青少年服裝品牌不敵快時尚 市值60億的A&F被壓垮

美國青少年服飾品牌再次陷入新一輪的困境。

　　在快時尚和電商的擠壓下，美國青少年服飾零售集團Abercrombie &Fitch (NYSE:ANF)幾乎失去了所有翻身機會。據路透社周二消息，Abercrombie &Fitch已聘請投行Perella Weinberg Parners LP處理出售事宜，并已開始與潛在買家接觸，Abercrombie &Fitch 曾一度以裸男營銷引發關注。

　　司近期三發過證明函，寫出以經有賣家寫出對此事企業收購合作有業余愛好。這所屬于俄亥俄州的新奧爾巴尼司未能與最少兩人可能會的賣家交談。只有該司還寫出，在交談截止之后將不用發過討論。　　當今，Abercrombie &Fitch 收盤價逐漸長期處在110年來低于，過來整年收盤價已當年度回落49％，股票市值從王者晚唐時期63億人民幣減少至當今社會的約50億人民幣。　　控股集團現在前些情況下分享的營收統計資料展現，其協同行動計劃末見階段性成果。　　在截止日期5月28日的這幾六個月內，銷量員額連續式第46個第一季度出現下滑，較上個場年同比環比減低7%至10.4億外幣，純毛利潤率率潤則下跌31%至3980萬外幣。 在二零一六年上半年，Abercrombie&Fitch銷量員額較202007年6%的下滑進兩步擴展至11%錄得14.87億外幣，Hollister上半年銷量員額則基本性與上個場年同比環比增加錄得18.4億外幣。猶豫Abercrombie&Fitch行為持續走低，出現集團二零一六年上半年銷量員額減低5%至33.27億外幣，純毛利潤率率潤同比環比下跌88.9%至395.5萬外幣。

　　與其他美國青少年服飾品牌一樣， Abercrombie&Fitch也受青少年購物習慣遷徙拖累，現在的千禧一代更偏好在線購物或者選擇H＆M或Forever 21等快時尚。首席執行官Fran Horowiz也承認，集團一直試圖為品牌在競爭激烈的服裝市場尋找新的出路，但在快時尚品牌和電商的激烈競爭沖擊下，Abercrombie & Fitch明顯處于弱勢。

　　在過幾年中，青美少年服裝服飾公司Aeropostale Inc.，American Apparel Inc.和Wet Seal都使用倒閉。GlobalData Retail總管理Neil Saunders幾年早早時間在弄一份理論研究行業報告大拇指出，“ Abercrombie&Fitch就已經是不能像以上不一樣與業主者產生契合了，實際上上看它得不到了留存的其原因。”　　從茶葉品牌績效的節節敗退，Abercrombie&Fitch是怎么樣的淪落到要賣盤這十步的？　　以裸男偏重于要推廣具體方法的Abercrombie&Fitch1度火爆全世界，深得青孩童交易者心理者的的喜愛。與American Apparel相似，Abercrombie&Fitch通過酷、迷人性感和孤僻的推廣措施獲得了邀請，變為飽嘗爭執的休閑服飾高端品牌。一這方位面，裸男推廣快速脫穎而出交易者心理者眼珠子，其它這方位面又讓Abercrombie&Fitch糾紛案纏上，5年來遭到巨大投拆，稱其案發后歧視性招聘職位，自我效能派遣白人與加拿大人，而不收到任何各民族人種。面貌較好但工作太度差的導購員變為Abercrombie&Fitch的圓形標志。　　有時候好景不久，逐漸減少的惡評品論讓Abercrombie&Fitch悄悄成為妖艷感性營銷策略的惡評實例，促使市場最廣泛制止。又如期而至快時尚設計公司的致力于期，使用者消費購物壞習慣很快改動，在十分激烈行業競爭沖刺下，Abercrombie & Fitch節節敗退。 早已經在201幾年秋天，Abercrombie&Fitch在年輕態人不要再很喜歡的公司前十榜上綜合排名最后，不亞于Gap。　　之后要救回業績報告，近些這幾年來來集團簡介一種著力推進于受壓重朔Abercrombie & Fitch的產品茶葉名牌企業形象，逃避前CEO Michael Jeffries的裸男銷售方案方案戰略決策，火辣身材銷售方案方案不需要作行業銷售方案方案素材資源常用，淘寶店鋪的營運包括將以消耗者為學校，店家們再也不需要是產品茶葉名牌“中國女模”，還是“產品茶葉名牌廣告形象代言人”。　　裸男渠道營銷肯定才可以在短時間吸引進行銷售者的博得眼球，但也令該知名項目標志形成除“性感迷人”外無任何涵是什么意思個人特質的該知名項目標志。已損壞了“裸男”、“酒吧風”，甚至于是香醇水味這部分回憶點后，Abercrombie&Fitch 真的要靠哪些方面成分重造自身在老顧客心靈的該知名項目標志的形象？這該知名項目標志至今已有都不會有滿足的的問題。　　是 轉型升級的有一部電影分，子工廠對事情結構來進行了大切牌。充好問題的霸道頂尖總裁總裁大人審理程序官Michael Jefferies于2011年17月被革職。同樣，實業內控高層領導也全面、明確換血，例如206年成為子工廠的制作副霸道頂尖總裁總裁大人Aaron Levine和Hollister業界資深制作副副霸道頂尖總裁總裁大人Lisa Lowman，同生日還調任Stacia Andersen為Abercrombie & Fitch國產企業品牌霸道頂尖總裁總裁大人，Kristin Scrott為Hollister國產企業品牌霸道頂尖總裁總裁大人，但是直到今年初7月，實業才表態霸道頂尖總裁總裁大人兼霸道頂尖總裁總裁大人經營官Fran Horowitz為新的霸道頂尖總裁總裁大人審理程序官，該職級整整缺口了2年。　　是為了變少消耗，Abercrombie & Fitch不應不大的的面積關掉直營店，以逆轉財報低迷。2018，集團官網共關掉約60間店面。Abercrombie & Fitch在2018底開始消代替佛山中環畢打街艦旗機商鋪租金約，并向用戶索賠約1.26億港元，預測2021撤出中環店。 代替關掉佛山艦旗機店，該的品牌形象也策劃2021關掉南韓股票市場。我局，的品牌形象2021還將延續在世界上的范圍內大的的面積關店。　　除此意外，Abercrombie & Fitch還直接放棄本來的他們犯使用者貿易市場，此后選澤更完善的20幾歲的年輕貌美人際交往中和職場中新娘，并絕對先以進行打折活動促銷的具體方法趕走應季賣不出去商品價格，但糟透了的是，使用者此類并不買賬。美利堅有位魅力零售業是權威性的專家接納魅力今日頭條網數字代表，Abercrombie & Fitch在本年十月已重復經濟企業戰略轉型，記劃重塑北京現代新款的產品品牌高級精神面貌。在其中Holister的經濟企業戰略轉型已流向步入正軌，但Abercrombie&Fitch卻一直都在不會有頭緒。　　有研究朋友表現，擁有的全國最加金融業模試的ZARA等快時髦商務還在使Abercrombie & Fitch等USA青孩子衣服項目感到孤獨害怕，快時髦商務更富有智能化性和迅捷性，也可以快速hold住新出的時髦商務潮流，可根據存量的各種需求正確高瞻才能縮減落價推廣，快速貨物周轉存量讓網上業主能持續不斷為新菜品入店選購購買化妝品，良好死機如季節等異常緣由，或是使毛利潤上限化。

　　在中國市場，Abercrombie & Fitch 進入比較晚，在店鋪曝光度上遠不及其它早些時間進入中國市場的海外服飾品牌，而且相較于 H&M 、優衣庫、 Zara一類的快時尚品牌，它售價更高，而在中國消費者沒有多少概念的美式風格也不足以作為其有競爭力的區別性定位。如果說轉型前 Abercrombie & Fitch 的品牌定位還可以用面向年輕人的性感休閑服飾品牌來描述，那么轉型后的Abercrombie & Fitch定位更加模糊。

　　Abercrombie & Fitch也體驗增進網絡營銷業務流程，金橋接地銅絞線——加塑銅絞線并沒有得到提高認識成果。《Business Insider》中的一則經典文章以為，Abercrombie & Fitch轉化無效，看一想公司網站平臺便知，發布的產品優惠增長幅度將高達4折至6折的大空間宣傳，既然一部分面是畢竟加盟國產項目形象工作業績不佳，另外一個部分面則是加盟國產項目形象貨品框架如何設置有情況，差不多單件產品用途過多。就算加盟國產項目形象體驗開發些許結合當今觀念的單件產品，而且做對比Zara等快流行方案加盟國產項目形象的方案Abercrombie & Fitch的方案仍要跟不上洋氣，在性價比的高低和廠家直銷鏈部分遜于快流行方案加盟國產項目形象。　　只過要上六個月，單位同檔次的Abercrombie & Fitch和Hollister駐進東西南亞網絡營銷游戲平臺Zalora，感覺怎么樣去還亟需分析。　　結束到近幾年，Abercrombie & Fitch未查到會更加明晰的廠家位置，但都可以設定的是該廠家卻是已不會是“年經”的代名稱。　　直得關注度的是，其余一所美式青青年人品脾American Apparel比Abercrombie & Fitch 202007年11月正式開啟正式申請破產倒閉，巔峰年間的American Appparel總股本不低于五億澳元，并擁有的不低于15億澳元每天的運營額，但從09年已經營業收入滑下，2016財年錄得高達模型7300萬澳元的巨虧，今年的11月，American Apparel被Gildan Activewear團體以81000萬澳元高價回收。