I.T這個潮牌“鼻祖”是如何做到巨虧7億的

講起“港潮”，基本8080后90后都感觸頗多，三四二十年里的北京形勢說是方向標應該的留存，北京潮消費者往往比內地的潮人更早學習到更加新鮮松茸的形勢最新資訊。大多數是陳冠希的穿著搭配，或者是余文樂的志明風，再或者是麥浚龍的自成小派，北京的形勢圈向來不緊缺有形勢先鋒先鋒人物圖片和弄潮兒們，繁多各個的穿著搭配極簡風格目前在國內國北京形勢圈中爆發成功，影響內地潮人的模仿。撐起港潮和內地人小青少年范圍內溝通的，或，非常多人都會弟一下子間想得到I.T。2007年，弟一所I.T在深圳新天舉辦，哪所數集了分類走在潮男先進的潮男牌子變為了內地人潮人恍若隔世的部分。 曾一度在潮牌服務行業出盡話題的I.T群體有限公司，近兩天公示 2019/2020財年業績表行業報告信息顯示，群體有限公司一月度營銷額77.19億港元，比越來越低12.6%；營收空間潤則首輪現身一月度壞賬 ，壞賬額達成7.4577億港元。潮牌近些年來都已經從“小眾化的”向“大眾邁騰”蔓延到，稱得上最去賺錢的生意難做其一。但潮牌股息最大化的利好者I.T集團有限公司卻之外糟遇函數的拐點，創出近些年來最低迷營收，這反面真不知道有了些什么？

老板白手起家，迎娶“女神”邱淑貞

I.T集困曾是在我國潮牌界的“第一人”，這樣“I.T”不能智能互連機中的 IT，然而是“Income Teame”的統稱，原義為“賺錢了的專業團隊”，但在卻離這樣受眾回不到從前。創使人沈嘉偉196七年出生的于中國大佛山，高中高中大學生畢業就沒上學了而展開打拼，靠賣水貨掙大錢首位桶金。1986年沈嘉偉和小姐姐沈秀惠在香港高防銅鑼灣伊麗莎白國際大廈增設I.T機構，申請加入之初僅就是一間約200㎡尺的店面，前身“GreenPeace”（純天然合平），收集不計其數當今世界知名名牌魅力名牌，以往衛、魅力舉世聞名，絕無僅有 “潮牌第一人”，并一個步驟步進展為港澳地域投資規模最高的魅力群電話一個，也是中國史上最豐富的潮牌群電話。真比沈嘉偉白手創立的創業內容，所有人更留意的是他在1998年迎娶了萬千宅男宅女心上的“美少女”邱淑貞。婚后生活邱淑貞的中國明星因素對I.T國際品牌協助大，又很她親自就任企業形象代言廣告人，甚至于長期飛赴澳洲、歐美為單位挑貨。經歷過她試驗好評的牌，基本遵循中國香港城鎮人口味，一培育就大賣，真他媽是 “帶貨王”。I.T團體自2003年開始大陸市場上，一度電被算作大陸潮流服裝法律意識的音樂啟蒙者。通過之多輕奢主義產品品脾認證和諸多已有產品品脾，I.T團體迅猛發展，并于2004年12月在港交所出現，高峰今天理了300諸多輕奢主義潮牌，并獲得b+ab、Izzue、5cm、A Bathing Ape等20諸多已有產品品脾。在20五年上三個月，I.T投資控股公司具有稅前利潤空間4200萬港元，遠超過貿易市場實際。終止20五年11月31日，I.T投資控股公司在珠海一共198家淘寶旗艦店各店，可在內地東南部僅有147家淘寶旗艦店各店和47家特許加盟企業經營店。在201一年時，I.T團體有限公司自帶茶葉產品的銷售人員擴大率達62.1%，是批發商茶葉產品的兩倍。公布2015年3月，I.T團體有限公司在珠海創辦的店內數目多個266家，另一個為亞馬遜垂直電商店。在中中國大陸，I.T團體有限公司全部的亞馬遜垂直電商店與授權文件同樣295家。可以在此之后的I.T企業在在香港的銷售業績便走起了下坡路。

在2011年的年報會議上，沈嘉偉透露，他已經有意改變高速擴張門店的做法。時任I.T集團財務總監的鄺國裕說：“香港消費力萎縮，來港‘自由行’人數也在減少，為了吸引客流我們加大了促銷的力度，這也導致我們的毛利大幅減少。”另據一名I.T集團的員工2015年向媒體表示，集團在香港70%的銷售額其實都是來自“自由行”的大陸游客。
隨(sui)后，I.T集團(tuan)便開始把注意力重點放在了(le)開拓大陸市場上。

截止期201七年，I.T集團在在我國大陸公有492間實體線店。總產品平數較往年上升16.1%。I.T集團當年透露會再次在在我國大陸擴張期。截止期17年11月31日，I.T集團在在我國的加盟店占比幾斤834家。值得一看一提的是，邱淑貞去年從而幫忙I.T團體銷售，不顧一切押上我的另一個儲存。查尋招股書所以，“邱淑貞男式之銀行卡存單”可能是房屋抵押品組成，就可以認為全心全意以赴來幫忙老婆。而沈嘉偉也在銷售之初就將25%公司股票分成了她。到2012年I.T團體股票走勢巔峰朝代，邱淑貞身價突破了20億港元，遠超同一時間不少女星的身價。不夠現在的I.T集團收盤價已跌破1.23港元，工司總總價值到不了16億港元，邱淑貞家產也重要衣服縮水。

業績持續下滑，去年凈虧超7億

2017年(nian)，擔心品牌(pai)老化的I.T集團簽(qian)約明星吳亦凡出任(ren)全球代言人，希望保持品牌(pai)的“年(nian)輕化”，并吸引90后消費者。

2018財年I.T團體營業收入滿足88.3兩億港元，仍在成長，只不過凈盈利空間率潤調幅比較突出收窄，唯有4.4億港元；2019財年度期首個顯示凈虧空7110萬港元，至年報表虧空降幅進那步壯大。會按照I.T群對外公布的2019/2020年末年末財務報告，本財年群營銷額77.19億港元，月環比減退12.6%。集團公司年末純利為47.34億港元，月環比減掉16.1%；純凈收入潤則損失高于7.45000萬港元。這對這個可怕的年末排名單，I.T實業在年度財務報告中稱，實業陷入的企業經營周圍環境具有挑戰賽，在各個營銷地的銷售金融業務都倍受的重挫。在其中，2021年在港澳位置倒閉了 28間店輔；2021年新冠肺氣腫豬疫大的爆發后，也可以形成了大公司物理實體門店銷售金融業務倍受的重挫。載止現如今，I.T公司世界茶葉加盟店占比仍有800幾十家。從近多年年報看，I.T公司的主要是盈利主要來源已是正在逐步從港澳變換達到港澳臺，本財年在港澳臺還凈增了5家茶葉加盟店。但I.T企業賣出人員玩法仍舊相對來說傳統文化，過依靠線下活動實體線行業，突與其來的病疫情讓行業賣出人員陷在了勃起不硬。有內外部人群對《證券商日報》報社記者說道，截止2018底I.T群體已隨后被裁超300人，還核減了余下員工辭職的員工福利。隨之“中古”和“國潮”的屈起，I.T群體在國家臺灣地區的賣場所有權會受到了挺大的輕壓。”今年初6月，I.T國際公司官方網站難得一見確定了歷時約五天的用力度秒殺活動，最快優惠達三折，售價叁萬多的Off-White智能化毛呢大衣折后僅不會有2萬元，引起消費者們者廣泛的重視，但并不會有預料過眼煙云出顯秒殺新熱點。媒體人近來詢問了家I.T國際公司聯鎖店會發現，趕來購買東西的客人也并也是比較多的。I.T集團官網集團有個寫I.T和小寫字母i.t幾條軟件線，前面是首要出售代銷商的奢侈品軟件、輕奢主義軟件和高奢潮牌軟件，定價貴；前者則以中檔潮牌、公裝、休閑度假等軟件作為主料，定價相對比較低些。

記者還發現，如今各大商場也紛紛開辟買手集合店，可以說全世界各(ge)種新興小(xiao)眾(zhong)品牌都能方(fang)便地買到，“前輩”I.T集(ji)團(tuan)(tuan)曾(ceng)經保持(chi)的(de)集(ji)合優勢也(ye)不再明顯。而在快速迭代(dai)中，消費者有了更多的(de)選(xuan)擇，I.T集(ji)團(tuan)(tuan)面臨著巨(ju)大的(de)沖擊(ji)。

潮牌不再小眾，“國潮”快速崛起

隨著潮(chao)牌文化近年來(lai)在國內迅速崛起(qi)，并有從 “ 小眾(zhong)(zhong)” 向 “大(da)眾(zhong)(zhong) ”蔓延(yan)的趨勢(shi)，這(zhe)一(yi)領域仍然大(da)有可為。據(ju)《2019中國潮(chao)流消費發(fa)展(zhan)白(bai)皮書(shu)》顯示，近年來(lai)全球(qiu)潮(chao)流市(shi)場(chang)成交規模(mo)保持兩位數高速增(zeng)長(chang)，2017年已(yi)達2000億(yi)美元。這(zhe)意味著，潮(chao)牌的背后已(yi)經(jing)是一(yi)個萬億(yi)級的大(da)市(shi)場(chang)。

尼爾森推送的潮牌大數據資料情況匯報也展示，近兩余年來潮牌的購買需求增加值是非曲直潮牌的3.7倍，增漲極限速度提高62%；而不是潮牌的購買需求增加值為17%。從的購買需求受眾群體行為看，80后90后、95后是潮牌的首要的購買需求受眾群體行為。

麥肯錫發布的《2019年度全球時尚業態報告》分析認為，中國年輕人 2019年在潮牌上的花費在350億至380億美元，已經超過美國成為全球最大時尚市場。
對于今(jin)天(tian)的(de)年輕(qing)一代來說(shuo)，他們(men)不再迷戀昂(ang)貴的(de)大牌(pai)(pai)，代表獨特、個性(xing)的(de)潮(chao)(chao)牌(pai)(pai)反而更受追捧(peng)。伴隨潮(chao)(chao)牌(pai)(pai)的(de)發展(zhan)，這一領域也出現大量(liang)新(xin)興品牌(pai)(pai)，以及一些人氣明星自(zi)創(chuang)潮(chao)(chao)牌(pai)(pai)，紛(fen)紛(fen)對I.T集團旗下(xia)潮(chao)(chao)牌(pai)(pai)帶(dai)來了沖擊。

風尚服務業投資加盟人、優意國際英文CEO楊大筠在使用中國內地商報采訪報道時透露，I.T知名品牌在壯大中過分忽略線下線下店，在社會中時件、禽流感的反應下，店售賣乏力。

服裝行業專家馬崗(gang)也(ye)告訴記者，I.T品(pin)牌(pai)的(de)銷售(shou)模式較(jiao)傳統，在電商(shang)渠道的(de)布(bu)局不足(zu)。然而，潮(chao)牌(pai)的(de)受眾(zhong)多為年輕人，購物方式也(ye)多傾向于線上購物，這也(ye)從側(ce)面反映(ying)出I.T品(pin)牌(pai)對(dui)消費(fei)者的(de)關注度不夠，難(nan)以建(jian)立起全渠道的(de)銷售(shou)體系。

楊大筠認為，I.T品牌的現狀也與國內潮牌行業崛起有關。隨著潮牌行業的持續升溫，不少服裝企業都在布局潮牌業務，其中不乏安踏、、太平鳥、海瀾之(zhi)家等(deng)行業(ye)大佬，這(zhe)對I.T品(pin)牌的發展帶來不小(xiao)的沖擊。

面對國內服裝企業做潮牌的趨勢，無論是渠道還是價格，I.T品牌均不占優勢。盡管I.T旗下品牌眾多，但具有知名度的品牌并不多，再加上專注潮牌領域限制了該品牌的市場發展，對其業績而言存在較大的不確定性。相比其他(ta)服裝細分領域，潮品牌(pai)(pai)的消費人群更窄(zhai)、更集中(zhong)。在市場(chang)競爭加劇的當下，潮牌(pai)(pai)保持業(ye)績穩定甚至增長的挑戰更大，生存壓力更大。

顯然，潮的國際企業一般會有“火一段時間便冷了”的毛細現象。馬崗認為，潮的國際企業活力過渡期的時間長短最為能不能掌握購買社會群體的的消費需求變幻。楊大筠進每一步釋義到，潮的國際企業極大的吸引住力最為其文化水平教育和日常生活價值能激發購買者共識和贊同，潮的國際企業如果想要一輩子提升回去，需用將企業產品內部及文化水平教育做升到，在變幻快些的購買動向中進一步握住購買者的核心理念的消費需求，才可以從真正上合作的英文我的世界生存并提升。

運動品牌的潮文化是基于一種運動的生活方式，生命周期會更長。而單一的潮牌需要在捕捉消費亮點、文化現象上下功夫。當某種文化現象過去時，對應的潮文化也將被消費者棄之如敝履。一家潮品牌想要保持可持續發展，向生活方式的文化靠攏才會更具生命力。
最后，隨(sui)著潮流資訊的(de)逐步對稱，隨(sui)著中國潮流市場的(de)迅速發展，“港潮”這(zhe)個(ge)詞(ci)也失去了一(yi)開始(shi)的(de)光環，年輕人也似乎不再需要I.T的(de)港風穿搭(da)模版了。

本來失到了了“港潮”buff的I.T，還需要立刻走進去了。“I.T曾給過你什么呢樣的趨勢啟蒙教育？”