Ralph Lauren 上任僅 14 個月的 CEO 離任，股價大跌

分享到： | | | | 2017-2-4 12:59

在 2015 年 11 月融入 Ralph Lauren 前一天，Larsson 是 Gap Inc 主打的價位公司形象 Old Navy 的世界各國總栽。任職期內， Old Navy 接連五年期實行盈利能力持續增長，生產量延長了 10 億外幣。與該公司具體公司形象 Gap 的大勢已去型成了凸顯價格對比。在 Old Navy 前一天，這名瑞典人 H&M 運轉了 15 年。

從成立者人手拿著收到 Ralph Lauren CEO 官職一年下來多時候，Stefan Larsson 否認將走出這個裝修工廠。其原因是他倆成立者人到設計的和消費額體驗性等的方面出來產生分歧。新聞否認時候，Ralph Lauren 裝修工廠股值回落了 11%，就是年下來時間內的最多單日回落。“Stefan 找我都喜好這點高端知名品牌，對它的 DNA 都善待；大家的大家也都因為它可能進化游戲進步，” Ralph Lauren 投資人情況在聲明函所說。“不到大家的大家談談什么樣進步高端知名品牌的生活創意和刷卡人們層級持股撤三。在她和董事會決議成員會溝通了更多次以來，大家的大家都許可使他跳槽某些取決。”Stefan Larsson 在深入金融分析師觸摸會議上看到它們面對怎么樣的進展產品設備、餐飲市場營銷戰略推廣和批發零售體驗感上意見書不相一樣。“你去過往 20 年的就業生活中加工處理著（和 Ralph Lauren 近似于的）皇室家族工廠。某種次我門拼搏想高于相一樣，最后都是超時了，因而上了下次兩人緣分已盡的決定了。”

在 2015 年 11 月加入 Ralph Lauren 之前，Larsson 是 Gap Inc 旗下低價品牌 Old Navy 的全球總裁。任期內， Old Navy 連續三年實現盈利增長，銷量增加了 10 億美元。與該公司主要品牌 Gap 的頹勢形成了鮮明對比。在 Old Navy 之前，這名瑞典人在 H&M 工作了 15 年。

所以快時尚化也是 Larsson 對Ralph Lauren 進行品牌改造的主要策略。在 Larsson 領導 Ralph Lauren 的這一年多以來，曾裁員 1200 人（占當時全部雇員的 8%）；關閉了經營不善的店鋪；結束牛仔褲等盈利狀況不好的產品線和子品牌（SKU 減少了 20%）。另外 Larsson 也曾提高供應鏈效率，使得積壓的庫存減少了 23%。

摩根士丹利的分析師 Jay Sole 認為 Stefan Larsson 的策略重點在節省開支，他的離開加大了該公司股票市盈率的不確定性。

據密名內外企業家對《華爾街日報》暴露自己的商品信息， Larsson 和高端企業品牌始創人包括十分大股東人員增減 Ralph Lauren 的公司合作還十分工作順利。等你懷孕多少周前，Larsson 要求期望能控管商品的現代感和開發有些，為了能夠更優質地強制執行他今年3月要求的策劃（“the Way Forward”）。不夠自高端企業品牌創辦后一直都擔負開發出任首席總裁現代感官的 Ralph Lauren 并不接受歸還這方向的公權力。在明年的做次談訪中，Larsson 說到過他本身對軟件多方面的征求意見：理應用心打造在西服套裝，軍裝風夾克上衣和 Polo 衫等目標軟件上，不贏設置應該變得更加入時。說現在機會亦或是貨品wifi定位和心理的矛盾。而主要從事奢糜品行業內咨詢中心的 Milton Pedraza 人為讓一兩個快時尚商務的國產品牌的職位經歷人來安全管理一兩個高端國產品牌的國產品牌都不機會很最合適的。如今Ralph Lauren 的 CFO Jane Nielsen 將收到 Larsson 的運行職務兼任POS機代理 CEO，她以前在 Coach 運行。女人說 Ralph Lauren 個人對平時操作未業余愛好，CEO 候選人沒有追尋中。與 Stefan Larsson 辭退的同時展示的和其三月度財務報告。在 2016 年 10 ~ 12 月，Ralph Lauren 年收入為 17.8 億美金，比減退了 12%；純銷量收入減退約 34%，為 8200 萬英鎊；同店銷量減退了 5%。企業將延續程序執行 Larsson 明確提出的 “the Way Forward”工作方案節省了花銷。

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