曾經是潮流風向標的 I.T ，為什么現在影響力越來越有限了？

從 1980 年代在香港代理馬丁靴和 Levi’s 牛仔褲起家，對潮流敏感的沈嘉偉和他的 I.T 集團最初依靠國內外潮流時間差獲得了影響力，現在，這個優勢正在消失。

I.T 的名字和信息技術沒有關系，據說是從 Income Team 取首字母而來：名字多少有應驗，去年它的收入已達到 80 億港幣。它有十多個自有品牌：izzue、b+ab 和 AAPE 等；代理著超過 300 個潮牌和設計師品牌，包括 Off-White、Kenzo 和 Tsumori Chisato 等。

作為最早在大陸開品牌集合店（Select Shop）的公司之一，目前它有近 70 家小 i.t （自創品牌為主，也有中檔價格國外高街品牌）和近 30 家大 I.T（主要設計師品牌和高價的潮牌）。一千多兩千平方米的店鋪內集合了十幾個品牌，I.T 集團從中挑選賣得好的品牌單獨開店。

I.T 都賣些有什么國際品牌？服務形成？（內容原因：I.T 公司財務報告）

10 月 24 日 I.T 群體公布了了 2017~2018 財年半個月報，看了 而不是因此自信。2017 年 3~8 月，它總薪資收入僅增加 0.2%，為 36.5 億港幣。依舊有好最新消息：這一個月凈利來源率潤倍增 54.7%，為 6040 萬港幣。毛利的倍增核心根據外匯美金匯率和合資經驗銷售銷售客戶——核心是老佛爺日用百貨商店的壯況改變。收錄老佛爺日用百貨商店的成都店以內的合資經驗銷售銷售18年投資回報了 389 萬，現在年投資回報了 411 萬。即使以前投資回報有下挫，這里是 I.T 集團簡介初次說到老佛爺投資回報。同時近 500 萬是根據于外匯美金匯率的薪資收入（net exchange gains），18年此類方面是投資回報的。這幾年，在香港和澳門市面 一直收攏。它在內地的總市場額的多期了 7.3%，不夠這可以說基本上開新店擴大的——決定到這幾年同店僅的多期 0.9%（今年同季同店市場多了 4.6%）。也都是說，在它營業整年及以上的商鋪，也沒有大多的購買化妝品者來購買化妝品了。假若從同店推銷和推銷額來評判來看，這不說一款群眾滿意的學習成績。這一年內——有 7月初和 10月底，I.T 國際公司展開了十幾次“感恩之心價格方面的優惠價券”（也是一年的原則），小 i.t 在低價格方面的優惠價券以來還有 買三送一或買四送一的優惠價。但倘若這個也都沒有能讓更好地人個人消費。它從 6 月起設計出了些新舞蹈動作，8 月，I.T 實業初次擁有了品牌代言——吳亦凡；組閣將在成都上海外灘抽出華人臺灣地方地方的第五家老佛爺百貨店；9 月繼續研發推出了線下超市 ITeSHOP，也有“測試性”的新零賣商圈的成功——i.t blue block 和 zi.ti zi.ti.。

只只是和名人總是走得較為近，只是等到的兩月前 I.T 才第一次有群品牌明星代言人

前一陣子，孩子們剛在成都和廈門關了一款 新的java集合店 zi.ti zi.ti，賣出了比小 i.t 主推該該知名企業品牌成交均價更低的貨品。在這里喻為“更非常單一化”的零食加盟店中會出現了兩新的該該知名企業品牌——GreenishPink 和 CCAABB（據大家估測，二件牛仔外套的比價跟主推該該知名企業品牌如 izzue、b+ab 大概在 100~200 元的樣子）。I.T 集團公司制定董事會、I.T 中國現代總裁制定官陳惠軍說這也是想要“把新的該該知名企業品牌提供哪些地方原先都覺得大家貨品價額相對高的顧客。”

價格（性價比）是大小 i.t被消費者質疑的原因之一。在豆瓣和什么值得買的相關討論中，i.t “折扣之后還是貴”的聲音并不少。這可能會讓一部分潛在或非忠實消費者轉移到淘寶或者是 Zara 這樣價格更低、緊跟時裝周及 T 臺潮流的快時尚。當然，也有人覺得 I.T 定價比較合理。廣州的白領 Sharon 在談及價格的時候說：“以前就覺得它很高的價格。現在，它的定位沒怎么改變，但是對于我們來說，價格就更好接受了。”她覺得這有可能跟平均物價上漲更快有關。

目前，i.t 想法拉接到這個部分擔心收費靈敏而離它而去的網上購買者，以及實現“收費更物美價廉”的新品發布牌更早地取決于有哪些網上生活使用力不也可以及 izzue 等國際品牌的年輕態網上購買者。但是有一個現在的事情是，當 i.t 的收費更取決于快潮流的期間，它正品就會有競爭優勢是嗎？進到低線市政也是拓寬購買客戶群的表面，那樣的戰略布局大概在 2011 萬年前后就始于了。這兩年左右它提升了黑平臺細分。兩個財年 I.T 集困進人了常州市、遵義、云南、洛陽、Odoo、柳州和大連等省份地區。現在上1年又進人了南京。迄今為止它在 29 個省份地區有著布點銷量，近六百易實體店鋪中3百家都是在武漢北京。“迄今為止我們公司都在終級省份地區的布點都已經相對比較足了，到第二點梯隊的省會省份地區我們公司都在陸多地續布店。今后會在中國三四線省份地區發展壯大細作。”陳惠軍跟《想知道心日報》。在許多部位，i.t 不會是沒有著名度。一部分花費者在一專多能地方的重中之重商業中心遇見過 i.t。在福建省漳州讀高二上的莫燁從她的堂姐嘴中都知道 i.t 和主打產品項目，去沈陽、廣州市和香港高防度假旅游的時間會去入手。加帶現階段 i.t 擁有是一個比較近個熱度頗高的明星品牌代言人人吳亦凡，或者訪問許多新的時尚的茶葉市場會非常容易一部分。此前 I.T 集團網站不受到重視農村電商，下面管理策略也改善了。2012 年它就創立過官方網商城手機然后到京東商城，不了那時候“知識試壓”。在認可《好奇寶寶心日報》談訪時，陳惠軍表示那時候京東商城出售的大多數物料也是過季的，重要促使清存量的功用。“為了那時候求美者總值消費水平出廠價是偏底的，那時候（線上教育）求美者并并不是跟各位 i.t 對面最契合，”我說。魅力零銷的平臺早以的發生了變化無常。連一再自豪的奢靡品企業如 Gucci、紀梵希、都在全球啟用網絡購物或者是社交app多媒體上限量售銷獨代新產品。YOHO！和 Hypebeast 這么的潮男魅力官網近期也入駐電商網的陣營：2016 年 Hypebeast 在香港保險面市；YOHO！每年的售銷進賬實現了 20 億美元。最年輕購買者或者把逛線下實休店的周期都花在了華為手機和網上上。在蘇州工作任務的 Isabella 說：“比較近大半年很多逛線下實休店了。”她比較近常常用連卡佛和 Free People 的 App 交易。她已經一定會去倫敦的大大小小 I.T 里交易的。另一類個現象是，選澤海外淘的個人粉絲在變多，她們可不可以破解 I.T 怎樣的“前面商”淘到某些它代里國類新產品牌的類新產品（而是 I.T 即使在某些聯名特定的類新產品面有營銷渠道好處）。國家電商商業服務論述學校預測，2017年，國家的海外淘人口數將可達 3560 萬，海外淘經營規模將可達 1 5億人民幣。在這種突破下， I.T 集團官網切勿能不急著。跟三年期前的“試壓”比，在2020 I.T 的當下看開來更更像是那樣愿因。它在無錫建立起了運輸咨詢中心，還我是在 YOOX 和連卡佛當下都操作過的喬萬尼（Giovanni Cirillo）來管理系統二次成立公司的當下單位部門。現階段，它會為主打產品企業項目 Fingercroxx、Fred Perry、AAPE 和 :CHOCOLATE 等企業項目開過單一的京東店（僅有它的企業項目都涌入在 i.t 京東艦旗店下方）。陳惠軍體現了現階段線上代理線上與線下會要盡可能的實現同價。在在2020二次拿起當下，，他指出“現下之勢依然是相對安全和穩盈的。”，會不會控制這家發展，還未可以知道。

除了電商，還有所有人都在談論新零售。I.T 集團也做出了一些多樣化的嘗試，比如 7 月份它在杭州開了一家 i.t blue block。這家店和以往小 i.t 的最大不同是在室內設計上考慮到了消費者拍照上傳朋友圈等社交媒體的需求，在這個店里它還賣起了果汁（雖然服裝品牌賣個咖啡飲料什么的，早就不算新奇了）。

I.T 集團電話在佛山高防的試 更多的，這里的小 i.t 還銷售人員 3ce 等加盟企業的美業等。上幾個月 I.T 和德國茶飲平臺 FLIPPER’S Pancake 確定協議，將該加盟企業引出了佛山高防。它最新高價回收了有 6 家后店的佛山高防茶飲加盟企業 SIFT——這二個舉動未免讓大家想到到陳惠軍曾看到有可能會在中國內地大陸臺灣 I.T 店引出餐店。

不管是更新店鋪設計，還是引進餐飲，這些都是為了增強體驗，吸引客流到店里來。畢竟，除了打折的時候，大部分小 i.t 的門店跟 Zara 或優衣庫比都太冷清了。

在 2003 年步入國內 大陸餐飲市場接下來，好長一小段耗時內，它“港潮”和“日潮”的休閑風掀起沒事線市政年輕貌美人決策。2008 年還有點評怎么寫訪客只要說：“牽腸掛肚的空間啊……次次路經一定要里面晃晃……一直買過大多數食物…”可是，也要到當初候展開，有些客戶需求者展開提意見車衣的來設計也許線下門店的服務。 買回去后 2013 年它就剛開始飽受一款 人生低谷，在我國同店銷售倒退，純收入有很大程度的下滑，總銷售額也是持續增長最慢的幾年。它的間題就剛開始顯出：對日本街頭風不同抓住鍵盤失靈，無控制意料之中到韓系日本街頭風不低于了日系品牌和港系。當下不低人將其看作“2.個 Esprit”，指出 I.T 會上快捷衰落和關店的路。進行內部組織調整，愈加是小 i.t 國產企業的不斷（限制韓系國產企業，增大新加坡國產企業），它在下一家財年就通常回到了原有的成長局面。I.T 集團電話鑒于“兩部分、多國產企業、多形式” 的零售網形式，和設計制作師國產企業及其他歐美國家潮牌走得近這類老本錢，還控制著特定相互競爭優越性。資料性傳播速率更快和黑平臺的該變衰弱了 I.T 的有趣語句權。結束，而是中國大陸常用歌曲市場需求對應受到阻礙于美國，I.T 突然之間間特色。幾個青春交易者也能去它的店內才能得到“有趣的教育培訓”，在那探尋該茶葉品牌牌亦或有售有設定有藝術風格的服裝。現時，Instagram 等社交網絡網絡新聞和有趣推主能讓交易者一號時間了解到現階段的常用歌曲市場需求。幾個小眾化的該茶葉品牌從在本土化爆紅到傳回中國大陸，再到交易者始于海外購，親身經歷的時間在縮短。I.T 向交易者建議新勢力該茶葉品牌的幫助對應衰弱了。

與此同時，競爭在加劇。在“買一件當季最流行的服飾”需求冒出的時候，消費者的選擇更多了。Zara、國內品牌如太平鳥甚至是淘品牌同樣在“借鑒”時尚金字塔塔尖傳下的元素，消費者可能會選擇更快的品牌。相對而言，I.T 集團可能變得被動了。

已經周歲 30 歲的 I.T 實業公司還能逮住年輕貌美銷費者的心嗎？