Under Armour 這個新晉巨星都用啥招數和耐克較量？

Under Armour 和 Nike，兩間體育文化足球備的日用品生育商，每間是中國巨人、每間是晉級巨星。真的你范圍內的間隔差別甚遠，股票貿易市面 的端點而你多在 Nike 和 Adidas 范圍內，但從 2014 年 Under Armour 在美式股票貿易市面 干掉 Adidas，進占美式體育文化足球備的日用品股票貿易市面 第二點位后，Under Armour 時不時變成了股票貿易市面 的談論火熱，上加累計余年東方般的年的增長幅度，發行價一飛沖天，可謂是人若無兩。

　　Under Armour 的 Underdog 策略

　　近幾年來有很多的人談 Under Armour 知乎問答是屬于一家怎樣樣的子新公司，它們為怎樣就能夠消滅 Adidas，波動 Nike 的皇者之位，而淘寶上有很多的散文較為好幾家子新公司的廣告片方案、廣告廣告代言人人、投資的價值時，能比多有一部電影份人我認為 Under Armour 的Underdog Strategy 是它們的順利完成之道。我們都應該是怎樣要了解此方案呢?

Source: Adweek - Adrienne Lofton　　Under Armour 責任 Global Brand Marketing 的業界資深副總經理裁 Adrienne Lofton 在各個形式說集團公司將 Under Armour 品脾要考慮為這種」Underdog Brand」，任何在代言廣告人的選中上人格缺陷選擇些不太有機化學會在一號次就被選，但每晚認真為非常完美而追求的田徑運策劃著，她在這種瀏覽上說：」We work with athletes who most people wouldn't or didn't draft in the first round, or who they wouldn't traditionally give a prima ballerina title to. We pick that athlete with a chip on their shoulder and their desire to win because it aligns with our own attitude」. 她指的 attitude 那就是 Under Armour 的名義 「I Will What I Want」，這種經過自我認真，克服自己難度，對戰高手，終結是大師賽(高手)的體育乒乓球心情。　　居首非洲地區裔婦女新西蘭芭蕾舞劇團芭蕾舞者 Misty Copeland 和超極嫩模兒 Gisele Bundchen 的故事視頻被 Under Armour 拍連成一片系類「I Will What I Want」的營銷廣告，也就是活動推廣各種精神實質。　　「You have the wrong body for ballet」這品價，相對于如今 13 歲的 Misty Copeland 無疑是是個相同大的嚴厲打擊。放棄愛情、還是始終訓練科目，奔向自身的目標?Misty Copeland 會選定 后一個。不一樣的有所作為全新中國女模兒的 Gisele Bundchen，之言某行都受大家的對比論證，無時無刻擔心被人的錯誤認識，還是始終進行自身?Gisele Bundchen 會選定 后一個。　　Nike「Just Do it」推崇的是「不能理自個，深信自個，證實她確定是對的」而 Under Armour 看重的是「以自的的努力，證實自個對她的想法是錯的」，現在殊途同歸，但生活當中的對應很微弱。Under Armour 使用傳達著這一信息，進一個步驟開展國際品牌的業務能力性生動(有好的的產品讓，應該一勞永逸?)，一并挑起消費者對「桃戰者」的同情心和價值觀感。　　好的服務顯然決定性(Under Armour 以服務專科見稱)，但體育競技的日用品的運營已然經邁入情感的運營的黃金時代，Nike 的創舉人 Phil Knight 在他的書「SHOE DOG: A Memoir by the Creator of NIKE」著重指出他一直不堅信視頻廣告視頻廣告片，重要的是健身運行進取心理與高端產品的連結，古代歷歷上還這位 CEO 早已正因為嚴格要求自己將服務放進去視頻廣告視頻廣告片而被他辭退呢!由前些年的 There is no finish line 編，只聚交員工晨跑的頁面，到 Just Do it 編的弟一兩個視頻廣告視頻廣告片，由八十歲的 Walt Stack 在定焦鏡頭人前兩邊跑兩邊理解他對晨跑的鐘愛，都不存在見過半塊服務的頁面，Nike 賣的也就是健身運行進取心理與高端產品的連結。Under Armour 走還有三步，后續該向那些路徑追殺呢?　　Connected Fitness-達到街道辦事處，提升運轉綠色健康大生態環保圈　　從 2013 年剛剛開始，Under Armour 下大力邁入運轉營養APP市場上，首先收構 MapMyFitness，最后將 Endomondo 和 MyFitnessPal 都收歸主打。我想看著哪些實際行動，曾經在想，雖然說越變越幾十人注重質量營養、勤做運轉，其實 wearable device 和有關的的 APP 又不少，另外并非 APP 是伴逐漸 device 在一塊想用的。1他人如何買得 FITBIT 或 Polar 的智力石英手表，有必然采用你們的 APP，我信賴逐漸穿脫式智力裝置的留行，哪些如果不存在來源于達配的 APP 的手機業主有必然會越變愈少，而 Under Armour 任何又如果不存在制造技術來源于，倒底收構哪些總部有一些用?買進最喜歡運轉營養的手機業主，做大做強社群?為 Under Armour 的手機業主保證增值率服務質量，加入手機業主黏力?通過大參數熟知產品所需?我感到 Under Armour 最中的計劃是做大做強1個有力的以運轉營養為重要的綠色圈。只有，在這個先前，要我們的而言看哪些被收構的總部倒底在做一些業務領域?

Source: Adweek - Adrienne Lofton　　Under Armour 主要負責 Global Brand Marketing 的業界資深副總經理裁 Adrienne Lofton 在其他的場合表述總部將 Under Armour 高端品牌確定為一家」Underdog Brand」，所以說在代言廣告人的選著上行為確定其他不太充分會在第二次就被選，但每晚盡力為比較好而追求的運行員，她在一家造訪上說：」We work with athletes who most people wouldn't or didn't draft in the first round, or who they wouldn't traditionally give a prima ballerina title to. We pick that athlete with a chip on their shoulder and their desire to win because it aligns with our own attitude」. 她指的 attitude 只是 Under Armour 的大話 「I Will What I Want」，1種用自己本身盡力，刻服吃力，終極挑戰圣人，最后成決賽(圣人)的體育乒乓球精神什么。　　重要位置非州裔媽媽加拿大芭蕾舞劇團舞王 Misty Copeland 和全能女時尚模特 Gisele Bundchen 的故事故事被 Under Armour 拍連成一片系列表「I Will What I Want」的的廣告，也就是宜傳此種精神抖擻。　　「You have the wrong body for ballet」這評介，對於至今 13 歲的 Misty Copeland 所為是個非常的大的大家。逃避、都是堅守訓練學習，奔向自身的有夢想?Misty Copeland 選再者。同個的有所作為極品平面模特的 Gisele Bundchen，片言某行都深受大家的議論性，時時擔心旁人的你怎么看，都是堅守做自身?Gisele Bundchen 選再者。　　Nike「Just Do it」注意的是「也不要理旁人，深信自個，單位說明我們取決是對的」而 Under Armour 期重視的是「以自身業務的全力以赴，單位說明旁人對我們的錯誤認識是錯的」，固然殊途同歸，但內的差別很細微。Under Armour 借助傳接種數據信息，進一次進一步明確提高品牌外形的專業課程性外形(有好的食品有所幫助，不錯舉重若輕?)，而且勾起消費者對「試煉者」的可憐和了充分的認可感。　　好的企業茶葉品牌的并非重要的(Under Armour 以企業茶葉品牌的靠譜見稱)，但球場生活用品的營銷策略渠道已然經來到情感共鳴營銷策略渠道的時期，Nike 的創舉人 Phil Knight 在他的書「SHOE DOG: A Memoir by the Creator of NIKE」著重指出他一直不確信營銷廣告宣傳營銷廣告宣傳，高度重視的是中長跑奉獻精神什么與茶葉茶葉品牌的連結，的歷歷史人物還有很多 CEO 曾而且始終堅持將企業茶葉品牌的放在營銷廣告宣傳營銷廣告宣傳而被他辭退呢!由很早的時候的 There is no finish line 系，只集焦朋友打羽毛球的快門，到 Just Do it 系的一是個營銷廣告宣傳營銷廣告宣傳，由高齡產婦的 Walt Stack 在快門眼里兩邊跑兩邊表述他對打羽毛球的鐘愛，都不看見一半企業茶葉品牌的的快門，Nike 賣的都是中長跑奉獻精神什么與茶葉茶葉品牌的連結。Under Armour 走正確1步，，想必向當時方位追上呢?　　Connected Fitness-超過社區服務站，提升運行健康生活大環境圈　　從 2013 年始于，Under Armour 力抓進到運功健身安全APP市場中，首先使用 MapMyFitness，最后將 Endomondo 和 MyFitnessPal 都收歸大眾旗下。我看到著這一些行動起來，及時在想，雖然說越發越越多遵循安全、勤做運功健身，但 wearable device 和一些的 APP 是不少，甚至雖然 APP 是追著 device 一并再用的。自己的一旦買回 FITBIT 或 Polar 的智力石英手表，一段要用她們的 APP，我說實話如今著裝式智力裝備的流行趨勢，這一些未操作系統混搭的 APP 的當我們一段會越發越越多，而 Under Armour 身又未制作操作系統，到達 使用這一些大有限公司有是什么樣的用?買進最喜歡運功健身安全的當我們，建設社區保障中心?為 Under Armour 的當我們提供了資本增值保障，加入當我們粘力?進行大資料詢問貨品供給?我決定 Under Armour 不可能的方向是建設個雄厚的以運功健身安全為基本點的模樣圈。當然，在這個的時候，我要們而言看這一些被使用的大有限公司到達 在做是什么樣的業務范圍?

體育中長跑和穩定生活管理系統的群體其實是是兩根完整各種的居委，這就 Under Armour 來看，居委的商業價值不重要居委其本身，而重要居委發生變化的生態環境圈。猶如住在各種地域的消費人群，假若還并不存在交通線配套APP將業主對接相擁去，業主從來還并不存在時機互訪/互動，更還并不存在時機認得敵人居委的特點。從地域快速發展的彎度，除蓋綜合樓本身，交通線配套的計劃、水電氣煤等設施產品也是根本的想要，下一個步驟正是花園小區里的一系列根本工作產品，如體育中長跑場、景區、寵物醫院等、再下一個步驟機會正是完成政策解讀的引發，建成有自身業務特點的花園小區里。Under Armour 做的這一個步驟正是先是優化各大 APP 的 UI，在各種區域注入任何 APP 的企業信息，讓業主是不錯越快速、隨便的接處到任何 APP，獎勵下載軟件;還有就是另一方便，這就時未適用這一些 APP 的業主，讓業主的大信息是不錯優質效果，并手機輸入到任何 UA 的 APP 上，達到大信息互聯互通。　　以 Under Armrour 投入市場的 APP「Record」為例子，就能夠 同時鏈接并適用我們在 MyFitnessPal 的數據庫分析，連 Profile 的數據庫分析也能夠 快速一起。本身行為至少有下列的福利：　　延長任何 Under Armour 的 APP 的瀑光率，從此以后吸引顧客更加多人免費下載。　　更精準的的熟悉微信業主的圖譜，未來10年的標準的時期也會快速的網絡搜索到想要的微信業主。般像 MapMyFitness、MapMyRun、 MapMyRide、Endomondo 等運作 APP，并也也沒有角膜接觸鏡的標準微信業主輸入全面的我材料。以 MapMyFitness 概述，它目前 疏導微信業主填寫表格單雙眼皮、年嶺、間距、男生身高腿長、誕生起止日期、歸屬地等動態大統計材質報告統計，但微信業主關鍵是代替定位跟蹤許多人運作時的動態大統計材質報告統計，并也也沒有發病原因加上真的而最佳的動態大統計材質報告統計(其實私隱也是考慮一下產品之一)。目前 內建的社交軟件貨網媒安利功能模塊有助激勵微信業主輸入真人真事名姓和認知許多人的社交軟件貨圖譜，但要是 Under Armour 單純用等動態大統計材質報告統計來定位跟蹤或怎樣才能判斷微信業主的一方式和趨向，會制造誤判。是這樣隔三差五，有必要的的綜合第三步方動態大統計材質報告統計，巧用成長的 Data Management Platform 來開始定量分析，的提升精準的性。同時還，這作發不僅僅加劇不小消耗 ，同時還也很耗人力資源和時期。怎樣才能精準的的熟悉微信業主動態大統計材質報告統計?回收 MyFitnessPal 是核心的的一步!因此單雙眼皮、年嶺、男生身高腿長、男生身高腿長等客觀因素和微信業主的健康生活有會的干系，列如在評定身體健康碳水化合物此例時精準的的男生身高腿長、男生身高腿長、單雙眼皮等動態大統計材質報告統計就非常的核心，故此微信業主會輸入精準的的我材料。將 MyFitnessPal 和其余 UA 的 APP 聯接，后來以一 account 也會注冊登錄多條 UA 的 APP 要是未來10年成長趨勢的角度(目前 只在 UA Shop 這購買化妝品 APP 上發生)，是這樣隔三差五 Under Armour 就也會精準的的熟悉微信業主的圖譜，便利店加盟天以后成長趨勢網絡平臺營銷。

第二階段：發展智能穿戴式裝置，打通硬件和軟件

隨之自動化穿脫式試驗系統設計設備的普及性，越發越越百人消費選購這部分 devices，而顧客理所的確的會首選自動化穿脫式試驗系統設計設備有限公司上市的 APP 或品臺，但是第兩方方 APP 極限生存的室內空間會越發越越窄，我說實話這里是為這種 Under Armour 也可以花大錢買了這部分第兩方方的 APP 后來還貫徹在自動化穿脫式試驗系統設計設備不斷放入的依據，猶如深深吸引越來越多的新我們和具有顧客的操作數據資料。　　不過我們的在交談引來 APP 的新手機用戶時侯，可以說 不可能忽視重要 群正當用 Under Armour 企業護膚品的客人，是由于你才行 UA APP 或智能化化穿裝式安全儀器很大群的潛在性用家。你清早就對 Under Armour 保持起信賴。但是，只用勝利勸諫你采購和采用 UA 的 APP 或智能化化穿裝式安全儀器，你采用 UA 企業護膚品的日期和每一次將大幅度上升，而漸漸年月，你對 UA 的信賴和「黏性」也將大幅度的上升，這暗示著你采購 Under Armour 企業護膚品的好機會也將偏多，有益 UA 的營銷。　　先，給.我了解看 UA 的硬件系統(「connected products」)都有哪些問題：　　UA Band™(智能化手環): 監測技術經常的田徑運動與睡覺的質量情況，驗測勻速直線運動心跳率、操縱投放音樂視頻、怎么查看時期等能力。零售商價共要美金 180。　　UA Heart Rate™(心跳帶): 佩帶在肩部和鎖骨處的心跳帶可能有所幫助偵測運轉時的人體系統、心跳率、卡路里的耗電量量等。零售業價差不多美金 80。　　UA Scale™(自動化體脂率磅): 它的結構設計無比潮流時尚和高創新科技，搭配導電漆技木 (Conductive Paint Technology)，還是可在秤重的一同在測量軀體油脂的百分數。除此外，內建的 WI-FI 的功能表，是可將體脂率的的變化的的動態數據同時到 UA Record™，這個用家就是可利用率 APP 來要了解體脂率的的的變化，比自乙做 Excel 表或將的動態數據讀取 APP 便利許多了，我是你很喜歡的 device 中的一種，然而零售業價要花費美金 180，并不低廉。　　UA SpeedForm® Gemini 2 Record Equipped(自動化運動打羽毛球鞋): 在運動打羽毛球鞋內內設電源芯片追跡打羽毛球相距、時刻、高速度，跑完用藍牙將數據顯示顯示此次到 UA Record™ APP，讓跑者差異帶收集或手環都會以記載我們打羽毛球的數據顯示顯示。零售商價大概需要美金 150，也許便宜，但我總說實惠性較小。　　UA Headphones Wireless 和 UA Headphones Wireless Heart Rate(移動頭戴式頭戴耳機): 這移動頭戴式頭戴耳機的使用的是 JBL 技木，能跑者的使用，還有就是 Heart Rate一 款還能監測方案心率，走在科持的尖部。然而直銷價至少美金 250，略貴了了點。

　　異業合作，發揮各自優勢

　　除了有無線wifi手機耳機和 JBL 公司合伙除外，說真的全部 UA 的來源于都也沒有自乙科研激發，即使會選擇和 HTC 公司合伙(「Designed by HTC」)，手工制作方法足智多謀。一不必承擔起穩固財力的進行投資項目，也必操心存貨，其次省傳到 R&D 上人力資源和科研激發的進行投資項目，能夠集中在精神干好社區網站和生太圈的進展。在國產品牌高有名氣度上 Under Armour 真比 HTC 有競爭優勢，以至于不畏懼被 HTC 制約，而 HTC 也能夠想著 Under Armour 打回行動智能化佩戴式提升裝置的市廠，真的一次兩得。值當一提的是總之 Nike 近兩年被取消 Fuelband 的科研激發，但 Under Armour 這種想構造的就是一個對外混合式的生太圈，和 Nike 的開環式進展狀態截然有所差異，以至于 Nike 的手工制作方法對待 Under Armour 并也沒有符合性。

同時絲毫，從 Envision IP LLC 實用新型新公司 2015 年的情況匯報可以可以看出，Under Armour 在智慧著裝式試驗裝備和 Mobile Fitness 這方面占有的實用新型源源不斷短于 Adidas 和 Nike。自個開始智慧著裝式試驗裝備的生產制造關鍵如果沒有跑出的就會。　　Under Armour 推行 HealthBox™ 三件套，還有 UA Band(自動化手環), UA Scale(自動化身體重量磅)和 UA Heart Rate(心跳帶)，讓手機用戶數以優惠折扣的價格一遍過售賣以上的做全套的自動化設備。除此之外手機用戶數也就能夠獨自售賣各不相同的「connected products」，免費的便用 UA Record™ APP。　　硬件配置設備賣得再多也是硬件配置設備，就沒有區域的支持力，沒依據鑄就綠色商業模式的實計價值。出了數值共通、UA 品牌 APP 和自動化佩帶式裝備范圍內的穿插宣傳畫外，UA Record™ APP 是以常極為重要的一部分，是 Under Armour 的旗艦機 APP!為哪個有這一種稱法呢?正因為它實計上是 「powdered by」IBM 的 Watson，承擔起著拼接每一個 APP 和探討我們行為舉動，涌現出有用嗎 insight 的主要性能，UA Record™ APP 最極為重要的 Cognitive Coaching System 模塊便是進行 IBM 的 Watson 高達的。　　IBM Watson 是由 IBM 搭建的超大確定機，是可以講解非框架性新信息，同時以自然生態語氣與猿類溝通的重要性，來進行長度研究。最系強的是 Watson 有一直學的作用，并且能從過往云煙的互動體驗信息表格中拿得作用及相關知識。據 IBM 公司網站的推薦，Watson 的反面有 90 臺 IBM Power 750 服務保障器加帶 DeepQA 長度研究系統軟件，以 2,880 顆 POWER7 治理器內在和 15TB 內現實存在運行，每秒能運算 500GB 信息表格，一樣于 1 秒閱續 100 萬那本書。

(Watson 是該如何運行的?)　　Under Armour 和 IBM 合作協議，令 UA Record™ APP 應用領域環節持有群體行為私人教練員裝置(Cognitive Coaching System)，不錯會按照玩家賬戶各種無數與之相擬玩家賬戶的數據報告(這類睡午覺、游泳游泳健身、的活動與攝食等)類推研究分析，提拱值不值得誠懇的指令表小編建議，演過個人的健康保健外聯專員、游泳游泳健身私人教練員等的作用。假設以下將要，在設計健身時 UA Record™ 不錯隨時告訴過你　　「以你的年紀、跑齡、速度快和總體目標，我們公司建立你最近幾天一款月內一款個禮拜最后只跑三回、每次在不多于 5 雅居樂西雙林語10公里。其辭你的身體系統衡量，最效果的田徑運動時光是在今早八跳轉十點之中或中午四跳轉七點之中。」　　這樣的都是不只是很奧妙。

　　第三階段： 最后一哩，結合運動健康大生態圈和電商

　　做強這是大的健身更健康大現代農業圈談談 Under Armour 有之類用呢? Kevin Plank 在差異施工地點常有講：「We are gonna to do a lots of cool stuffs but the one thing we know the more people exercise and workout, the more shirts and shoes they are going to buy. There is a logic to all of these.」顯然他最重視的決定是不是賣!是如何合理有效地融入這是現代農業圈和賣?結果開始常見于 2016 年 6 月推行的 UA Shop 流入采用小程序。　　UA Shop 是 Under Armour 正式啟動建體系結構 Under Armour Connected Fitness™ 網絡平臺、配合商城的流入使用流程。顧客能能將自己在 UA Record、MapMyRun 和 MyFitnessPal 和 UA Shop 的支付寶賬戶關聯(到目前為止還不鼓勵 MyFitnessPal 和 Endomondo 的關聯)，那么流程就可以依照顧客的我資科、健身記錄查詢、下單記錄查詢、位于地等數據庫向顧客得出結論我化的推薦和表明。　　自己真正都要那么貼心保障的夠物保障嗎?Under Armour 的最新報道稿中提過　　「想象空間一段時間，一位住在暖心的地、打羽毛球時選用 MapMyRun 的朋友，很生物碳會碰觸到 UA CoolSwitch 和打羽毛球鞋的資訊(CoolSwitch 是 Under Armour 的 Base layer 型號，用的質量能促進臉部皮膚里層體驗氣候宜人，還都具有出汗的能力)。」　　嗯，這聽一起更美好，也一種生活「provide you with information and suggestion at right time and when you needed」的曖心感，仿佛還可以。　　為怎樣的使用外流采用編譯程序?　　茶葉領域研發裝置 1010Data 于 2015 年做后一組研發發現 14/15 每年 Nike 的網絡產品收入額占了韓國茶葉領域的 60%，遙遙前沿別的對友，Adidas 以 11% 占最后，而擊敗 Adidas 將成為全美產品第二名的 Under Armour 越多只以 7% 的產品占第三方，反饋 Under Armour 如我想要拉到和 Adidas 的強勢，在網絡產品這一塊需求下苦功。

Under Armour 的電商平臺前半部用的是 The Adobe Online Marketing Suite，在三份 Success Story 的詳細介紹中，復雜 Under Armour Web Analytics & Optimization 的運營總監 Beau Kemeys 講到「We found that more than 50% of our revenues come from direct pathways and easier product navigation, rather than just by trying to present engaging images alone. The Adobe Online Marketing Suite helps the brand increase sales by streamlining navigation and allowing customers to reach desired products more quickly, resulting in a better overall shopper experience. 」　　對這樣加數，脾氣好說我感覺到高得有一點大吃一驚。不夠，服務許多死忠的粉絲量，停售 UA Shop 真是就是個極為適用的直接決定!并且，以當下 Under Armour 網來自五湖四海 mobile 的國內流量自由高達 57%，而出自五湖四海 e-commerce 的薪水只占全局約 10% 的現象下，生長房間非常大!　　CEO 和創始人 Kevin Plank 的野心　　舉辦人與 CEO Kevin Plank 比較看到微外貿電商電話的行業發展前景，看作 e-commerce 是 Under Armour 需要快成長作文的戰爭，由此不僅系統闡述 Connected Fitness 的大園林圈項目，特別發展表里20年后自它的發展自主下來重視起來。為一些他那就重視起來這一小塊呢?從幾年三個各月在 South By Southwest Interactive Festival 時 Kevin 的演說中需要認知一下。他說起：「Our belief is data is the new oil. I think companies that will win are using math. As humans we make decisions but it’s important we have the best information to make our decisions.」　　2015 年的公司年報表表明，Under Armour 的盈利有 87.2% 在自亞洲，各種銷售賣場只重大貢獻 11.5%。現在它在荷蘭盈了 Adidas，但在時代國際銷售賣場還得比較的弱，同時上半年的盈利有 67 %是來自于于二級包銷管理 (wholesale)，是來自于于之間銷售 (direct to consumer) 的只占 30%，而二級包銷管理商中單是 Dick’s Sporting Goods 一個就都已經 占了 Under Armour 盈利的 11.5%，現在公司年報表如果沒有更細的意見書，但從其中能夠 得出 Under Armour 對二級包銷管理商的依賴感度非常強。　　Under Armour 花了許多錢回收許多 APP 機構(單是回收 MyFitnessPal 和 Endomondo 就用了 2014 年年度營業收入的 18%)，但能最準確的 reach 到這群夢想需求，而是獲取我們主產生的數據資料(data is the new oil~)，說不確定過后還能以 O2O 的原則和垂直電商店搞好團結，提高自己「隨時市場銷售」的營業收入，與高昂的硬廣費，許多回收過后回過頭望將會總感很合適。　　盡管說 Connected Fitness 的營業額額只占 Under Armour 總布局營業額額的 1.3%，其實的增添時間越快，14/15 YOY 的發育就比較敏感 3 倍。不夠，Operating income 錄得虧，尚未能提高了出入不穩定性量。不僅加大觀眾賬戶基礎性、強力推薦支付服務費觀眾的預計外，Under Armour 還將 Connected Fitness 的平臺成就出來的，打動某個的產品茶葉品牌在頂端打推廣(目前為止大一小部分的推廣來 Google Ad Network，理財收益較低)，不僅渴望趕緊提高了出入不穩定性量和打動某個產品茶葉品牌的觀眾賬戶外，認同也借此豐厚和提高自己的 Data Management Platform，增添過后 targeting 的準確的度 。　　總結出　　固然 Under Armour 制造移動營養健康大生態經濟圈的機制很有意思，方式 也很恢宏壯觀，但是我我想我們末來須得提供數據非常多的提升服務培訓項目就都可以吸引顧客使用者「葬送」自身的私隱來兌換個性化定制化的服務培訓項目。終究另外一里是一個開環的境況，對戰的的挑戰對比起開啟式APP能來得更刺激，都可以進行的說，UA 和 Nike 的下是一個大逃殺沒在廣告推廣、產品設備、男名星廣告代言，是在網絡平臺銷售員。