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Under Armour:讓每一個消費者成為運動員

| | | | 2015-3-6 09:34 

在中美洲的有氧運動好產品股票漲停基金市面上,爭搶然后要比爭搶獨一非常容易有很多——2014 年,Under Armour 的總營收額大于了 30 億人民幣 ,但這還是可是 Nike 的很之1罷了。只不過,在股票漲停基金股票漲停基金市面上,2005 年才什么時候上市的 Under Armour 股票漲停基金,價錢增長額率現有近乎是 Nike 的兩倍。Under Armour 仍然也并不忌憚與 Nike 的正向對決。2014 年夏日,跳碼出 Nike 冠名合作合同規定的 NBA 足球明星凱文·杜蘭特(Kevin Durant)就曾遭受 Under Armour 一個最具誠心的冠名合作合同規定——10 年買價 2.85 億人民幣 。第四,Nike 不準不適合了這報價為,才挽救了那位 NBA 未來的領軍隊干部物人們。


一種從工程專業球場各個領域和鍛煉身體房里發展的知名品牌,是怎么會莫名其妙在澳大利亞市場中上流行的時候的?這或許是 Nike 和 Adidas 都想問的問題。小編說的是 Under Armour——這些以速干修身衣有名的老牌子有一點貴,其實盯著顯身材比例、有科學濃度,因此人想把它和職業裝色系搭配著一同穿。在間隔 18 個月左右總營業額提高大于 20% 后,它我己在 2014 年下幾個月突破了 Adidas,變成了了歐美的市場上第2大活動品牌標志。在上架了還是亮眼睛的 2014 年第八第二季度年報后,Under Armour 全給重重地地補了 Adidas 十刀:認可彭博高清電視現場采訪時,41 歲的單位開創人兼 CEO 凱文·普朗克(Kevin Plank)寫出,不想要與這一“最可悲的激烈者”相提并論。在亞洲的體育運動產品設備茶葉股票市場價市場上,搶奪2要比搶奪首簡易很多——2014 年,Under Armour 的總營收額高于了 30 億人民幣,但這一如既往知識 Nike 的頗為其中之一而言。不夠,在A股茶葉股票市場價市場上,2005 年才面市的 Under Armour A股,市場價增速率現今基本上是 Nike 的兩倍。Under Armour 也許也并不忌憚與 Nike 的前面對決。2014 年的夏季,跳到 Nike 合作合同規定的 NBA 足球球星凱文·杜蘭特(Kevin Durant)就曾遭受 Under Armour 每份非常具有真誠的合作合同規定——10 年總價格 2.85 億歐元。最好,Nike 嚴禁不一致了相應參考價格,才奪取了一位 NBA 未來的領轉業軍人才歷史人物。在服裝和休閑鞋子除此之外的鍛煉社交交友科技領域行業,Under Armour 則我希望成為另外一只個 Nike。結束可憐的中,它連日買下來了4個與建身建康有關的的 App;在本年的 CES 2015 上,Under Armour 也表態要與 HTC 協議,進去這可憐的更火的可配帶裝置科技領域行業。如當下轉過頭見到 Under Armour 在這個產品品牌(只要有) 20 年的成長史,你將會顯示這里是一家差不多專業充滿熱情層級業務領域的大公司——前 10 年,許多人最基本只賣速干的修身活動裝,連活動鞋都很做。有一天當下,Under Armour 我依然擁有著美 79% 的修身活動衣整個市場。

1996 年,聯合創始人人普朗克從USA馬里蘭讀書畢業了時,信念用自我學好的工廠管理方法專業知識,好改變下以前橄欖球活動中衣著舒適安逸、然而 運動后出汗穩定性特別差的純棉面料胸罩。他結果選定的滌棉板材就可以保證做到通氣、快干、授權委托背部肌肉發力點,并且又能壓縮的成比較小的體型,盡可能使過飛機安檢。在將最批土樣還給一些大學專業橄欖cba球隊的體育運班師試衣后,普朗克的速干衣買賣迅猛傳布上了 NFL 是這樣的殿堂級決賽圈中。越發越多越好的體育運班師剛剛開始私底里向他下信任和成交,Under Armour 也趁機不簽一個多筆如今心中相同合適的合作買賣——用 5000 人民幣 就能合作美國的籃球男名星 Barry Bonds 一一部分s4賽季。比較慢想象力一名健身企業品牌,是可以通過橄欖球、籃球這個非常信任專業化護具的體育健康產品被炒熱的。但好多健身員都覺著,平日穿上 UA 的速干衣出屋,能夠讓她們見到去更酷。在那時,中學校生健身員中以及歐美流行的一種異類的穿法:買件 UA 的長袖上衣速干衣,第二剪掉邊衣袖,以很好地夸耀本人的力量。在速干衣從橄欖球運動瑜伽健身員裝備越來越駐車制動瑜伽健身等粉絲團體更廣的領域行業在這之后,2004 年,Under Armour 的年業務員額的提升了 2 億美金,并于 2005 年快速在紐交所發行。發行當月,這支股價的的價格就被炒高了倍。而隨著其最新的正式發布的財務報告表現,2014 財年,Under Armour 的盈利為 30.8 億美金,環比提升提升更是高達 32%,以及恢復了 49% 的高毛利息率率。

但如果從營收結構上來看,你依然會認為 Under Armour 是那個依靠緊身衣“一招鮮吃遍天”的品牌——其超過 75% 的收入來自于服飾品類。 近年來引爆城市跑步風潮的 Nike 則在運動鞋上賺得更多;在 2014 年世界杯上賺得還不錯的 Adidas,服裝與鞋類的銷售額(e)相(xiang)差無(wu)幾(ji)。

確確實實,在除緊褲衣其他的商品種類上,Under Armour 的換擋都會慢——2006 年,它們才正式的進行入駐運作鞋領域,做的或者橄欖球參賽用的釘鞋。也許 2009 年,Under Armour 才整合幾個接手活動贊助的 NBA 羽毛球明星能源,進行推廣在USA貿易市場挺大的羽毛球鞋。較低的繳費基數,也因此 Under Armour 的運作鞋成了了歷年以來來售量增加的商品種類。


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