因為表現不好，LVMH用6.5億美元把DKNY賣了

分享到： | | | | 2016-12-6 16:37

有限公司并購案做好后，掌舵 DKNY 不足之處可憐的的兩名有創意副經理 Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow 也表態離。三個設計師們收錄申明覺得：“因其有限公司在售賣和原則上的浮動，他們都已經關鍵辭退，并將工作任務支撐點放置于個人的名牌 Public School 上。”

后面，LVMH 還是把 DKNY 給賣了。近日 7 月，彭博社就曾新聞 LVMH 集團在顧慮銷售集團 Donna Karan 簡答副線高端品牌 DKNY。這周，那錢買賣宣布完工，LVMH 用 6.5 億歐元把 Donna Karan Intanational 賣給了 G-III Apparel。

“DKNY 的生活方式美學在全球消費者心目中都很有地位，很高興我們能在此基礎上繼續打造這個品牌，并在市場中尋找新機會。” G-III Apparel 的首席執行官 Morris Goldfarb 說。G-III Apparel 是美國最大的服裝成衣生產和進口商之一，它的生意主要分為兩個部分，既在負責 Calvin Klein 、Guess 、Tommy Hilfiger 、Levi’s 等多個品牌的生產(chan)和(he)銷(xiao)售，同時也持有自由(you)品牌 Andrew Marc 、Jessica Howard、Black Rivet、Marc Moto 等。

收購案達成后，掌舵 DKNY 不足之處2年的幾位結構設計理念運營總監 Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow 也宣告逃離。二個結構設計家刊出聲明書指出：“采取新公司在售銷和手段上的變更，企業開始決定的員工辭職，并將工作中浮心放他的項目 Public School 上。”這樣不僅這樣一來，DKNY 的首席總裁執行程序官 Caroline Brown 也離開。她在聲明公告中顯示：“終究 DKNY 到了新工司，有著了新的發展方法方法，如果我適度離開去尋找新機。但愿 DKNY 在 G-III 的領導下前一個個新堅實基礎。” 但迄今為止還尚不看不清楚 G-III Apparel 是否有在給 DKNY 尋求新的創意人副經理。

美國時裝設計師 Donna Karan 于 1985 年創立了同牌 Donna Karan ，這個品牌走的是紐約都市風，和 Calvin Klein 與 Ralph Lauren 齊名(ming)，都(dou)是從紐約時(shi)裝周走(zou)出來的(de)品(pin)牌，最具代表(biao)性是“簡潔 7 件(jian)(jian)套”理(li)論：一(yi)(yi)件(jian)(jian)緊(jin)身衣(yi)、一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)裙子(zi)、一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)褲子(zi)、一(yi)(yi)件(jian)(jian)開(kai)司米開(kai)衫(shan)、一(yi)(yi)件(jian)(jian)外套、一(yi)(yi)件(jian)(jian)皮草以及一(yi)(yi)款晚禮(li)服(fu)就(jiu)可以滿足一(yi)(yi)個摩(mo)登(deng)女郎的(de)所(suo)有著裝需要。 Donna Karan 之后的(de)設計也一(yi)(yi)直秉承這個理(li)念，每一(yi)(yi)季都(dou)會推出最簡單的(de)彈力面(mian)料的(de)緊(jin)身衣(yi)、裹身裙和開(kai)司米開(kai)衫(shan)，只是不斷改進(jin)讓它們符(fu)合(he)現代的(de)品(pin)味。1988 年，Donna Karan 推出 DK 的(de)副(fu)線 DKNY （Donna Karan New York），仍然保(bao)留(liu)主(zhu)線的(de)紐約都(dou)市(shi)感，但在價位上更便宜。

2001 年，LVMH 投資控股公司用 2.43 億英鎊收購了 Donna Karan 和副線 DKNY 。但后面，LVMH 投資控股公司經常更關心更廉價的副線 DKNY，而不會是核心 Donna Karan。LVMH 投資控股公司的總才 Pierre-Yves Roussel 曾對外經濟表示法：“實計上有許多入手副線 DKNY 的消費需求者因此不曉得道核心 Donna Karan 的出現。”

從銷售數據上看，這倒是事實。據《紐約時報》 2015 年 6 月的報道稱，副線 DKNY 為整個品牌貢獻了 80% 的收入，而主線 Donna Karan 表現欠佳。另一個問題是，整個品牌在 LVMH 都表現欠佳。2015 財年，LVMH 的時尚和皮具業務銷售額大漲(zhang) 14%，不過這和 Donna Karan 好像沒有什么(me)關(guan)系——它反而(er)像是(shi)個(ge)拖(tuo)后腿般的存在。 2014 年(nian)夏天，Donna Karan 在紐(niu)約麥迪遜大道(dao)的三層門店(dian)關(guan)閉，那(nei)里曾(ceng)是(shi)該(gai)品牌最(zui)重要的旗(qi)艦店(dian)，設立時間超過 10 年(nian)。

Donna Karan 在后展開《波士頓時報》的面試時說明本人的牌子尚無遭受足夠的的給予重視。“我向往跟他更相輔相成的企業合作，但 LVMH 集團網站時不時愛理不理不睬。”

猶豫兩者的差異，2015 年 6 月，斯年 66 歲的 Donna Karan 否認出走第一手推出的 Donna Karan 該茶葉的品牌，并指出只接任該茶葉的品牌的培訓顧問。一起，LVMH 團體則否認，也會放更加準備力在副線 DKNY 上，支線 Donna Karan 只要將舉辦波士頓時尚周，并抱來了 Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow 來兼任設計的概念創意經理。但姐妹倆的的街邊風設計的概念不停讓 DKNY 毀譽參半，猶豫任職期并不主要，未曾成就給該茶葉的品牌獲得那些新生份。不贏，G-III 倒是對 DKNY 滿電決心。 Morris Goldfarb 說道，要把 DKNY 打可能會導致一些年消售額達 10 億的企業國產品牌標志。男說，“小編現再和隊友企業合作較好，進行 G-III 已開發的消售業務，迅速能向市場上出現一些刪改又有抓住力的生存策略企業國產品牌標志，這也象征著將灰復 Donna Karan 這國際企業國產品牌標志的名譽，解鎖的消費者心理。”