時尚品牌網 資訊
2015-8-25 13:52
Michael Kors的起家路
Michael Kors 的興盛時期
細數2011~2014這三年間,邁克高仕(Michael Kors)內部發生許多重要改革,包括:2012年10月Harper’s Bazaar專題總監跳槽Michael Kors擔任全球通信副總裁,同年11月任命Ron Offir為電子商務部門高級副總裁。2013年1月24日,Michael Kors開通中文網站,正式進入中國市場。2014年7月任命德國雨果博斯集團(Hugo Boss AG)前美洲主席兼首席執行官Mark Brashear 作為其全球男裝總裁。
全盛時期突遭打擊
在邁克高仕(Michael Kors)還沉浸式在史上最牛增長擴張專業市場的夢想中,事實給了邁克高仕(Michael Kors)無力一擊。在201歷經四年9月開端,邁克高仕(Michael Kors)股票市值開端下挫,但是華爾街對Michael Kors的純年化利率無比不服務滿意,截止期到20十五1月度,邁克高仕(Michael Kors)未曾止跌。輕奢品牌從何興起
第四,缺乏標志性商品。作為一個品牌,必須擁有自己的標志性商品才算成功。但從目前為止,邁克高仕(Michael Kors)并未出現任何一件標志性的商品,反而頻頻陷入抄襲風波中。這使得品牌的向心力不夠,憑借一時的高人氣并無法擁有固定的粉絲群。蔻馳(Coach)相比邁克高仕(Michael Kors)在這一方面會好一點,畢竟蔻馳(Coach)的歷史悠久,皮具在美國市場上擁有一定的市場。
第九,老玩家群高產品定位過多。看做輕奢主義高產品,邁克高仕(Michael Kors)將老玩家群固定中高上方生產者,但在賣原則上則使用了參考價各不一致的高產品,以無法四種玩家的標準。MK或有在高購物廣場家具賣場需要銷售的高產品,還有在管理層茶葉市場與在打折店需要銷售的高產品。如果在MK打折店以半價購得在購物廣場家具賣場的類似那些進口商品的話語,這將引起生產者不會實際在高檔次區選購,關鍵在于流失量局部高生產者。而于這一方面上,蔻馳(Coach)也是收獲一致的疑問。在11月初,所選的極簡風格帝主邁克高仕(Michael Kors)上線2009年財年那第二季度、半年度年報,會按照年報彰顯,第那第二季度、半年度的許多數值鑄就最爛。許多人提出了,邁克高仕(Michael Kors)是在重走前霸主蔻馳(Coach)的老路,最大的墮入極簡風格衰敗怪圈。當前閱讀:輕奢走入衰退怪圈 Michael Kors默默品嘗瘋狂的苦果
下一篇:JORYA卓雅女裝2015秋冬新款:光影浮動 x 優雅構筑
分享到:
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術,支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術解決方案市場領導者Aptos...詳情>>翻翻Michael Kors的歷史資訊:
時尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 natdwl.com, All Rights Reserved
733--------m.saintcharlesrowing.com
14--------m.plcwebdesign.com
559--------m.hbtopcloud.com
778--------m.tommyhale.com
68--------m.misgis.com