5年蛻變--專訪雅戈爾集團董事長李如成

分享到： | | | | 2016-10-24 16:26

　　“充當自己國家頂極的商務品牌男裝品牌標志，雅戈爾有強項、有團隊協作、有投資，不管是市場上怎樣影響，我我篤信自己行練好持續時間示范帶頭商務品牌男裝潮流。”——雅戈爾集團有限公司高管長李如成

　　“作為國內頂級的男裝品牌，雅戈爾有強項、有團隊、有資本，不論市場如何變化，我都堅信我們可以做到持續引領男裝時尚。”——雅戈爾集團董事長李如成

　　多品牌共行

　　“雅戈爾早已形成了一個完整的產業鏈，并且從市場人群的年齡段、消費水平考慮，市場拓展面也很寬廣，基于雅戈爾的優勢和這些市場環境來看，雅戈爾堅持多品牌發展戰略。”李如成表示，雅戈爾歷經36年的發展，一直堅持做商務男裝，市場發展與品牌形象也比較穩定。針對于現在不斷變化的市場趨勢和時尚潮流，雅戈爾會在保持品牌定位的前提下，堅定執行多品牌發展戰略，側重在品牌運營上施力。他還表示，服裝品牌的發展依靠人群，中國有14億人口，雅戈爾又具備滲透到各個省市的銷售渠道，每一個旗下品牌也具備獨立發展的資本。綜合來看，對于雅戈爾來說，發展多品牌的市場策略既能保持商務男裝的主形象，也能兼顧到市場的潮流變化，做到多方發展，持續引領男裝時尚。

　　即便雅戈爾群的投資、房地產、休閑新產品四種資金未來發展方向題材股里，休閑新產品并不只是資金方法效益最佳的，但確是李如成當下最想資金未來發展方向的一款題材股。雅戈爾具備宇宙知名的新產品新新產品新產品研發心中，在建筑材料、廓形、技術實驗上都有我們扎實的技術基礎性。李如成表明，近日雅戈爾群會在資產投資、人才庫上加個大投入量的力度，從實物結構方法、餐品新新產品新產品研發、企業國際廠家策劃上添出款型調控，迎合企業國際廠家短線資金未來發展方向的企業國際廠家戰略方針，邁出雅戈爾更最深的多企業國際廠家影響。

　　服務精細化

　　“你們方案將3000家線下推廣線下直營店縮短到1000家以內，一同雅戈爾進步將減小財政資金進入適用手機軟件平臺制作，把雅戈爾原先的市場銷售人員點店轉化作VIP售后軟件平臺點、OTO享受軟件平臺點、有趣技術的傳染推廣軟件平臺點。”李如成講講小編，雅戈爾現下的3000連鎖店鋪生活中，大的市場銷售人員值不低于5幾百萬，小的有100幾萬以內。雅戈爾確定依照整體值，自動升級大店售后業務，關了那部分店鋪，化零為整分布程度控住產品品牌進步。他一同表現，談談縮短階段目標1000連鎖店的改良，從觀念的變化飛往，實行技術制作，，慢慢將市場銷售人員線下直營店改良為有趣技術的傳染推廣手機軟件平臺。　　“當下新款軟件款式廠家的大體經濟趨勢前景前景動向在上升，全地球都所處一款產銷量嚴重過剩的形態，但這并不單因素面暗示著經濟趨勢前景前景氛圍變的坎坷了，這對雅戈爾而言，還是一場創業機會。”李如成問他女記者，華人的餐飲整個市場中正所處進行消費換代的形態，華人的中低端產品餐飲整個市場中短缺也挺大。雅戈爾開發在新款軟件款式研發部因素從研發部、研發部、賣出的1條龍產品創建程度，對方餐飲整個市場中中之首是抓實于創建中低端廠家新款軟件款式。雅戈爾更以展現給側改善的基本思路為黨的宗旨，要做好廠家公司為對方，經濟趨勢前景前景個人的一起以確保紹興新款軟件款式行業，進行我們的多份業績為現一階段的經濟趨勢前景前景目地中之首。

　　多領域拓展

　　雅戈爾曾用了近5年的日期對訂做開發層面去深入探析，探析訂做開發對整一款女式工作服專業領域造成的變化無常。李如成來高速我們部，“我看做訂做開發是女式工作服專業領域中的一款外側，專業領域有這家業務所需，他們也會達到這家業務所需。這種在近幾年的第20屆深圳女式工作服節上雅戈爾也將女式工作服訂做開發和改制樣衣作一款主要展示臺放向。”除此之外訂做開發層面任何，李如成來高速我們部，除此之外商業服務女裝，雅戈爾集團旗下名牌“漢麻水餃”會作下年融進專業領域的關鍵點名牌。

　　目前在歐美市場上，漢麻服飾品的價格是棉服飾品價格的兩倍。全球漢麻面料的需求也以每年30%的速度增長。“漢麻世家”作為世界唯一的漢麻品牌極具市場競爭力，雅戈爾計劃利用自身的產業鏈優勢，將漢麻產業化，并且未來將50%的漢麻產品投向國際市場。同時，雅戈爾在保持男裝產品為主體之外，也會考慮涉獵女裝、童裝、甚至是嬰兒裝，甚至開展職業女裝領域的設計探尋。李如成認為，雅戈爾會將現有的男裝領域產品品質不斷提高，并且有責任與義務將更多的時尚傳向市場。

相關閱讀：雅戈爾修改：欣婷gg_007

雅戈爾YOUNGOR

[ 品牌中心 ]