“亞洲版GAP”也不行了？無人問津的佐丹奴難翻身

分享到： | | | | 2020-3-20 11:24

與幾乎中國大陸衣服高端產品品牌相似，后面臨了ZARA、H&M等快潮流高端產品品牌的整個市場爭霸，佐丹奴為增長恐怕制定0投資加盟費多少的戰略提速開干洗店，自今佐丹奴的2000好幾家門店始終在關店潮中聳立不倒，但盈利模式狀態顯然不佳。

近日，佐丹奴發布2019全年(nian)財報，去年(nian)全年(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)額48.52億(yi)元(yuan)，相比(bi)(bi)上一年(nian)減少11.93%。其中(zhong)內地銷(xiao)售(shou)(shou)額9.95億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)23.05%，港澳銷(xiao)售(shou)(shou)額7.72億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)19.5%，臺灣銷(xiao)售(shou)(shou)額5.87億(yi)，同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)(jiang)12.52%。股(gu)東應(ying)占(zhan)溢利為2.3億(yi)，按年(nian)大跌52.1%。

里面，電商平臺收入水平為2.67億港元，占銷售額的5.5%，相比變少15%；線下店銷售額占到比例為82.7%，相比爆跌9.6%。

昔日“亞洲版GAP”風光不再

佐丹奴成立于1981年，定位于中低檔休閑服飾，1991年于香港上市，1993年進軍內地市場。彼時，佐丹奴與班尼路、、美特斯邦威等品牌都是人(ren)們高(gao)度追捧的品牌。佐丹(dan)奴以高(gao)質(zhi)量為(wei)消費者稱(cheng)贊，還被譽為(wei)“休閑服(fu)飾的鼻祖(zu)”。

與大多國內服飾品牌(pai)一(yi)樣，后來遭遇了(le)(le)ZARA、H&M等快時尚品(pin)牌(pai)的市場爭奪，佐丹(dan)奴(nu)為了(le)(le)擴張甚(shen)至采取(qu)0加盟費的策略加速開(kai)店(dian)(dian)，至今佐丹(dan)奴(nu)的2000多(duo)家店(dian)(dian)鋪依(yi)然在關店(dian)(dian)潮中屹立不倒，但盈利狀況明顯不佳。

除了主品牌佐丹奴，公司旗下還有BSX（佐丹奴年輕潮流品牌）、 Giordano Junior（佐丹奴童裝）、Conceptsone（佐丹奴高級男裝品牌）以及Giordano Ladies（佐丹奴高級女裝品牌）等(deng)品牌，但2019年核心品牌佐丹奴占全球銷售(shou)額(e)87.3%，其他品牌收(shou)入并(bing)不樂(le)觀。

而昔日高街的形象如今也不見蹤影，打開電商平臺，如今的服裝定價多在幾十元，由于(yu)成(cheng)本(ben)變少，產(chan)品(pin)質量也遭(zao)到買家詬病。

品牌定位漂移不定

本來的確定中中端市揚的佐丹奴，在看待香港國際企業產品的激勵竟爭之刻，2007年曾發表聲明企業產品要經濟轉型中低級市揚，稱“并不會糾結于中端市揚竟爭”，最終結果并不期望后佐丹奴中低級有夢想隕滅。在過后的2013年，佐丹奴重復調小好產品調整價格以找到轉型，202015借力調整價格29-99元的新品上市牌Beau Bonde。但是，調整價格的探底對本已在下滑的子公司分享了更具的壓為。另外，高端產品對一些線顧客者并無很小吸納力，而二三線城區也早就有森馬、美邦等產品吞并市場中，不可能Beau Bonde不會了之。而事到當今社會，佐丹奴盡管自己的以及沉淪了收費二十多元的低檔加盟品牌。直到都在信念于車輛售價的佐丹奴仍然并不會尋到我們的完全問題所住。第一從車輛任何方面看，佐丹奴的車輛仍然直到都在缺少轉型升級，不好順應中低端個人客戶需求藝術美的更新系統多目標優化，現在的中國看下來從未是個8090后廠家，而因此車輛高質量的越來越低，仍然也耗盡了8090后群個人客戶需求。而后從年報大數據看你，電商行業只占總銷售量額的5.5%，這很明顯遠遠地滯后于各種加盟品牌，當下網上渠道管理就已經將成方便克敵制勝主要，我局新冠肺炎干擾下，網上的優渥性越來越突出，不使力網上就需要滯后。

10億現金，高層自愿減薪50%，疫情之下的佐丹奴

與另一個公司開始部署線上教育橋梁、網絡直播賣貨、動員直銷不同的，佐丹奴的最新也許都集中在在調整資金上。率先，近幾年的佐丹奴每的部分與我們確定商議洽談與人溝通，需求分析免減物業費；另每的部分向批發商商追求可選惠的先決條件。次之，佐丹奴回應，從10月1日始于的以下三八個月內，佐丹奴在香港高防國際新主席兼政府部門霸道總裁劉國權甘愿者原則減薪50%，各種履行股東和在香港高防每個人高等級監管開發團隊協作全體成員介紹亦甘愿者原則減薪30%。也，約有15位源于在香港高防、澳門、大陸與各種受決定度較少的省份的各種監管開發團隊協作全體成員介紹各用甘愿者原則減薪10%及20%。而依照個人信息顯現，截止到2021年末，平臺先進及中國人民銀行結存為12.59萬億，看起來雖然并不缺錢，恰恰相反應當開始部署推廣才對，要節流更應開源網站。現階段佐丹奴在內地人業務部門萎靡萎靡不振，具體措施方便不見響聲。連日來，佐丹奴今后將對我國的人內地人及我國香港實行而非謹小慎微的樣子，更多方面尋找國內外市廠，針對是南美及東南方亞中北部的成長我國的人家，如還有國內各地尼西亞及緬甸。階段，佐丹奴已在毛里求斯、非州中國內地及還有國內各地可以獲得新的加盟電話商。銷售經營疏于的根基上隨意扭轉，報告貌似更讓人顧慮。