海瀾之家成功借殼凱諾科技曲線走完上市之路

分享到： | | | | 2014-4-14 11:11

何以逆市高增長?用公司董事長周建平的話來說，大環境不好，對于海瀾之家而言，恰恰是優勢。不僅可以以較低的價格拿下旺鋪，還能延長店面的租期。中金公司于今年4月出具的研究報告顯示，結合國內不同層級城市數量，預計海瀾之家未來門店的總數約在5000家左右，相比2013年底2900家的門店數量仍具備 70%的空間。

　作為現代企業進一步成長的最佳途徑之一，上市是大多數民營企業的必然選擇。“海瀾之家，男人的衣柜”這句經典廣告語讓海瀾之家這個男裝品牌幾乎家喻戶曉，然而，讓人扼腕的是，擁有獨特營銷模式的海瀾之家一直與資本市場失之交臂。而今，借助凱諾科技的平臺，海瀾終于實現了產業經營與資本運營的大融合。4月11日起，凱諾科技將正式更名為海瀾之家。

　　產業與資本的融合

　　應該說海瀾世家的出現夢名字的由來已久。　　2001年，海瀾世家進入我們沒事種謳歌rlx營銷創新狀態——我國國產品牌加盟店生產、中央集權影響、更大人數的時尚休閑女裝網上選號定購狀態，而導致了我們時尚休閑女裝市場的新首輪民主革命。經歷過多年以來的積累更多，海瀾一躍變成我國國內商業時尚休閑時尚休閑女裝尤頭國產品牌，發行項目也被提上議程。　　2015年首要請求無效讓海瀾驛站的發行之夢曾經經過破碎。輾轉反側12個月后，海瀾毅然停止Ipo，選定借殼凱諾創新科技做完家產加盟與投資基金運維的相融合。　　201幾年10月31日凱諾科持通知公告稱，控股新司大股東人員增減江陰第三個精毛紡有限制的的新司擬以5.09億元人民幣的市場價將凱諾科持23.29%的債權質押轉讓給他人給海瀾集團官網有限制的的新司。并且，凱諾科持將以公開增發的表現形式，向海瀾驛家全員大股東人員增減以3.38元/股的市場價出版日38.43000萬股我司股票，售賣銷售新司海瀾驛家100%債權質押。2016年9月14日，凱諾科持公布新司出版日我司股票售賣股本暨關系成交重大事件股本重組方案已施行立即，其股本、業務部門著力發生的變更申請。　　4月4日，凱諾科學技術發布將于2015年4月12日，將創業板股票簡稱為改名為“海瀾世家”。從200七年一號次疏理與凱諾科學技術股份關心起算，海瀾的主板上市征程一走可是七年。

　　獨特營銷模式

　　2011年、2012年，伴隨著經濟復蘇未見明顯好轉，服裝業上市公司的業績出現虧損，或僅僅實現微利。海瀾之家卻逆市猛漲，據公開資料顯示，公司2011年實現凈利7億元，至2012年已實現凈利8.5億元，2013年全年實現扣非后凈利潤12.94億元，超過了此前12.12億元的預測業績。

　　何能逆市高上升?用新集團董事會成員長周建平下來講，大自然環境壞，相對于海瀾體驗中心衡量，恰巧是優點。不單會以較低的收費取下店輔，還能延緩實體商鋪聯鎖店的租期。中金新集團于今年的4月開具的學習報告書顯視，整合國產不一樣的維度地方用戶，平均海瀾體驗中心未來十年聯鎖店的總值約在5000家作用，相較201兩年底2900家的聯鎖店用戶仍擁有 70%的辦公空間。　　面對市場的上選好海瀾的平臺融資者一般來說，線下門店的經營規模并不能這些人青睞海瀾驛站的要點。　　申銀萬國在凱諾科學高度券商報告中說：“自己看做而對的格局的革命性企業創新性企業理論創新的是海瀾驛家成功的和中國未來持續持續持續高生長的重要。”據清楚，相比之下傳統意義的線下課堂校園推廣方式，海瀾驛家實施的是類連鎖店的格局。基本現階段，開商承受行業發展期及平常工作學費，感受35%的個人收入劃分為。而行業企業形象來設計和工作則交付給大單位全部統一遵循。行業占有權利和工作權相拆分，使人在高效性率價迅速發展期的也還能做到校園推廣方式的高效性、圓形化且無應付錢(除相應商城店)。而對品牌進入校園市場，大單位與生產商商聯合技術開放新產品，實施賣后付錢、滯銷品物品退款及分次購進相聯系的的格局，將生產商商和大單位的利潤緊緊捆邦在一塊。

　　2014年這一戰略將有進一步地改進，對于部分的加盟店鋪，公司取消了加盟100萬的押金制度，在已經收回店鋪投資的基礎上，對效益較高的老店可能降低分給加盟商的返點，有望進一步降低倍率，將利潤直接反饋于消費者。

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