佐丹奴主要股東及附屬減持111萬股，套現463萬港幣

港交所最新資料顯示，佐丹奴國際主要股東Aberdeen Asset Management Plc 及附屬于2017年1月4日，場內減持公司好倉111萬股，套現463.869萬港幣，成交均價4.179港幣，最高成交價4.224港幣。變動后持有權益7769.5469萬股，于公司已發行股份占比4.95%。

港資服裝品牌佐丹奴調整多年難復輝煌，正深陷低迷無法自拔。從備受“80后”乃至“90后”青睞的高檔品牌、知牌到如今淪落為低端品牌，佐丹奴跌下神壇的速度異常之快。事實上，近四年來佐丹奴嘗試過斷腕自救、刮骨療傷、放開加盟并向低價路線發展，但難見成效。業內人士認為，目前以佐丹奴為代表的港資休閑品牌份額正在不斷被國內外同類品牌蠶食，免費加盟快速消化庫存并大力挺進三四線城市的策略無異于飲鴆止渴，佐丹奴五年后或將退出內地。

超市伴侶

想住右安門區域的王保姆足不出門樂福馬家堡店網上購物完，仍會自覺性性逛一逛緊挨商場的佐丹奴。王保姆因為，佐丹奴的園服都會大致款，的品質可以，定價還合算。然而縱使這樣，王保姆早就有很多很好幾年都沒買過佐丹奴的企業產品了。說到佐丹奴，王老保姆魅力最清晰的是幾新年前花100多種給妻子買的一份夾棉長外衣。“不足20元一份的厚長外衣，也可以說是個國際品牌，即使在之前也挺很實惠的。特別的問題就有一點不透風，妻子2020還穿衣呢。”王老保姆對深圳商報央視記者的介紹道。不了，近好久王大媽更為總覺佐丹奴“過神兒了”。“以前都開在各家大型商場最好的位置上的品版，現在的中國什么都開在卜蜂觀音蓮花、家樂福身邊？”再者，王大媽還總說，曾一度遍體花灑的佐丹奴實體店或許才能減少了有許多。山東市市商報記者站核實佐丹奴高端廠家聯系電話并統計表格之后現，當今高端廠家在山東市市市東南部總共27房聯鎖店，各舉8家座落家樂福、物美和卜蜂蓮花等品牌連鎖水果商城內或與上水果商城做近鄰。顯然，早就在山東市市市市公司所有家居商場普遍開實體店的佐丹奴，當前除使用的部分座落新市場、王府井街道的聯鎖店外，尚未生意活動場所轉至上了座落山東市市近郊的平谷、昌平、順義、密云等地。在山東市市市的27房聯鎖店中，15家都遍布在郊區東南部。相似的情況也在許多專業的城市發展中冒出。

由于一線城市市場被ZARA、H&M以及優衣庫等快時尚全面排擠，佐丹奴今年表示將擴張重心放在中國的三四線城市以及東南亞市場。此外，佐丹奴也在積極拓展發展中國家市場，例如中亞及東歐。目前佐丹奴在亞洲地區有不少分店，菲律賓有50-60家，而緬甸約有100家，店鋪均以加盟模式運作，同時也會進行批發業務。

商路坎坷

有所作為最久進在香港銷售市場的衣服款式茶葉品牌，佐丹奴在199一年把常說的的衣服款式銷售業店基本特征引進外資在香港。在隨后的10幾年代，佐丹奴在在香港各個省份跑馬圈地，快速變成紅極一瞬的時尚商務衣服款式茶葉品牌。是一名不想讓說道名字的同行業的朋友對深圳商報央視記者介紹英文，佐丹奴在的黃金局商圈分析、的黃金局地理環境創業并由經銷商演變為獨立的知名品牌的面做法，曾啟迪了優衣庫始創人柳井正。但是在2010年，佐丹奴業績表發生較大變低，并已經大具規模性閉店。伴隨世界快魅力公司的掘起和我們中國大陸進行求美者進行消費需求陋習的改變了，佐丹奴的好時間好像走到了了的盡頭。2015年，佐丹奴營收額56.73000萬港元，相比發展1%，提成8.88億港元，相比增13%。至少，中我們中國大陸地省份營收額18.98億港元，較上年今年增多6%。行業數據幾個方面，佐丹奴2015年僅在中國大陸就關畢了163家行業，至少26家為集市店店，137家為連鎖連鎖店。此以后，佐丹奴進更改時段.。在之日起六年的時間內，佐丹奴老是在審視，所以階段性成果不彰，群體績效也延續性下劃未來趨勢。深圳商報采訪記者統計學之后現，關鍵在于優化網絡盈利模式切換空間區域，近六年內佐丹奴共封閉超516門口店。18年目前為止，佐丹奴持續停售了29-99元經銷商策咯，并巨資停售全免 選擇加盟的模式切換，以削減存貨額和存貨時間段。斷臂應對的佐丹奴在2011年顯示轉瞬即逝變暖，至今被行業解釋為企業轉型發展驚鴻一瞥舉措。因此歷時半年，佐丹奴的工作績效再一次遭打回原形。

集體失聲

難以延續往日風光的大牌，并不止佐丹奴一家。國內消費者曾經耳熟能詳的班尼路、堡獅龍、鱷魚恤等“佐丹奴們”品牌，已逐漸被國內消費者遺忘，班尼路在今年初更是以2.5億元的交易價格被母公司“賤賣”。對此，業內人士認為，不思進取的港資品牌或將在五年后退出內地市場。

UTA最新時尚處理集團網站全球區大總裁楊大筠的介紹，港資企業在上二十一世紀90年間校園營銷使用活動初期入駐全球，而是中國大陸更封密，興起的處理、使用步驟一直比較好的。2000年已后，由于全國當地公司的屈起和訊息的平扁化，港資公司日趨逐漸耗盡主導性者實力。“全國企央公司更介紹在香港茶葉市場，將要掌控港資公司。”而對于名牌的衰落，楊大筠認定最猛要的理由是沒有思積極進取、工藝設備滯后、培植不到。而根據智連網的發展，相似服裝出口名牌在新聞資訊和智連網工藝設備角度正在逐步滯后全球客戶一段時間距里，還也遭到知名快時尚運動名牌的打壓。楊大筠說道，“臺灣對于出口出口貿易港，臺灣分子的經營的一個構想是易貨出口出口貿易，在名牌培植和制造業著地網絡推廣上均有不到”。“八零后”迅速崛起，“八零后”變成了主要生活消費客群，港資加盟公司非常快被忽略。“暫停銷售額走低、純利潤下挫，加盟公司時未在好商圈開網店，變成惡性瘤間歇。以便活，不容許不方向機商城和中國三四線縣城，不容易變成加盟公司相應。”激進派官降并挺入四五線市區，的用戶會買賬嗎？某些，楊大筠判定，佐丹奴廠品報價雖較低，但風格發達，難以具有競爭性力和忠實度。的用戶在的條件的條件允許的的狀態下，也會短時間內轉移到任何產品產品。“被的用戶背叛后，這種港資產品產品大環節將在5-十年內一文國市場的沒了。”楊大筠預計。