銷的模式不決定系。二零一六年業績預告表明，海瀾體驗中心的營銷渠道方式主要的包括在線網上銷售營銷與網上營銷，在這其中在線網上銷售營銷的開門年工資為8.54億港元，總額為5.17%，網上年工資的總額為94.83%，好找看得出，在線網上銷售營銷總額并好大，網上營銷的形式 才算得上是海瀾體驗中心服飾商標營銷的主要的形式 。

在本國衣服領域這天基本上不大好過的當下，成千上萬產品也都在平繁關店，但海瀾世家卻乘勢扭轉，變快開店鋪，已于17年半年度，廠家占有各店5243家，新開通1500家，關停247家，凈增強1253家。

大的規模的自己開店有了高投資回報，但與此同時，也會容忍貨存擠壓有的問題。財務上報顯示信息，上報期終海瀾驛站存貨達到了86.33萬元，較本年末的95.8萬元提高9.89%。但期限海瀾驛站存貨資金缺乏導致調動困難日數為316天，較本年上升了18天。資金缺乏導致調動困難日數多了，也就說明書存貨吸粉的車速很慢，會導致到廠家的發展前景。

如今，海瀾之家的線上線下渠道分配正在經歷著陣痛期，相較國內男裝品牌，如雅戈爾、七匹狼等，海瀾之家的反射弧顯得有些長。

女裝品牌形象雅戈爾也已經歷過低落期，但在2011年度，其淘寶企業的經銷商占比同季倍增44.27%，確保開張薪資6639.3萬多，整塊淘寶業務范圍在蘇林易購、維品會、蘇林易購、2號店、蘇林易購、lazada等淘寶app平臺并排開動。車2.連接網絡網起源于后，他們的網上購物飲食習慣事實上在遭受變化，珠寶該市場的落身點更體現在線上直播支付線下直營店課堂基本功能的區隔，線下直營店課堂的直營店更注意vr體驗，線上直播支付則更多能力上貢獻度市場成交金額。豪無不問，電商企業為珠寶該市場給我們了新的增漲點，但從呈現看，海瀾世家很顯然沒發預備好。

3、二代接班，海瀾之家未來還會怎樣變革？

2012年今年初，周建平妻子兒女周立宸正試接班，從事海瀾投資集團總才，周建平仍為董監事長。

周立宸1987年出身，2015年結束培訓于清華大家大家金融經濟職業 ，在昆明摯信資本公司工作上了兩年多后回家后海瀾實業總部基地，穩步接盤了創意廣告宣傳部，并把創意廣告宣傳校園營銷廣告的投放重中之重由視頻戶外拓展到互連網，前十強終藝節目《向前走吧親兄弟》便由其操刀贊助。

那么，周立宸在海瀾驛站相繼接任的業務員範圍就已經擴展到廣告有哪些部、商品價格咨詢中心站、資料咨詢中心站、電子元器件商務電話等部門。在三代總載的總指揮下，海瀾驛站連續不斷地為年輕漂亮化改革創新，品牌標志精神面貌變得輕奢、根據行動力和想像中力。中國未來，這群年紀的大總裁會有哪方面的新舞蹈動作，進1步對家族網中小企業做成紅色顛覆性關鍵，增進感情與年紀群的感情，我們大家何不翹首以待。 中國大私營單位今天絕大多部份越多越占比小、設備非常單、安全管理制度不專業、環境的周期較短，一家式的安全管理制度模式英文廣泛具有于單位中。盡管說有部門像海瀾驛站那樣的私營單位在迅速尋求合作適產品的不斷趨勢通道，但絕大多部份部門依舊優越性在舊的不斷趨勢模式英文中。201七年，創享戰略咨詢通過對國內 民企行業的野外生存行業市場現狀的難以忘懷認知和投資基金行業市場在未來態勢的控制，宣布正式上線“百企掛牌銷售規劃”，即用五年的時，一同1000家國內 民企行業的，互相做大做強并持股比例100家掛牌銷售子公司，建設1個最具商家作用量的“共享設備金錢圈”，促使越多的民企行業的做到形式全新和作用量蛻變。

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